电力工程论文：全过程造价管理的实施

　　电力工程论文：全过程造价管理的实施

　　引言

　　电力项目的发展进步对国家经济进步发展具有极为关键的作用，但是，对于电力项目建设实施当中，电力项目造价状况随之发生，并且这个项目已变成了电力工程管理作业当中极为关键的成分，经济快速发展进步的时候，电力项目原材料等多种建设物品价格得到飞快上升，电力项目造价也将随着变得愈来愈高，电力项目单位多层次、全方位地应用着经济、技术等多个方式，经过对于电力项目造价方面的控制、预测、优化、分析以及监督等多种措施以使得资源的合理配置得到实现，从而使项目建设最大的经济效益得到实现，使得电力项目单位的效益得到有效提升。

　　1 电力工程全过程造价管理概述

　　电力工程造价管理工作的关键指标是科学合理的制定造价管控制度。从性质上讲，电力工程造价的确定与造价管控之间存在着极为密切的联系，二者相互依存、缺一不可，也就是说，想要造价管控工作顺利开展且有效果，就必须要制定合理的造价方案。工程项目造价涉及到项目前期准备直到项目顺利交接这一期间所产生的全部费用，具体包括项目启动准备费用、计划费、设备与材料购置费等。电力工程全过程造价管理要求在整个项目实施阶段进行造价管控，且必须交由一个单位负责，在这一单位的领导下实现多方参与，只有这样，才能确保各阶段项目造价的有效衔接，实现综合性评估的目标。电力工程全过程造价管理的内涵如下：在把握相关法律、经济与技术手段的基础上，通过对各方面资源的合理调配与控制，把工程最大生产力全面释放出来，从而降低制造成本，实现企业项目投资效益最大化目标的过程论文发表

　　2 电力工程全过程造价管理中存在的主要问题

　　2.1.项目决策阶段存在的问题

　　我国电力企业在电力工程项目决策阶段，往往没有进行准确的经济分析，也没有对工程的可行性进行深入思考和研究，这就导致工程项目在施工的过程中，由于造价的波动而引发资金周转困难的问题时有发生，这主要是因为未进行科学的造价分析与合理的成本管理所导致的。施工工艺与设备的选择，也是影响工程项目造价的一大重要因素，在电力工程项目确立之后，应当结合项目的施工技术条件、材料价格、建设规模、投资成本等，来编制科学可行的工程施工组织计划，并对施工进度、施工周期等进行合理安排。但是目前许多电力企业在这方面做得并不到位。

　　2.2 由于造价管理和市场现实出现脱轨

　　由于受到了市场经济的影响，电力项目在造价管理中，预算是不可以将“价”和“量”分开，如果分开会导致造价和现实价格出现偏离，无法对项目造价具体情况进行反映出来，现如今市场经济存在着比较大上下浮动，价格信息也是在不断进行变化，但是电力单位项目造价管理中，依然是采用定额计划方式，这样并不能够根据市场条件的价格数据变动采取合理应对方式，市场原材料价格出现变动会导致造价无法控制，最终导致电力工程造价出现问题。

　　2.3 电力工程造价管理脱离市场实际要求

　　由于受市场经济的影响，电力工程造价管理中的预算依旧不能把“量”和“价”明确的区分开来，造成了预算造价偏离的实际价格，从而不能及时把工程造价问题准确反映出来，如今的市场经济上下浮动很大，信息价格几乎随时都在处于变化之中，可是，很多的电力企业在工程造价管理过程中，还在采用传统定额计价方式，这样完全不能根据市场环境的价格信息变化采取有效的应对措施，市场原材料的价格偏高或偏低都会导致造价与实际情况出现误差，即使有部分的电力企业实行了项目成本管理，造价预算仍然存在着问题，表面上看来貌似对工程造价管理起到了一定的作用，但是却依然不能真实反应相关要求，对电力工程的发展也并能起到有效的作用。

　　3 加强电力工程全过程造价管理的具体对策

　　3.1 决策阶段的造价

　　一是需要和科研部门相互结合，将工程的前期准备工作做好，帮助将相关资料进行收集，制定出科学研究报告，同时所得到报告必须要保证具有可靠性以及真实性，避免出现虚假报告等情况。二是研究报告内容要做到细化，和规定标准完全一致，对于一些可能会影响到造价的原因必须要做到筛选，在此基础上选择可行的成本控制措施。三是要制定出完善的投资估算，将其和工程项目造价管理对策相互结合到一起，同时在造价控制中，需要考虑可能会出现的各种情况，避免估算过高问题的出现，这样可以将造价管理措施的效果充分发挥出来。

　　3.2 施工阶段进程当中材料成本的管理

　　电力项目施工时期造价管理的控制需以使项目经济效益得到提升当做基础：① 需组建起科学建设的队伍，使施工的进度加速，对人工成本进行把控；② 对原材料采购管理作业进行严格管控。事实证明了材料费用于任何的建筑项目当中均为一个关键成本投资工作，对于电力项目当中也是这样的，所以，必须得强化对于施工材料成本的管理工作。对原材料进行采购的时候需以短途的运输方式作为准则，选取价廉物美材质，在材料进场的时候需当场进行“开箱验货”工作，保证材料质量与标准是相符合的，尽可能使得原材料的采购进程当中管理损耗减少。在另外一方面来说，运用材料的时候需依照工期进度进行合理科学采购，免于有材料过多或是停工待料问题发生，及时将材料消耗问题记录的工作做好，而且对于回收以及整理的周转材料进行及时处理，做好相关运用方法，这样做也能够使得相关租赁的费用减少，使得项目成本有效降低。

　　3.3 围绕施工质量进行造价管理控制

　　电力工程的质量取决于施工质量，施工成本的控制也要围绕着施工质量进行造价管理控制，所以，一定要严格对电力工程项目质量成本进行核算，严格按照设计规范和施工标准进行施工建设。整体加强对施工方案、人员、设备环境等管理和控制，避免发生质量事故而导致工程停工的现象。另外，要对施工进度进行合理规划，在保证项目可以按期完成的基础上进行合理资源供应，尽量降低租赁机械设备的开销，有效缩短工期，这对于减少施工成本和合理控制造价有着重要的帮助。

　　4 结束语

　　总的来说，工程造价的管理为一个较为繁杂的系统项目，需实施全方面、全过程控制与管理，造价控制是不是合理的，与项目质量、进度以及电力单位经济效益是直接相关的，因此，只有对于项目造价实施全过程的管理把控，才可以使得电力项目建设稳定、健康的发展下去，使得电力单位得到更好的社会效益以及投资效益。