财务管理论文：建筑企业财务管理与成本控制的目标

　　财务管理论文：建筑企业财务管理与成本控制的目标

　　摘要：伴随着城市化进程的不断加快，建筑企业承担的建筑工程项目数不胜数。21世纪的头一个十年在加入世贸的趋使以及世界各国优势企业的猛烈冲击下，我国的建筑行业在不断加快发展的同时，也受到了来自各方的压力。生产资料成本的不断拉高以及建筑市场的不断扩大，导致建筑企业在新时代洪流中承受着经营风险，并且目前的经营风险在不断加大。为适应新形势，必须对传统的财务管理方式以及成本控制进行改革，让其凸显的问题得以解决，规避建筑企业经营风险，在提高企业竞争力的同时，也能够保证盈利，为国民经济发展不断注入新的活力。本文就财务管理的内容以及成本控制存在的问题以及相关解决方法进行论述。

　　关键词：成本控制；建筑企业；财务管理；目标

　　随着国家发展进程的加快，经济发展在持续稳定向前推进，基础工程类型也不断完善。建筑企业作为其中重要类型之一，在市场经济发展中起主要作用[1]。过去传统的财务管理与成本控制全权由项目负责人负责 ，鉴于其中的工作内容多样，且机械费用等存在明显差异，一人掌管无法实现最好的管控。所谓的财务管理与成本控制，即建筑企业在以建筑施工为主的施工过程中，要有效管理资源消耗与费用问题，尽可能减少资源消耗，实现资源合理配置，降低成本，提高效益[2-3]。因此，建筑企业做好成本控制与财务管理相关工作去，可以更好的实现成本控制目标，在合理的投资范围内实现最大收益，提高企业的竞争优势，更好的在市场立足。

　　1.建筑企业财务管理的内容

　　财务管理作为企业管理中的重要组成部分，需要按照一定的财务管理原则，依据财经法规制度，处理财务关系，是对资产的购置、融通、经营中的现金流量以及利润分配进行管理。其最主要的任务就是在处理财务关系中，尽可能控制资源成本，防止现金流断裂，保证企业正常运转，提高效益[4]。

　　2.成本控制目前存在的问题

　　虽然成本控制在一些企业中应用效果很好，确实很好的将成本控制在有效范围内，并且提高了企业的收益。但是仍然有部分建筑企业存在着系列问题，严重影响着企业的持续发展。其中存在的问题有以下几个：第一，受传统财务管理经验的影响，一些企业的财务人员思想意识比较落后，不愿接受新知识的熏陶，对成本控制的观念较淡薄，不能充分认识到成本控制的重要性；第二，没有设置专门的成本控制人员，因此，失去了全员参与的机会，失去了成本控制的科学性；第三，在对项目目标成本测算时，往往是依据建筑工程预算定额，并没有重新对施工图的数量进行核算，失去了与现实施工实际情况的结合，脱离了实际的工程项目单价组价，最终使项目成本控制缺乏参考价值；最后一点，由于包方在招标时拟定的合同较为苛刻，施工企业对于此方面意识薄弱，不重视其中的条款，往往草草了事，鉴于没有充分分析合同的具体条款，导致最后的结算时，无法及时处理合同纠纷，为企业造成一些无法挽回的损失。

　　3.更好实现成本控制的途径

　　尽管在建筑企业施工过程中，不可能一帆风顺，但是只要对施工质量，保修等问题加强重视，最大限度遏制成本增加，需要财务管理人员加强对成本的控制[5-6]。

　　（1）提高财务人员素质，企业内部要由顶层管理人员至下层工作人员，均严格规范科学化理财观念，领导要严格重视财务关系处理问题，不断完善财务管理制度；（2）对财务人员的知识储备以及综合素质进行稳步提升，加强对财务人员的培训工作，通过学习与法律、金融等相关知识，创新理财理念，不断重建知识结构；（3）加强对人工、机械使用费、材料费的控制，明确施工人员的薪酬，并且严格执行劳动合同，完善材料采购计划，重点管理控制关键材料，避免材料的浪费，定期对机械进行保养，合理选配机械，避免误工；（4）对于工程尾款要及时收回，严格控制维护成本、安全成本等，企业要针对施工过程中可能出现的扰民、罚款等事件严格控制，避免不必要的财务支出，对施工人员要严格进行健康教育，对要求维护的施工项目要合理评估，合理配置资源，避免浪费。

　　4.小结

　　成本控制在整个建筑企业财务管理中，是实现资源合理配置的基础，其主要是基于对历史数据的积累，利用科学手段展开的分析统计[7]。财务管理的工作岗位要适应管理流程，相应的人员要认真履行职责，将理论与工程项目实际相结合，统计出标准工时定额以及材料耗损率，保证工程质量的同时，提高企业的收益。众所周知，建筑企业的最终目标是实现最优化，其作为我国基础工程的重点领域，要想实现企业的最终目标，就必须对企业的财务关系进行处理，合理进行财务管理、成本控制。企业内部的管理层要认真履行职务责任，不断完善工作制度，认真指导与监督工程项目实施过程中产生的资源浪费以及消费开支问题，并且对材料费用、机械费用等直接成本与间接成本的控制。保证整个项目实施过程中的财力、物力以及人力的合理配置，让企业在经营过程中，不断拉升收益，不断为中国经济的可持续发展做出贡献。

　　市场经济条件下，且目前形势复杂，各种因素的相互作用导致建筑企业遭受前所未有的冲击，虽然风险很大，竞争力剧烈，只有迎难而上，针对问题具体分析，落实财务管理相关制度与措施，不断开拓，实现成本控制最优化。

　　参考文献：

　　[1]刘娟.建筑企业财务管理与成本控制的目标[J].中外企业家,2017,(2):79,85.

　　[2]司婷.基于价值链的建筑企业成本控制问题研究[J].农村经济与科技,2016,27(16):130,135.

　　[3]王勤.建筑企业成本控制存在的问题及解决途径[J].行政事业资产与财务,2013,(22):114,125.

　　[4]易永莲.浅谈全面预算管理在建筑企业中的应用及优化策略[J].商情,2013,(29):260-261.

　　[5]丁爱侠.浅谈施工中的成本控制[J].门窗,2015,(9):204.

　　[6]丁爱侠,苗飞.浅谈施工中的成本控制[J].房地产导刊,2015,(28):355-355.

　　[7]史志辉.建筑企业的成本管理和控制简析[J].城市建设理论研究（电子版）,2014,(26):663-664.