管理学论文：构建石油行业安全环保管理模式的探讨

　　管理学论文：构建石油行业安全环保管理模式的探讨

　　摘要：近几年来，我国社会经济迅猛发展，石油行业的发展步伐也在不断加快，这一过程中石油行业获取了巨额经济效益，与此同时，也应当提高对于安全环保相关问题的重视程度，要求石油企业建立完善的健康安全管理机制，并使之有效运转，将其视作公司管理中的重点因素。而本文则主要针对石油行业安全环保管理相关问题进行分析，并提出安全环保管理建议，汲取国内外石油企业的运营及发展经验，制定安全环保管理方案。本文主要深入分析中国石油安全环保管理现状，而后提出了安全环保管理过程中的主要问题，详见下述。

　　关键词：石油；行业；安全环保管理；模式

　　我国石油行业的发展过程中大多采用一体化管理模式，从业务开展层面进行分析，则大多会利用报告模式以及垂直领导模式，在地区公司、加油站以及集团公司等针对性的设立HSE组织机构，并设置岗位。而本文则基于现阶段中国石油行业安全环保管理中的常见问题进行分析，并从安全环保管理等方面提出多个建议，希望可为有关研究人士带来借鉴与参考。当下，石油行业安全环保管理内容主要包括以下几点，第一，职工健康管理，第二，保险管理，第三，安全管理，第四，现场管理，第五，应急管理。本文主要针对其中的部分管理方式进行探讨，以期构建完善的安全环保管理体系，首先针对现阶段中国石油行业安全环保管理现状与问题进行分析与总结。

　　一、当下中国石油行业安全环保管理现状与常见问题

　　近几年来，中国行业健康源环境管理已取得了突破性的成效，并制定了针对性的安全环境管理机制，结合石油行业的发展情况，建立了严谨的规章机制。要求石油企业管理人员积极落实专业培训等各项工作，并制定完善的安全教育方案，以期提高石油企业内部人员的综合素质。不仅如此，石油企业主管部门还应当建立有效的技术管理，并设置安全教育培训规章，真正做到培训过程的秩序化、规范化，使得安全培训工作都开展更加高效、科学。除此之外，有部分石油企业制定了完善的事故预案，重点提高安全监管力度，对劳动条件予以改善，从而降低职业病发病率。同时提高监管力度，做好事故隐患的整改，将隐患扼杀在襁褓中，使得安全生产目标真正得以实现。最后，还应当积极推行HSE管理体系，并将目标责任制践行到实处，大大提高环境管理水准[1-2]。

　　二、安全环保管理中的常见问题

　　第一，人力资源管理中的主要问题。主要表现在部分员工安全意识不足，以及自我保护意识缺失等等。只有企业在实施安全考核培训的过程中存在空白与缺陷，导致HSE安全技能以及专业知识水平趋于下降。

　　第二，运作环节的常见问题。主要表现在应急预案不科学、不合理，风险评估方案不完善，还能满足现阶段的运作管理需求。

　　第三，技术设备应用过程中的常见问题。主要表现在检验技术水平差距大，与国外发达国家的检测技术的应用相比，技术水平仍旧需要有效提高。

　　第四，制度层面的常见问题。主要体现在制度不完善、内容存在漏洞等诸多方面。

　　第五，监管不够细化。主要体现在监督管理力度不足，常出现各类的异常事件，工作执行力缺失，制度执行更多的流于形式，很难将制度真正落实到实处，安全生产目标无法达成，安全管理方案细节把控不够，仍旧存在低标准问题。

　　第六，承包商与监管工作相脱离。承包商与监管工作无法有效结合，导致承包商的监管意识缺失，从而致使施工过程中伴随着各类的质量问题，普遍存在三违现象[3-4]。

　　三、构建完善的HSE管理体系

　　石油企业的运营以及发展过程中，需要构建完善的安全环保管理机制，并逐步健全HSE管理体系。但部分石油生产企业内部HSE体系的建设不健全，体系建设过程中由于安全技能水平的低下，导致HSE规划方案中存在诸多漏洞。值得一提的是，HSE规划中主要包括环境因素、健康因素以及危险源因素等等，其最终目的是为了给石油生产基层工作人员提供生产指导以及生产指南，使得生产过程更加安全可靠，进而提高服务效率。笔者结合自身多年的工作经验，建议标准体系的构建过程中，应当规范操作，并逐步形成统一的管理体系。其中包括培训与咨询体系等等。此外，还应当构建完善的认证与考核体系，并严谨参照HSE管理体系中的内容，进行针对性的考核，并替代以往的安全检查模式。

　　（一）强化安全管理

　　石油企业需要重视安全监管、加强安全环保控制，积极落实与职业健康与安全相关的各类活动。在项目开展前，需要结合评价准则，风险评估工作落实前应当有效运用风险预见控制行为，保证企业内部员工作参与的项目活动均可满足安全规定中的硬性要求。不仅如此，还应当对工作情况以及程序开展情况等进行全面记录，使得风险评估更加高效[5-6]。

　　（二）建立系统化的HSE策划方案

　　HSE项目规划主要指的是结合项目运行需要，制定与之对应的项目服务方案，其中包括健康管理、环境管理、安全管理，同时也涉及环境因素、危险源辨识与控制等诸多内容，最终目的是为了提供HSE工作指南，保证工作程序的秩序性与规范性，进而为服务现场与生产过程提供方向上的支持。此外，还需将HSE规划应用于项目活动投标以及签订等多个环节，使得活动落实更具市场竞争力。最后，则要将HSE规划与环境业绩审核以及安全业绩审核有效结合，最终达到更高的安全环保管理标准。

　　（三）保险管理

　　建造项目保险同样是橡木HSE管理中的重要内容，为了最大程度的减少使用工程交付前的风险，通常都会通过项目投保的方式，降低过程中所面临的风险。风险申请程序相对繁杂，主要涉及项目简介、保险方式、保险范围以及保险起止日期等等，需要保证资料的完整性与真实性，这样方可尽可能做到风险预防，提高风险防御能力。

　　（四）环境管理

　　HSE规划中的环境管理可谓是极其关键的信息，项目部门应当发挥自身的专业优势，并严谨参照环境保护中的硬性要求，根据项目施工中的污染防护需要，加强与业主之间的交流，并参照项目特点，做好环境质量控制以及水污染治理等，避免产生噪音污染以及废物污染，秉承着持续性发展的原则，并将环境保护作为环境管理的重要工作，制定完善的应急预案，加强环境监管，真正将污染处理落实到实处，进而营造和谐的环境氛围[7-8]。

　　（五）安保管理

　　HSE管理体系中的安保管理同样是重点因素，要求相关人员提高对于安保工作的重视程度，并逐步建立完善的HSE管理机制。项目部门应当肩负现场安保管理的职责，提供安保人员以及设备等诸多资源，确保现场设备进出的秩序性，并保证设备应用效率，使之满足生产与安保管理的要求。与此同时，还应当将保护现场施工人员人身财产安全作为环保管理的核心内容，避免项目施工现场出现事故损失、失窃以及损坏等多种问题，并结合信息沟通程序，向相关业主提供完整的信息报告，为安保管理工作的开展提供数据参考，提高环保管理效率。

　　（六）应急管理

　　石油生产过程具有一定的特殊性，生产过程亦伴随着各类的安全隐患，同时也容易出现各类的突发事件，这就无疑会增加救援难度，所造成的损失也将难以估量。基于此，石油企业相关领导人员应当提高对于应急管理的重视程度，将其作为HSE管理体系中的重点，制定完善的安全应急规划方案，并保证石油生产过程中的安全性与可靠性。除此之外，管理人员还需结合生产实际情况，创建控制中心以及应急指挥中心，要求石油企业内部各个部门都应当加强与控制中心亦或是指挥中心间的联系，逐步形成完整而系统化的安全应急网络。并为其配备先进的救援设备，提供功能全面的通讯设备，大大提高应急管理效率。此外，还应当实施定期安全应急检查，通过全面而有效的审查，加强事故防御，始终秉承着提前预防事故的宗旨，将安全事故扼杀在襁褓中，减少安全事故所带来的不利影响，缩减影响范围。

　　结束语：

　　石油行业的发展过程中，应当提高对于安全环保管理的重视程度，营造和谐而安全的运行环境。经本文分析后可知，石油生产企业在发展过程中需要制定完善的安全环保管理体系，并对体系内容进行创新，推进安全环保文化培育工作，并加强管理信息系统的建设，有效利用先进的管理软件，制定完善的绩效考核机制，提高石油企业内部员工的安全环保意识，进而为石油行业的发展注入动力源泉。

　　参考文献：

　　[1]宋洁.对构建石油行业安全环保管理模式的探讨[J].化工管理,2015,14(18):56.

　　[2]李尧.对构建石油行业安全环保管理模式的探讨[J].化工管理,2016,19(26):322.

　　[3]杨波.对构建石油行业安全环保管理模式的探讨[J].化工管理,2017,10(23):234.