水利论文：水利水电工程施工合同管理与造价控制分析

　　水利论文：水利水电工程施工合同管理与造价控制分析

　　引言：在水利水电工程施工中，施工合同管理和造价控制是为了进行科学管理和控制水利工程建设的总成本,并且提高施工的整体效率和质量以及对建设水利水电工程施工过程的初步设计进行管控。其目的是对具体的施工阶段、局部调试时间、竣工检查和最终成本结算进行全面和系统的控制。合同管理的不完善、各阶段造价管理跟不上进度是目前所面临的巨大问题。为了水利水电工程更好的发展,我们要对施工合同进行管理,对施工技术进行改进以及增强资金的利用效益。

　　1、合同管理的概念

　　这里的合同指的是经济、技术等合同，是水利水电项目负责人与其他公司签订的合同,是承包商合法开展建筑施工活动及项目负责人依法支付的法律基础,。在合同管理方面，是整个项目的整体合同规划、单一合同管理和多个合同之间的一般协调管理。它促进了项目负责人责任制度、投标制度、建筑监督和合同管理制度的实行。在建筑工程活动中，合同管理的主要任务是协调各种制度之间的关系，使每个主体之间的行为通过合同联系起来并相互制约职称论文。

　　施工合同管理的缺陷

　　2、1缺乏相关法律意识。

　　合同的签订涉及到相当广泛的方面，因为在维修和水电工程、重型建筑和长时间的建设方面有大量的投资，所以合同的条款是非常丰富且详细的。然而，在实践中，双方都认为签订合同是一种形式，在合同管理方面的法律意识和经验不足，因此合同纠纷的问题经常出现。

　　2、2投标存在漏洞

　　在投标过程中，为了提高中标率，许多承包商采用一种施工方法来编制投标文件，但施工过程又是另外一种，因此缺乏一致性和统一性。即使在投标成功后，也没有按照投标文件的要求进行施工，施工方法和造价也完全不一致，这对施工进度和质量有很大的影响。

　　2、3合同履行有一定风险

　　水利水电工程由于建设周期长，容易受到自然环境的影响，所以在合同履行过程中，环境问题也经常影响建筑工程，因此施工计划需要进行修改或者重新考虑。此外，一些人为原因和政策因素是合同履行的潜在风险之一。不论是业主还是承包商和中间人都对建筑有直接影响，国家政策是建筑施工的正确导向，但是一些临时性的国家政策对于工程施工有着巨大的影响。这是影响合同履行的一个因素，也是合同履行过程中必须承担的风险。

　　2、4合同管理机构和管理制度不健全

　　许多施工公司只重视施工进度和投资金额，对于合同的管理并不重视。更具体地说，它涉及两个方面:一是缺乏相关的管理部门。许多公司允许任何人签订合同，并没有专门的签订合同的负责人或者部门，并且对相关知识也不太了解，没有专业知识的支持，因为缺乏对合同的理解,所以在签署合同时,象征性地看一下条款和条件,并且一旦签订合同也没有按照规定的条款内容进行监督和管理。管理体制薄弱，执行能力不足。许多建筑公司没有建立完善的合同管理系统，一些公司有合同管理制度，但也缺乏执行力。客观地说，由于合同管理者是人，制度是人为的，因此有必要在考虑基本因素或人为因素时，提高管理者的思维和员工的工作态度。根据市场不断的改革和各种标准，不适当的因素迟早要消除的，因此承包商必须完成合同管理制度，增加其执行权力，以便在如今的市场中占有一席之地。

　　2、5合同管理人员缺乏专业知识

　　水利水电工程有许多合同条款，签订合同的人员必须具有强大的水利水电专业知识和法律知识，这是目前水力水电公司所缺乏的。如果专业知识不够，合同就不能发挥有约束力的作用，即使出现问题，水电公司也不知道如何通过合同保护自己的合法权益。

　　3、水利水电工程施工造价管理中的不足

　　3、1工程建设管理制度不完善

　　我国水电建设项目在开发过程中取得了一定的成绩，但在建设过程中仍存在许多不足和许多管理不完善的问题。施工方在许多方面没有履行相关义务也没有承担相应的责任。业主没有相应的自主权。这可能会严重阻碍工程建设的发展，并使工程建设企业面临许多风险。并且对工程造价管理有严重的影响，因为相关企业无法有效地预测未来的增长并提供明确的方向。

　　3、2对价格的判断不够

　　水利水电工程是我国的一项大型工程，涉及多个专业。自水力发电开始以来，施工过程中需要多种原材料。这些原材料的价格不是固定的，随着市场的发展，价格会不时变化。对于定额很难控制，所以要根据市场的发展及时调整原材料的定额情况，密切关注原材料的价格。

　　4、施工合同管理合理控制造价的相关制度

　　4、1合同签订时要严格把控

　　在任何工程施工中，企业的目标都是盈利，合同管理是保护企业合法权益的有效手段，合同管理和执行的不断加强，实际上是对于经济的不断提高。施工合同是双方对于施工过程中的权利和义务的协议，是保障双方权益的重要法律文件。在制定合同时，合同的规定必须以法律为基础，同时必须加上双方的意愿，并且确保合同的严谨，避免有合同漏洞，在签订合同时，必须逐字逐句仔仔细细的看，确保无误后再进行合同的签订与盖章。

　　4、2加强对施工的控制

　　由于施工阶段是所有施工中最重要的方面，对施工阶段的控制是合同的基本要素之一。要注重以下几个方面；

　　首先是一注重项目实施前合同的检查。由于基础合同是双方要正确履行其所有的义务和保护自己的合法权益,水力水电项目的承包人首先必须要了解合同的全部内容,并制定一个统一的理解和认可的术语，以免错误的理解。工程施工前，合同管理员必须熟悉各种合同文件的主要内容和合同的相关数据,并明确合同中可能存在的风险、目标或施工过程中中的关键问题。

　　然后是严格把控材料和设备的费用。建筑材料和设备的成本占总制造成本的很大一部分，这是需要严格控制的。控制材料成本，分析主要材料、辅助材料和杂项成本，在选择材料前进行准备和研究，根据建筑要求确定所需材料的类型和数量，并且编制清单，然后寻找市场。对各种材料的价格进行预估，并将其汇总到单价评估表中。在选择一种材料时，需要多走访几个地方，比较价格差异、材料质量和使用情况，然后选择性价比最好的一家。在设备成本方面，我们根据要求购买和租赁相关机器的设备，并通过参考可选租赁方法的材料选择方法，努力实现利润最大化。

　　最后是对于分包合同的管理。通过严格审查分包管理单位的资质来满足建筑要求，只有在分包单位相关的资格有效的情况下，才能签订不同的分包合同。分包合同应着眼于满足工程合同的基础上,根据工程合同,满足施工期间,施工质量、安全、保证金及申请私人贷款供应等方面进行落实,分包合同中必须得到重视。合同应充分考虑施工情况，明确双方的权利和义务，避免责任不明确，影响施工的顺利进行。严格管理分包合同的实施，严格规范分包合同。

　　结束语

　　水利水电工程合同管理的质量直接体现了企业的管理水平，造价控制的管理对于整个建设企业的合同管理生产过程进行控制，这在很大程度上是相互关联和相互制约的。相关企业要结合自身特点,不断强化其合同风险防范意识和管理所有合同、精确管理之间的关系。建立完善的水利水电工程施工合同管理与造价控制制度，增强管理人员专业的知识与管理意识，加强对施工的控制，优化企业的经济效益。