武汉纺织大学管理学院 李翔 430200

　　摘要：伴随着我国市场经济的不断发展和产业结构的逐渐升级，制造业和物流业的互动关系得到加强，制造型企业对于物流的需求逐步提高。强化物流成本管理对制造型企业来说可以有效降低成本，取得良好的经济效益。本文就制造型企业的物流成本管理进行研究。

　　关键词：制造型企业；仓储；物流成本；成本管理

　　随着我国经济的快速发展，物流业已经逐步成为服务业的重要组成本分。对于制造型企业而言，加强成本管理是提高经济效益的重要手段。仓储活动是物流活动的重要组成部分，相对而言，该部分成本是比较容易控制和管理的，因而重点加强仓储物流成本控制和管理是行之有效的管理方法。

　　1.加强制造型企业仓储物流成本管理的重要意义。

　　首先，仓储物流成本是我国制造型企业总体成本中的重要部分。仓储成本指的是企业储藏活动中所消耗的劳动的货币表现；物流成本指的则是物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。可以说企业的仓储物流成本涵盖了从原材料输入到成品储存，再到通过物流运输到消费者手中所产生的整体费用。制造型企业承担的是将材料加工生产成为成品的过程，仓储物流成本包含与该企业相关的成品储存、成品运输等各项费用。实现仓储物流成本的有效管理和控制是制造型企业降低运营成本、提高经济效益的可持续发展决策。

　　其次，仓储物流成本的特性决定了其自身在企业运营中的重要地位。仓储成本的有效控制能够缓解企业发展的内外压力，它可以帮助企业抵御激烈的竞争给企业自身带来的严重影响；物流成本包含成品发生时间和空间位移过程中的货币表现总和，其“效益背反”原理表明虽然生产制造的摸一个环节成本较低，但总成本不一定就低，此外，物流成本还具有乘数效应，这些特有的性质都为节约成本，从而提高效益提出了新的要求。

　　最后，加强制造型企业的仓储物流管理是一个企业能够可持续发展的重大战略。一个企业要想得以可持续发展，一个非常重要的因素就是要控制好其产品的仓储物流成本管理。只有降低产品的仓储物流管理，才能有效地降低总体运营成本，此时，企业销售人员可以通过价格调整扩大销售规模，才能有更加广阔的市场和产品订单，从而进入到一个可持续发展的有效循环当中去。

　　2.制造型企业仓储物流管理的主要问题及成因。

　　据相关调查研究表明，目前制造型企业的仓储成本普遍较高，究其原因，主要存在以下几个方面的问题：第一：仓库的布局不合理。企业为了满足自身的物流需要，大量建造仓库，这些仓库的功能单一且缺乏统一的组织管理，因而在很大程度上导致产品的不必要的中转和货物的逆向存储难题，这些问题的产生都对成本造成了巨大的浪费；第二：货品的出库信息反馈不及时，这与管理系统中管理人员的不尽职密切相关；第三：库存积压严重。受市场因素的影响，企业难免会出现一时的产品积压，从而导致资金周转不开，资金利用率较低；第四：仓储管理技术水平低。这与设计之初未能充分考虑到货品特点和不合理的设计方案有关；第五：仓储管理漏洞频出。在具体的仓储管理工作中，人力人才缺失、项目管理随意、缺乏应急管理举措，这些管理漏洞在很大程度上造成了资源浪费，增加了仓储管理的成本。

　　同样，在物流成本管理当中。物流成本管理意识匮乏，企业往往过多的关注产品的制造成本，而忽视了物流成本；物流成本的统计数据不可信，虽然大家都明白物流对于一个制造型企业的重要性，也非常重视物流成本的统计反馈工作，然而在具体的数据统计工作中，工作人员敷衍了事，成本计算时有遗漏等多方面因素的影响，使得统计出的数据准确度不高；物流成本的核算体系尚未形成，物流的基本属性以及企业对物流的成本计算和控制一直没有统一的标准，可操作性较差。

　　3.加强制造型企业仓储物流成本控制的有效措施。

　　首先，加强成本管理相关知识的宣传和学习。仓储管理早已经老生常谈，但是物流管理缺失一个新生概念，尤其是针对物流成本的管理和控制，企业首先要从思想上加强员工的重视程度，积极引导全体员工参与到仓储物流成本控制当中去，实行个人区域负责制度，结合企业实际情况，对员工进行有效的知识宣传和学习。

　　其次，提高仓储的信息化管理水平和相关技术水平。由于现在的货品存储量较大，单纯的由人工进行进出账目的管理很难保证准确率，对此，我们可以引进先进的计算机处理技术，实现仓储的信息化管理；此外，仓储的设计、相关设备的技术以及技术人员的配备都是必须要加强和改善的关键环节，这些都是直接影响到货物仓储物流成本的重要因素。

　　再次，强化基础管理，建立科学的成本核算体系。成本管理中，第一手成本资料是非常重要的，只要进一步强化基础管理工作才能保证数据的准确性和有效性；此外，企业要根据相关要求和标准建立起一个科学的成本核算体系，从而实现对仓储物流成本的准确统计和管理。

　　第四，提高成本管理人员的整体素质和技能水平。人才是企业发展的基础，人才的素质是其完成工作的具体保障。只有加强管理人员的学习，不断提升其自身的业务技能水平，才能更好的为企业服务，有效的节约企业仓储物流的成本。

　　最后，立足于企业的发展实际有的放矢。每一个制造型企业的产品生产模式和成本管理系统都不相同，手多方面因素的影响，企业对仓储、物流的依赖程度也很难统一，因此，只有立足于企业发展的实际，才能制定出行之有效的仓储物流成本控制方法。总结来说，对于成本管理水平相对薄弱的制造型企业来讲，可以讲成本管理的重点放在某一个环节或部门，先易后难、有的放矢，在该环节取得一定成效后在进行下一环节的控制，最后逐步事项整个仓储物流总体的成本的有效控制。

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