财务论文：“互联网+”产业融合背景下的企业财务管理创新

　　财务论文：“互联网+”产业融合背景下的企业财务管理创新

　　虽然中国的经济处于快速发展的阶段，但各企业也面临着更加激烈的竞争，要想令企业在“互联网+”的产业融合背景下实现稳定的可持续发展，在内部管理上也要做出创新，而企业的日常运营与发展离不开资金的支持，有效的财务管理可以为企业节约运营成本，同时科学的财务管理还可以发现企业运营中存在的问题。

　　一、现代企业财务管理中存在的主要问题分析 
（一）财务管理目标的模糊 

　　首先，在现代企业中确定财务管理的目标，一方面可以令企业财务管理更加有效率，同时也为其“创新”引导了方向。“互联网+”产业融合背景下要求企业全面实现现代化的管理模式，改变以往企业以短期盈利为目标的运营方式，而是以企业整体价值为财务管理的目标。但是，目前仍有很多企业沿用以往陈旧的财务管理方式，忽略了现代化的管理，从而令财务管理只是企业进账和出账的记录本，最终无法突出现代化的财务管理的价值。

　　（二）专业化财务管理人员的不足

　　“互联网+”产业融合背景下的企业财务管理创新，离不开相应的专业人才，这就要求企业财务管理人员应具备相应的专业素质，包括：现代化的信息处理技术和通信技术。但是，从以前到现在的很多企业的财务管理人员，专业技术的提高或新技术的掌握严重的不足，同时企业也没有制定相应的培训计划，而财务管理人员又没有足够的自我提升意识，最终就容易导致在“互联网+”的时代面前无法实现合理的创新。

　　（三）重视度不足 

　　随着“互联网+”的时代来临，互联网信息技术已经被各领域各行业所引入，但目前仍有很多企业对“互联网+”的重视度不足。在此前提下，部分企业虽然已经开始将信息化建设融入到日常的财务管理工作中，但仍处于初级阶段，也可以说很多企业是处于被动的状态，财务管理的创新是在被迫的推动，而没有自主的积极的接受“互联网+”。在这种情况下，无论是自身财务管理的软件或硬件，都处于“互联网+”时代的末端，而此种轻视新技术的思维意识也掣肘了企业的发展。

　　二、“互联网+”产业融合背景下企业财务管理创新的方向

　　首先，以往多数的企业财务管理采用的是手工的方式，财务人员同时是管理流程的发生者与执行者。很多数据则是以纸面的形式所呈现，因此较容易出现数据错误、数据更新缓慢的情况，其中数据发生丢失的情况则会对企业造成严重的负面影响。在“互联网+”产业融合的背景下，则需要积极的创新企业财务管理方法，实现数据的信息化。但就很多企业而言，却是一个较困难的挑战，因为无论是在专业人员的配置或内部数据管理的模式上都难以与日常运营共同开展。

　　其次，应通过财务服务的信息共享化来促进企业人员在企业内部执行构建方案，这样一方面可以在创新财务管理工作上发挥有效的影响力，同时还可以梳理财务管理中各部门之间错综复杂的财务问题，最终可以一定程度上减少财务管理人员的工作量，令其工作更加有效率。

　　最后，在近年来，共享经济这一理念得到了良好的发展空间，并成为了各行业企业财务管理创新的一个新方向。在“互联网+”产业融合的前提下，财务管理应该实现财务数据的一体化。但在实际情况中，此种创新的工作却难以得到全面的落实，主要原因在于企业财务数据一体化问题无法得到合理的解决，针对这一点，在企业财务管理创新的过程中，业务与财务的数据共享是一个不可轻视的关键点。

　　三、互联网+”产业融合背景下企业财务管理创新的有效策略 
（一）明确的创新目标

　　“互联网+”产业融合背景下首先要求企业的财务管理创新需要一个明确的目标，包括短期的和长期的目标。短期的目标则是指每一天或每一周需要完成的技术更新，如：财务管理目标硬件的更新，相关工作人员的技术掌握等。长期则是指一个企业在“互联网+”产业融合下的财务管理方式。例如：一个装备制造业的企业，拥有一个技术研发部门，一个机床制造部门，一个模具或零件制造部门，采购部门等。该公司在“互联网+”产业融合的背景下，将机床和零件进行整合，相应的企业的财务管理还要囊括技术研发和采购原材料的资金和费用，一方面可以控制成本，也可令投入到技术研发中的资金更加科学化，平衡企业的各项收入与支出，令企业的发展更加稳定而长远。

　　（二）提高对“互联网+”的重视度 

　　信息化的发展已经成为现代企业发展的必要元素。首先，在“互联网+”产品融合背景下创新企业财务管理，加强信息化建设可以保证企业盈利的最佳化。现代企业想要最大化的节约运营成本、提升客户对产品的满意度并提高自身的企业文化，在激烈的市场竞争中提高自身的竞争力，信息化的财务管理必不可少。“互联网+”的时代，意味着信息传播更快、更广，因此企业务必利用好互联网技术所带来的丰富资源，实现“共享资源”的新管理模式，以此来构建和更新自身的财务管理数据库。只有以此为前提，企业才可以在新时代下适应高速变化的市场环境。在“互联网+”产业融合背景下的企业财务管理创新，意味着企业运营优化的开始，在此新环境下的创新，并不是意味着传统企业的落幕与消失，而是应把自身的管理模式与管理技术提高到新的阶段，从而对企业的产品与发展产生更加积极的影响。

　　（三）企业财务管理的智能化 

　　基于“互联网+”的产业融合，企业应创建相应的智能系统来提高财务管理中的数据分析的准确度。首先在财务预算过程中，利用智能系统的执行和监控功能可以全面而准确的实现对市场环境的评估，制定更加科学的管理对策，从而有效的提高财务管理的影响力。其次，由于互联网技术的快速发展，新技术不断的革新，企业必须不断增强数据分析的准确性与先进性，使用大数据平台分析各种数据与信息，并将当前数据与以往的数据进行对比，及时调整预算数据，使自身的财务管理更加现代化和专业化，从而令企业管理层可以真正全面而深入的了解企业的财务状况和发展方向，为企业制定未来的发展方针提供重要的依据。

　　（四）创建财务管理新平台 

　　“互联网+”改变了现代企业的经营策略、发展方向和财务管理，由于“互联网+”的出现而导致企业的变化主要有：1企业的业务运营由以往单一的线下向线上转移和开拓，此类商业模式的变化很大程度改变了企业财务信息的访问过程，在此前提下，财务管理的创新则必须创建相应的大数据平台，以此满足企业在“互联网+”环境下的发展需求。2企业创建大数据平台要提前做好准备与计划，不能盲目的开展工作。首先要了解使用“互联网+”大数据财务管理平台的各项功能。其次，应用大数据平台是要了解相关的数据，同时创建一个包含了现金流管理，盈利分配管理和财务资本管理的平台。之后则可运用创建的大数据平台检测“互联网+”大数据财务管理平台的各项功能，以此分析前期准备过程中出现的各种问题并加以解决，同时以此为依据开展之后的工作。3优化和更新财务管理大数据平台的功能。这样做的目的是为了可以最大效率的开发与利用大数据财务管理的各项功能，真正令企业的财务管理可以符合”互联网+ ”产业融合环境下的发展需求。

　　（五）完善的财务管理制度 

　　在“互联网+”产业融合背景下企业财务管理创新的过程中完善相应的规章制度，是保障创新工作有效的必要要素苏。以此财务人员可以获得更多更准确的企业信息，然后对信息进行综合的分析与研究，提高财务数据处理的效率，增强自身工作的价值。其次，企业公司应制定完整的财务管理数据流，保障企业现资金、物资流、员工信息流等信息的完整性与真实性。

　　（六）增强财务管理人员的综合素质 

　　人才是企业财务管理工作创新的能源。各行业的企业在现代“互联网+”的市场中，人才的竞争尤为激烈，企业想要保障财务管理的有效性，则务必增强相关人才的培综合须知，提高财务部门整体人员的综合素质。首先，企业必须重视财务人员的各项信息，从而制定有针对性的培训活动，保障财务管理人员理论知识与实际技能的共同进步。其次，则是提高对人才职业道德的重视度，以此保障财务管理人员工作的稳定性。

　　结语

　　“互联网+”的产业融合环境，其实为现代企业提供了更多的发展机会与发展方向，而这也意味着企业应加强自身财务管理的专业度，从而实现更加科学而高效的日常运营。