电力工程施工论文：成本控制与工程财务管理探析

　　电力工程施工论文：成本控制与工程财务管理探析

　　引言

　　财务管理能力是企业组织、计划、控制和协调财务活动所积累的独特知识与经验，是企业核心竞争力的重要构成部分。在施工企业的经营与发展过程中，应该充分加强工程项目管理工作，尤其是要充分做好项目财务管理，不断提升财务管理的能力。施工企业在项目开展的过程中，可能需要投入较大的资金，也可能需要较长的资金回收周期，当然可能还存在着较多的成本制约因素，若缺乏对财务管理的重视和认知，缺乏对财务管理的科学管控，势必在很大程度上影响着财务管理的整体成效，不利于施工企业的长效快速发展。

　　1 电力工程加强施工成本控制力度与财务管理水平的现实意义 在电力工程施工中，电力工程财务管理是非常重要一部分，能够对电力工程施工企业的各项数据和内容进行有效核算，对电力工程施工成本和财务进行统一管理。在电力工程施工中，通过加大电力工程施工成本控制，可以更好地提升工程财务管理效率，更好地保证电力工程顺利进行。另外，在电力工程财务管理中，相关财务管理人员需要明确电力物资采购和存货流程，然后构建合理的电力工程成本管控制度，更好地对电力工程进行财务管理，保证电力工程顺利进行。

　　2 电力工程施工成本控制和财务管理存在的问题

　　2.1 财务管理模式不健全

　　在工程项目的开展过程中，施工企业并没有充分结合工程项目的特点以及市场发展环境等，建构完善系统的财务管理模式，仍采用传统且单一的财务管理模式，这在很大程度上影响着财务管理工作的整体成效，也难以提升财务管理的整体水平。同时，在财务管理实践中，施工企业的财务管理相对比较粗放，并没有依托于系统全面的财务管理模式来实现精细化管理，而是沿用相对传统且陈旧的财务管理方法，这在很大程度上影响和制约财务管理的整体成效，也难以真正提升财务管理的整体水平。特别是在工程项目正式开展以前，施工企业没有进行科学的财务策划，更多是依赖经验来进行粗放化的管理和控制。

　　2.2 财务风险管理意识不足

　　在工程项目的开展过程中，由于工程项目的施工周期相对比较长，施工影响因素也比较多样化，这就使得财务管理实际上面临着诸多的风险和挑战。对于施工企业而言，若缺乏科学全面的风险防范以及处理机制，势必在很大程度上影响财务管理的整体成效。但现阶段，施工企业并没有对可能存在的风险进行相应的管理管控，也没有实行动态追踪化管理，这就容易造成风险的扩大化，不利于施工企业财务管理工作的健康发展。同时，在财务管理的过程中，施工企业也没有结合传统经验以及现代技术手段等来实现风险的快速处理以及快速管控，这同样会造成风险的扩大化。

　　2.3 过度追求施工工期与质量

　　在电力工程施工中，一些电力工程施工企业过度追求施工工期，对施工成本管理有所忽视。在现阶段的电力企业施工中，一些电力施工企业把工作重心放在施工进度控制上，对施工成本控制工作有所忽视，对电力工程施工企业的健康发展产生了影响。

　　3 加强电力施工企业对成本控制与工程财务管理的水平

　　3.1 构建完善系统的财务管理模式

　　对于施工企业而言，在工程项目的开展过程中，衡量其财务管理能力的一个关键指标，就是财务管理模式的健全与否。施工企业财务管理所包含的内容是非常多元化的，只有依托于科学健全的财务管理模式，才能够更好地提升财务管理成效。因此，施工企业应该积极打造科学全面的财务管理模式。一方面，在施工企业的运营发展过程中，必须全方位做好财务策划，以科学全面的财务管理目标，更好地提升财务管理成效；另一方面，在实践过程中，还应该着重调整项目部绩效考核方式，从营业收入完成率（合同完成率）、营业收入利润率评价调整为目标利润完成率主导的绩效考核模式，消除因招投标差异带来的冗余，更多体现管理创造价值。

　　3.2 完善工程财务管理制度

　　首先，为了有效规避财务风险，管理层需要构建完善的风险防范及预防措施，关注风险范围的有效控制，如果出现问题必须要采取有效的解决措施，只有这样才能够提升财务安全，加强后期融资，保障自身获得更多的资金来源。其次，融资过程较为复杂，管理部门及财务管理人员需要结合企业发展的前景及综合能力，在全面预算和评估的过程中分析企业所面临的风险以及风险承担力，以完善的工程财务控制制度为主体。

　　3.3 重视风险管理工作

　　在电力工程施工成本控制财务管理中，为了更好提升施工企业的经济效益，需要重视风险管理工作。一是需要对国家电网建设相关要求进行足够了解，然后制定相关的风险管理措施。二是对电力工程企业财务指标进行合理分析，然后根据施工企业具体情况，制定有效的风险控制策略。

　　3.4 构建清晰统一标准的财务管理流程

　　在工程项目的开展过程中，施工企业在进行财务管理的过程中，为确保各项内容都能够充分符合规范，为确保各项内容都能够有序运转，应该积极构建清晰统一的财务管理流程，不断提升财务管理工作的整体水平。在财务管理流程中，要全面涵盖所有的财务管理内容，比如明确预算编制的方法和标准，明确预算执行的监督以及内部审计等工作流程。再比如加强合同管理工作，严格按照合同内容来理清工程量清单，特别是在结算过程中，更要充分结合合同内容以及工程量清单等，明确双方的权利和义务，真正保障自身的经营发展效益。

　　3.5 明确财务管理责任划分

　　工程财务管理工作难度偏高，管理层需要结合整体的投资计划及时筹集资金，明确资金来源，分析项目用款的相关要求，做好前期的付款准备工作。其中资金使用情况的分析及研究最为关键，管理层需要注重及时检查及监督，了解项目资金的安排情况，全面掌控基建项目立项以及资金安排要求，积极参与招投标工作，其中竣工验收环节工作必不可少，这一点会直接影响整体的财务管理工作质量。管理层需要注重基建业务会计核算工作，以全面负责和宏观调控为主，完善现有的基建财务报表，了解整体工作的改革要求以及创新策略，以此来实现有的放矢。

　　结语

　　在电力工程施工中，为了更好地做好电力工程施工成本控制与财务管理工作，需要采用全面的电力工程施工成本管理理念，加强对风险管理重视，从而更好地提升电力施工企业经济效益，促进电力企业的发展。