火电厂经济技术指标管理与探讨

　　火电厂经济技术指标管理与探讨

　　摘要：经济技术指标指的是电力企业日常运营中的各项指标的综合呈现，如耗能指标、安全指标、可靠性指标、电能质量指标、效率指标等，它对电力企业的日常工作的运行有着根本性的决定作用，反映出电力企业的生产能力、管理水平，指导着火电厂电力、管理、经营等各方面的工作。结合当前火电行业生产经营状况，通过对火电厂各类经济指标的科学分析有效管控，重点开展有针对形的合理运作，以缓解由于煤电价格不平衡，造成火电厂生产成本过高、利益严重压缩的实际问题。

　　关键词：火电厂 经济技术 管理指标

　　有效利用现代化的科学管理体系

　　随着电力体制改革的全面展开，火电厂逐步走向市场并朝着规范化运作，自身要求充分挖掘内部的潜力，讲科学管理，重视生产结果，使各个机组均处于各工况点的最优方式运行，以达到降本增效的目标。而利用现代信息技术和热力学理论发展起来的耗差分析方法是推动火电企业经济指标管控由粗放型向精细型转变的切入点。是指导运行人员及时消除可控煤耗偏差提高运行经济性的重要有效手段。各火电厂厂级监控SIS系统上线，实时数据上传，当值人员动态时时监控，依据耗差分析情况，综合考虑各项有关参数的相互影响范围，及时有效控制指标的变化范围，做到指标有效管控，使机组始终保持最佳工况运行。管理人员随时查阅，随时关注，随时进行机组经济性能比较，有效监督指导运行人员的操作行为。如何有效利用开展好现代化科学管理体系，这就要求火电企业从思想上提高重视度，系统上线运行，从上到下关注耗差分析，关注时时指标变化，关注指标趋势发展，关注指标优化调整带来的经济效益，体现出优势。

　　二、大小指标分层管控

　　火电厂指标很多，大小经济指标加起来有近百个， 大指标主要指发电量、厂用电率、供电煤耗、等效可用系数、热值差、入炉标单等，小指标是根据大指标的因素或参数，对大指标进行分解而来的，主要分解为各专业指标，如锅炉指标、汽轮机指标、燃料指标、化学指标、可靠性指标、热控指标等。 而大指标能够反映出火电厂的生产经营情况，如发电能力、盈利水平、机组的经济性、可靠性等，所有大指标必须要依靠小指标来支持。如何做好指标的管理和控制，又是一个很现实的问题。各火电厂按照管理职能、专业将经济指标层层分解、细化到部门、到专业、落实到人，做好人人身上有指标，厂部控制大指标，部门、专业做好小指标管控，将责任落实到位，这就要求立足岗位、尽职尽责、职能所在，工作到位，分层管控，管住大指标，抓好小指标。

　　三、加强采、制、化管控和技术创新

　　在当今的原煤价格节节高升并且居高不下，这对火电厂企业无疑是十分沉重的一个打击，据统计：大部分火电厂的生产成本中燃料成本占据高达百分之七十的份额。这样的结果不仅呈现出了当前火电内部的生存压力，也督促着火电厂企业要不断的进行技术改造，降低供电煤耗，降低生产成本。事实上，在火电厂的日常工作中，有时候会出现机组运行方式、燃烧调整没有变化、煤种没有变化的情况下，会出现燃料消耗量增加，供电煤耗变化很大的情况。通过对这些问题的调查和分析，不排除入炉计量设备误差有时会超出允许范围，发现主要问题在于工作人员在对入炉煤进行采样、制样、化验的时候没有严格按照标准规范进行，而入炉煤的采样和化验过程又是一项十分繁琐的工作，包括很多细节和很多工序，出错率很高。此外，火电厂日常工作中还有许多细节操作，比如说煤粉、飞灰和蒸汽品质的取样、化验的准确性也会影响化验结果，从而影响经济指标的真实性。因此，在火电厂的经济技术指标管理工作中，首先我们要加大对于仪器设备的投入和检测人员的培训工作，其次我们要加强对于测量仪器、测量人员和整个测量流程的规范要求，保证数据的准确性，保证火电厂日常工作正常进行，提高企业效率。

　　做好火电厂日常工作记录，积累原始数据

　　在日常的生产过程中，运行日志担当着一个十分重要的地位。运行日志是生产过程中的机组正常运行、异常状况和事故、设备健康水平、经济运行的最直接、最真实的记录，是电厂的日常生产中最重要的生产资料，也是保证安全生产，降低能耗、编制计划和成本核算的依据，也是运行、检修、经济分析、事故调查依据，要求必须重视原始数据积累、按照规范严格记录日常工作内容，必须及时准确记录、内容详实完整、不能有缺失。同时保存保管好原始数据留存，纸质版按期限归档，电子版有效备份。

　　四、开展指标对标，持续深化“达设计值”

　　积极开展指标对标，主要通过同比、环比、年度计划、区域内同类机组进行比较、分析，揭示指标差异程度，找出差异产生的原因、提出采取的措施建议。及时优化机组运行方式，优化运行要以“达设计值”为重点，通过改进管理、改善性能，使机组在任何工况下都能高效经济运行，使机组、指标跻身行业先进，使机组正常运行中其运行参数、能耗指标始终接近或在设计工况下运行。通过典型工况等对标分析，掌握机组各工况点的性能参数和设计值的偏差，并对偏差进行分析，确认问题，制定整改措施，组织落实；

　　四、深化企业内部改革，落实任务到人

　　对发电厂来说确保机组安全、稳定、经济运行是企业发展的前提，小指标落实和考核就是十分重要的途径。实际工作中将各类经济技术指标，按照岗位配置和专业划分分解细化，再制定相应配套的小指标考核实施细则进行督导落实，来提高企业效益的最大化。不能有只要抓好安全生产，确保机组满发稳供而不强调指标考核的工作思路；只有通过小指标考核，将月度计划下发值与完成值进行比较，找出差距，分析影响计划完成的各种因素，研究采取改进措施，解决实际存在问题。同时要正确理解小指标竞赛，制定科学完善的小指标竞赛管理办法，加强运行人员的指标完成权衡意识，各经济技术指标需全面兼顾。

　　结语

　　通过上文的论述，我们可以认识到经济技术指标是火电厂管理一项非常重要的基础工作，各指标之间相互影响、相互关联、相互制约、又密不可分，必须科学分析、认真酌定，有侧重点的有效管控。依靠现代化科学管理手段，使各项经济指标控制更合理、接近最优值。

　　参考文献

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