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变电运维论文:一体化的风险控制

来源:未知 2021-04-07 09:43

摘要:

  由于电力系统具有许多功能,电力能源消耗不断增加,致使电力系统结构更加复杂。在建立变电运维一体化体系时,应针对电力系统复杂化特点,对每个环节,每个点位进行详细分析。

  变电运维论文:一体化的风险控制

  引言

  由于电力系统具有许多功能,电力能源消耗不断增加,致使电力系统结构更加复杂。在建立变电运维一体化体系时,应针对电力系统复杂化特点,对每个环节,每个点位进行详细分析。根据分析结果,建立标准化流程,按照流程严格实施管理措施,还要保证每个位置都能得到有效的控制,保证变电运维系统正常的运行,有助于提高电力系统的供电水平。

  1 变电运维一体化

  1.1 变电运维一体化推动了资源优化配置

  电力企业积极开展变电运维一体化工作,可以进一步加强资源的优化配置,有助于电力企业充分利用现有的资源,获得良好的经济效益。通过变电运维一体化管理模式,在优化资源配置的同时,还能使运维流程更加简化,运用简化的运维流程,可以扩大变电运维一体化模式的应用范围,一方面使电力系统按照变电运维一体化模式开展运行和运维等工作,另一方面工作人员在日常工作中,可以及时发现存在的问题,按照预定的方案,采用正确的方法解决问题。此外在应用变电运维一体化管理模式过程中,工作人员在日常工作中,可以不断提高业务能力,进一步提升电力企业的运维水平,使变电运维一体化工作开展更加快速,在简便的流程中有效降低运维成本,从而创造更多的经济效益论文发表

  1.2 变电运维一体化保证了稳定安全用电

  电力能源已经直接关系到社会和经济正常的发展,保证电力系统安全稳定的运行,是电力企业日常工作的重点。电力企业在日常工作中,应提高变电运维一体化管理工作的重视程度,将变电运维工作作为关键的生产环节,根据电力系统实际运行情况,制定科学合理的运行和维护方案,要求工作人员必须依照方案开展相关工作,从而构建稳定的变电运维一体化体系,通过一体化体系有效掌控电力系统的状态。

  1.3 变电运维一体化提高了运营效率

  与传统电网运行和维护等工作模式相比,变电运维一体化模式可以减少工作时间,降低运维成本,从而提高运营效率。传统的电网运行和维护工作,需要制定统一的工作计划,并根据计划配置相应的工作人员,但是工作人员在工作中,需要分别完成运行和维护等工作,导致工作时间较长,并且无法保证工作的质量符合管理标准。此外工作人员素质较低、责任心较差等,都会影响到管理工作的正常进行,一旦出现的问题无法有效的解决,极有可能引发重大的安全事故,对工作人员生命健康以及企业的财产造成严重的损失,从而影响到电力企业正常的运行。积极应用变电运维一体化管理模式,电力企业可以提高人力、设备以及材料等资源的利用率,进一步整合变电运行和检修等工作,使运行和检修等工作形成统一的整体,以便工作人员同时完成运行和检修等工作,有效提高运营效率。

  2 风险分析

  2.1 变电运行、维护差异大

  变电运维一体化风险中,运行与维护之间存在很大差异。运行与维护要求技术人员必须具备专业技能能力,两者在实际操作方面存在很多影响因素。变电系统会出现较多突发状况,要求操作人员能够科学应对,及时解决存在的问题,以此保证变电运维系统的稳定性。

  2.2 变电运维现场作业维护难

  变电运维现场作业中,因为是一体化运行,所以检修难度比较大,对运维人员要求较高,必须定期完成检修工作,制定全面的检修方案。但是整体运维作业方式特殊,要求检验与维护等操作同时完成。但实际同步展开相对较难,不仅会影响到设备运行安全,同时为后期电网运行等带来安全风险。

  2.3 变电运维工作难度高

  变电运维操作中,一体化的实现必须做好风险控制工作。但是变电运维一体化实际操作中,工作强度比较大,涉及范围广,因此运行安全性保障要求高,如此一来就需要维护人员克服相对较多的困难,更好地适应一体化作业期间面临的风险性与复杂性。实际变电运维一体化作业中相关技术人员还需要不断努力,克服工作难度高的问题。

  3 风险控制

  3.1 强化对隐患风险的评估和判断

  由于变电运维工作具有一定的风险,运维人员应全面分析风险,并评估风险带来的危害,以便在工作中及时消除危害,提高运维工作的安全性。在变电运维工作中,工作人员应严格遵守相关标准,对可能产生的风险建立管理体系,在管理体系中严密监视风险,有效降低风险引发安全事故的概率,一旦管理体系发出预警,监视人员及时采取有效措施处理出现的安全事故。在现代化技术发展过程中,将信息技术融入运维工作风险管理体系中,(1)有效分类潜在的风险;(2)运用信息技术制定解决方案,提高处理风险降低安全事故发生概率的能力。

  3.2 强化运维人员专业性

  变电运维一体化风险规避与效率提高,还需要重视一体化培训工作的开展,进一步提高变电运维一体化运行效率,打造专业团队,顺利完成一体化管理项目。具有针对性的组织技能培训,确保培训全面性,尤其是变电设备构造方面,结合构造培训开展模拟训练,如此积累更多专业知识与变电运维一体化经验。专业技能训练中,因为理论知识多元化,技能培训与专业知识无法做到统一,影响专业技能培训质量。结合培训课件的调整,制定详细的培训方案,多组织实战培训环节,以此增加技能操作熟练度。技能培训体系的进一步完善,提高变电运维一体化相关人员责任意识,认识到安全的重要性,如此提高变电运维一体化专业性。通过对变电运维一体化培训,及时完善设备管理,真正实现精细化,以此提高设备健康水平。注重培养检修人员发现缺陷环节的“细心”,跟踪缺陷环节的“耐心”,缺陷验收环节的“精心”,后期分析环节的“恒心”。强化变电运维一体化管理理念,提高风险防范意识。

  3.3 全面做好监督考核

  全面做好监督考核工作,电力企业应制定日管控、周安排以及月计划等内容,要求每名运维人员按照相关内容,通过标准化流程开展运维工作。电力企业可以按照日管控、周安排以及月计划等内容,对运维人员进行监督和考核,在监督和考核过程中,一方面可以及时发现运维人员在工作中存在的问题,另一方面对运维人员进行有效的指导,从而提升运维人员的工作能力。

  结语

  在电力系统建立变电运维一体化体系过程中,针对存在的难点进行全面的分析。通过分析实施安全作业可控措施,对变电运维一体化中存在的风险进行评估。根据评估内容,优化和完善运维工作,并按照实际工作,全面做好技术人员的培训工作,还要做好监督考核工作,要求每名工作人员强化安全管控意识,在工作中承担管理职责,才能在应对难点和安全隐患时,勇于承担管理任务,快速安全的处理出现的安全事故。

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