工程管理：初探地铁项目的设备管理

　　工程管理：初探地铁项目的设备管理

　　引言

　　在地铁工程项目建设过程中，经常会使用非常多的不同种类的施工设备，这些施工设备的成本在总成本中会占据一定比例的部分。所以，设备管理工作对于节省项目建设资金，促进降本增效具有十分重要的意义。而设备管理的最高境界就是要把设备操作者训练成设备维护者，把设备维修者培养成设备管理者！只有这样，设备故障率才会得到有效降低，人工成本也能得到合理控制。

　　地铁工程项目中设备管理内容

　　地铁工程项目施工过程中，绝大部分施工工序都要依靠各种施工设备去完成。维护结构的施工，需要成槽机或桩机，需要履带吊等吊装设备；主体结构施工需要各种钢筋加工设备，需要泵车配合浇混凝土；土方开挖、外运需要挖掘机，泥土车运作；隧道掘进需要盾构机，电瓶车，门式起重机等等设备密切配合，完成各道施工工序。某些施工设备若经常停机，必然会影响到工程进度从而增加项目设备成本，甚至影响企业的发展进程和前进方向。故而对工程施工设备进行合理管理是非常有必要的。

　　工程施工设备管理的内容是很多的。首先，工程项目需要根据项目前期策划编制设备投入方案，明确哪些设备需要采购，那些需要租赁或者协作队伍自带，确定各个设备的进场时间；其次，设备管理人员根据设备投入方案，对即将进场的设备要及时进行市场调查，申请采购、租赁设备或通知协作队伍及时进场设备；最后，就是进场设备的日常管理、调度，包括但不限于进场验收、台账登记、培训交底、日常检查和问题整改等。

　　地铁工程项目中设备管理存在的问题

　　目前的地铁工程项目施工过程中，设备管理存在较多增加项目成本、降低设备使用率从而降低项目效益的问题。比如前期策划的不周详，导致设备投入方案不全面，存在漏洞导致后续市场调查不全面或者临时紧急租赁设备，这些设备的租赁费必然会高于已经做好周密安排的设备的租赁费用；再者，市场调查不够深入，导致设备采购、租赁单价偏高，直接增加项目施工成本；此外，协作队伍设备进场不及时，造成项目工期延误，增加项目管理成本；再如，设备进场验收管理不严格，协作队伍进场设备过于陈旧，使用性能不满足要求，在施工过程中零部件经常损坏导致恶性停机，进而延误工期增加项目管理成本；最后，施工设备日常维护保养管理、调度的不合理，导致设备在现场停机窝工，增加项目管理成本。因此，只有科学合理的管理施工设备，才能实现节省项目建设资金，促进降本增效，提升企业经济效益的目标，为企业发展壮大做出贡献。

　　3、优化地铁工程项目中设备管理的具体措施

　　3.1 加强项目前期策划，统筹资源配置

　　在地铁工程项目建设的进程中，设备管理是一项具有全局性、完整性、系统性的工作，需要多部门及其技术人员进行协调配合，进而实现设备的高效利用，有效提升地铁工程项目中设备管理的科学性。根据目前地铁工程项目建设的实施实际情况而言，设备管理需要专业技术人员使用科学化、现代化的管理理念去实施。在具体管理的过程中，地铁工程项目设备管理应该具有全局性和统一性的规划，保证地铁工程项目各个施工环节能够有效顺利进行。加强项目前期策划，根据施工调查情况对设备投入方案、资金支付计划做出统筹安排，设定管理目标，梳理制约项目设备管理的问题，拟定重、难关键控制点、风险点，提出防范措施，起到指导项目施工过程中设备管理规范运行的作用。虽然有一句话叫做计划赶不上变化，但周密的计划与布置却是能够减少变化出现的概率，从而使得一切尽在掌控，这样，设备的使用效率才能得到最大化的实现，才能取得最大的效益！

　　3.2合理的设备正常运行管理

　　为更好地保障施工生产的顺利开展，设备管理需要超前计划，制定合理的采购、租赁方案和设备正常运行管理措施。设备正常运行管理是一项重要的管理环节，涉及到设备的进场验收、日常调度及维护保养。如果设备正常运行管理不当，就会造成进场设备陈旧，使用性能差、设备停机窝工、设备零件损坏恶性停机等情况，将严重影响正常的施工生产，进而给项目带来巨大的损失和浪费。项目应按要求成立设备管理领导小组，定期对项目施工设备使用性能进行检查并分析设备管理对施工生产和成本的影响程度，采取措施及时纠偏。设备正常运行管理才是实现设备效益最大化的最直接管理手段。

　　如何进行设备正常运行管理呢？那就是我们一直都在要求的维护保养工作。但是，绝大多数设备的维护保养工作做得是不到位的，才有了设备零配件损坏后的停机更换，而不是及时发现零配件损坏及时采购新配件从而及时更换！有一句非常经典的话：“设备不发生故障就是对成本管理最大的贡献，保障设备正常生产就是设备管理最好的降本增效”。如何保障设备正常运行成为了设备日常管理的重中之重。曾有人这样说过，真正设备管理做得好的企业，设备部门是时时维护设备，而不是时时维修设备。这个观点应该被所有设备管理人员认同并重视，及时维护保养设备才是保障设备正常运行的最佳方式。众所周知，事前维护比事后维修的损失成本要低得多，因此，在设备日常管理过程中及时维护保养设备是保障设备正常运行最有效措施，能直接、间接的促进降本增效。

　　3.3制定设备人员管理和考核制度

　　在地铁工程项目建设进程中，设备管理人员的管理效率也极大影响着设备管理水平，例如当出现人员流失、违法乱纪等行为时，设备管理工作无法有效落实，甚至影响到整个地铁工程项目的管理工作。鉴于此，建设单位应加强人员管理，制定管理和考核制度，制定奖惩规章制度，在约束人员日常行为的同时，也能调动管理人员的工作积极性，为提高地铁工程项目设备管理质量，降低成本支出做出巨大贡献。一个积极地管理人员和一个消极的管理人员在设备管理过程中的管理效果是天差地别的；不是他们的水平差异大，主要还在于他们对待设备管理的态度。积极的管理人员往往会主动的去发现管理过程中存在的问题并努力的想办法解决问题，而消极的管理恩怨往往会坐视问题出现还要拖一拖才去处理，这两种不同的态度在设备管理过程中起的作用一目了然。

　　很多设备管理人员都读过一篇《1美元与9999美元》的故事，这个故事很有启迪意义，他告诉我们，技术是第一生产力，技术创造价值，技术赚取财富，技术成就未来。合理的考核制度、奖惩制度是留住技术人才、提高管理人员积极性的关键，因此，制定设备人员管理和考核制度的重要性不言而喻！

　　3.4制定合理的设备管理评价制度

　　设备管理评价制度其一是对设备管理过程进行分析评价，其二对设备管理结果进行总结和提升。一方面，地铁工程项目应积极制定设备管理过程考核制度，以实时发现，及时纠正设备管理中存在的问题。另一方面，地铁工程项目也要重视起设备管理过程的经验累积、数据整理以及设备管理内容。

　　我们所有的管理制度、管理手段都只有一个目的，就是保障设备正常运转。只有正常运转的设备，才会带给我们最大的效益。合理的设备管理评价制度，旨在提升管理人员的管理水平，进而保障设备高效运转，给项目带来更大的利益。

　　结束语

　　施工设备的成本在地铁工程项目建设过程的总成本中占据了较大的比例。因此，在地铁工程项目施工的过程中，就需要借助更加有效的措施加强施工设备的管理，进而实现节省项目建设资金，促进降本增效，提升企业经济效益的目标。