施工论文：地铁工程项目施工设备管理的研究

　　施工论文：地铁工程项目施工设备管理的研究

　　引言

　　随着我国社会的不断发展，我国的各种工程得到了全面的发展。而在这些工程当中，工程机械设备在其中起到了极为重大的作用，工程机械设备的保养与维修便成为了其中较为重要的工作。目前，工程机械管理方面还存在着一定的问题有待解决，将针对工程机械设备的管理问题与改善方面做出探究。

　　1地铁常规设备管理工程施工与管理中的问题

　　1.1对于设备的保养与维修不够彻底

　　在工程设备进行使用的过程当中，需要对于设备进行定期的保养和维修，以达到设备消除安全隐患，保证其使用寿命的目的。而在实际的工作过程当中，由于施工相关人员对于这一方面意识的缺失，便造成了对于工程设备保养方面工作的忽视，有的时候甚至到了保养的日期也不会进行工程设备的保养，有的时候就算是做了保养也只不过是应付了事，根本就不起不到一点的作用。这样情况的出现，为后续的施工造成了极大的安全隐患，同时，这种情况还会使设备的损耗加剧，进而在使用的过程当中容易产生故障。

　　1.2设备安全与质量问题

　　在地铁常规设备管理工程中需要应用到大量的设备，若要确保设备管理质量，首先应保证所使用的设备没有质量和安全问题，但鉴于种种因素影响，导致在部分工程中出现部分设备不符合使用规格的情况，若该问题长期得不到有效控制与处理，势必会为地铁的运行状态造成极大的威胁，进而危害到人们的生命健康安全。此方面问题主要体现在：①生产环节。鉴于目前大多数城市都在积极开展地铁建设，因此需要大量的地铁常规设备，此外我国目前对于地铁设备方面的管控存在漏洞，所以导致一些不良商家为了增大产量而忽视了生产质量的问题，并通过一定的渠道将这类设备投入到市场或施工现场中备用；②设备运输与存储环节。所生产的大量设备需要分批运送至施工现场，而此方面问题在于部分运输团队未在运输过程中对设备进行必要的保护，导致部分设备在途中受到碰撞而导致质量问题的出现。现场存储问题也十分普遍，一般来讲设备需要进行定期保养，但很多施工现场却忽视了这一部分，导致设备在使用前就存在瑕疵；③自检环节。负责人的工程团队应具备自检意识与行为，也就是在设备投入使用之前对其进行检查，一旦发现不合格设备应及时处理。但很显然这一方面的工作并未落实到实处。

　　2地铁工程项目施工设备管理要点

　　2.1地铁工程项目设备检查

　　因为城市中地铁施工场地空间小，所以有必要进行场地勘察做出合理的空间使用。施工设备根据现场情况有计划的摆放，避免选择较大的施工设备，可以便于更好的运用设备。通过与运输部门的协调下，对于运输路线做出计划，将城市施工设备移到场地内部，工作人员需要全程护送，直到设备安全的进入场地。入场前，要对设备进行检查，确保设备可以正常运用，要求外观上重新刷漆，显示合格方可入场。将设备运输到场内，选择人员中较强的专业水平实行管理工作，进行上级报告管理监督部门，对设备运行中的检查，特殊的设备要使用特殊的检验方式，每个设备上都配备有效的合格证件，以国家所颁发的操作证书为准，可以实行操作控制，通过检验设备的合格证书，方便于设备进场直接实行工作运行，提高施工工作效率。如果设备出现故障，一般地铁工程区域属于城市中心，而设备维修会选择郊外的地区，维修设备上需要大量的修理时间，所以日常设备检查是必要的工作。

　　2.2大型设备租赁

　　（1）掌握地铁设备相关的租赁信息，前提掌握租赁设备详细的价格方面、建立动态方面以及提供需要方面，通过对这三方面的研究与分析，与设备本身价格进行比较，制定合理的租赁价格。

　　（2）签订租赁合同中，双方签订租赁合同前进行身份确认，通过工作人员调查对方是否有足够能力执行合同内容。租赁合同中内容包含了租赁设备的类型、名称以及数量进行详细描述，进行场地内部道路清洁做好准备工作，从而使租赁的设备进行管理机械试运行，合同内容首先对操作工作人员待遇上、数量上、食宿管理等等进行说明；设备机械的保养工作、维修以及保管上所需要材料的分化说明；保证安全质量和保险购买等等出现损害状态的处理说明，进行签署租赁的时间限制以及签订合同起止日期说明等等。其次双方沟通好租金总数量、进出场费用以及支付方式。对签订租赁合同中重点强调租赁设备机械在正常工作中实行以上要求，如设备出现故障不能运行工作，当日的租赁费用不予支付。对签订租赁合同中设备机械的进出场费用在租赁单位提出提前解约合同，那么出进场费用由租赁单位承担，有效防止实施中容易发生更换租赁设备机械。最后租赁单位进行将租赁设备提供保险，只有配备操作证件的工作人员才可以运行设备，避免安全事故发生。

　　2.3加强管理专业化

　　（1）管理人员专业化。管理人员的专业素质对机械设备管理工作具有直接影响。因此，要想实现管理专业化，就需要让管理人员专业化。以往施工中会出现责任不明确的情况，这就需要采取人员分段管理的方法，不同的地方都需要进行专业培训，优化人员配置，人员必须持证上岗，要严格按照流程操作机械设备。管理层人员需要具有大局观，且具备先进管理理念，注重对员工进行后期培养，提高团队的综合素质。（2）日常管理数量化。以往机械设备管理中存在很大不足，账目明确性不强，在处理问题时就会存在隐患，最终影响了工作的开展。当前需要加强各方面核算工作，注重各环节数量上的安排工作，确保工作可以顺利开展。管理效果会影响企业运转，以及工程的效果，因此必须重视。（3）项目目标责任化。管理人员需要基于机械设备管理目标责任，制定有效的经济技术指标和考核制度，进而实现分层管理，将责任落实到个人，成本核算、项目细化，让所有考核指标可以完成。

　　2.4正确选型，合理调配

　　工程施工建设过程中，应该要结合具体的工程建设需要，来选择使用更加适宜的机械设备，机械设备由于自身的性能和结构等特性，有其自身的使用技术要求，所以如果结合具体的工程建设需要，配置更加贴合工程施工的机械设备，能够有效降低工程设备的磨损，更好的发挥出机械效能，降低施工企业的建设成本，也能够有效提高工程建设进度。所以在进行施工任务的组织管理时，应该要结合工程项目的具体建设需要来规范工程机械设备的型号的性能。

　　结束语

　　在我国工程机械设备的管理方面确实存在着一定的问题，这就需要施工企业郑重看待，同时以端正的态度进行工程机械设备的管理，并且针对其中出现的问题进行积极改进。与此同时，对于工程机械设备的管理在施工企业当中具有极为重要的意义，其能够帮助施工企业节省施工程本，保障施工质量，保证施工安全，在一定程度上，还能够使施工企业增强自身的核心竞争力，进而使在市场竞争如此激烈的今天不断地发展下去。