电力系统配电网基建工程项目质量的管理优化方

　　电力系统配电网基建工程项目质量的管理优化方法分析

　　【摘要】：近几年，电力系统配电网基建项目质量管理受到了供电企业越来越多的重视。电力系统配电网基建项目的建设存在建设需求量大，但资源投入小的内在矛盾。本文介绍了电力系统配电网基建项目在各阶段的质量管理措施，找出其中存在的问题，梳理出影响其质量管理的因素，最后根据电力系统配电网基建项目生命周期的“五个阶段”对电力系统配电网基建项目质量管理提出优化方法。

　　关键字：电力系统；配电网基建工程；质量管理；优化方法

　　现如今各企业间为了提高核心竞争力，纷纷将企业质量管理纳入重点管理之中，引进西方先进的质量管理理论和方法体系，所取得成绩令人赞叹，优秀企业纷纷涌现，例如青岛海尔企业、中国铁路建设企业等，这种分表明了我国企业的质量管理能力是不容小觑的。但是，仍然存在不少的问题，发生了许多的事故。怎样结合我国现有条件，制定出是我我国国情的质量管理理论，成为了专家学者迫切需要解决的问题。

　　电力系统配电网基建项目质量管理现状

　　电力系统配电网基建项目是指建设与20kV及一下的配电网一次设备、二次设备获附属设备的直接、间接项目。我国大多电力系统配电网基建项目都是以10kV或0.4kV电压为主。电力系统配电网基建项目的建设可分为六类：①新建变电站配套10kV出现工程建设；②重载线路、设备复合调整工程建设；③为满足用户用电需求的工程建设；④对网络结构、线路完善的工程建设；⑤消除配电网设备安全隐患的工程建设；⑥设备更新检修工程建设。

　　1.1电力系统配电网基建项目各阶段的质量管理

　　①设计与招标阶段：此阶段，各相关企业需要组建合理的管理架构，若选定某企业为设计单位后，先须对该企业所提供的设计图进行审核，满足要求后双方企业签订设计合同，并在合同中表明项目质量管理的责任问题。

　　②建设准备阶段：该阶段是为正式开工建设做准备，对现场施工人员的专业技能要求进行审查，明确施工现场的组织机构，明确每个项目质量管理人员和负责人的联系方式。

　　③建设实施阶段：此阶段是整个项目建设中对质量管理影响最大的阶段。设计单位在正式开工前要确保图纸满足建设需求，完全达到建设标准；审查每项材料物资的完整性和可用性；对复检的样品记录下取样过程；确保工程建设的每一部分都达到质量标准。

　　④验收阶段：在这一阶段，招标企业根据施工企业的申请进行验收，对验收时发现的质量问题应立即联系质量责任管理负责人并及时处理。在质量问题整改后，在进行复查。

　　⑤项目收尾阶段：此阶段是招标企业对项目设计、建设企业的工作情况进行项目承包商资信评价阶段。这对企业的信誉和能力有很重要的影响，所以也是每个企业最重视的阶段。

　　1.2电力系统配电网基建项目质量管理中存在的问题和原因

　　电力系统配电网基建项目的质量问题多种多样，例如杆塔组立垂直度不达标、墙体开裂、电气设备漏油、电气设备绝缘力度不足等，如表1。

　　表1 电力系统配电网基建项目问题与原因统计表

　　除了上述问题的问题和原因外，我国电力系统配电网基建项目的问题原因还包括：组织架构设计不合理、缺乏高科技设备设施应用、工程项目物资不达标、工程项目设计不合理、工程项目建设前期质量管理松散、工作人员对质量管理的重要性缺乏适应接受力等等。

　　电力系统配电网基建项目质量管理优化方法

　　在设计与招标阶段，招标企业应成立项目部，代表企业进行电力系统配电网基建项目的各项质量管理工作。对参与管理的人员，提高其在电力系统配电网基建项目管理上的专业素质，增加工作人员的决策水平。对参与人员的工作懈怠、工作粗放等情况进行纠正，提高项目部的管理水平。

　　在建设准备阶段，企业应改变以往对项目管理策划不严、项目管理策划不实的问题，将项目管理落实到位，明确项目建设目标，提出相应的保证措施。此外，在这阶段也要保证管理人员具有相应的组织管理能力、相应的作业资格和技能应用资格。有能力的企业可是适当的引进外国先进设施设备，提出有针对性的绩效激励方案。

　　在建设实施阶段，要做到对工程各项设计严把关，对设计图纸进行审核，及时发现问题并进行修改完善，严格对待各项设施的操作步骤。在验收阶段，既要加大对物资管理员工的培训，提高其质检水平；又要对质量问题的责任的落实进行整理公示。杜绝发生质量问题后厂家、施工单位以及设计企业相互推诿扯皮的现象发生。

　　项目收尾阶段，项目部人员要抛弃对项目质量管理不分轻重的做法，对影响质量管理的最大因素进行重点评价。重点因素包括了施工方的施工工艺、施工过程中的控制、以及施工组织和施工技能。当然，对员工的激励机制也十分重要。

　　【总结】：电力系统配电网基建项目质量管理在我国的电网建设的管理中是一道难度，大多数企业都将资源放在主网基建的建设上，而忽视了配电网基建建设。针对电力系统配电网基建项目质量管理存在的问题，我们需要在设计与招标阶段、建设准备阶段、建设实施阶段、验收阶段以及项目收尾阶段这五部分给出相应的质量优化管理方法。质量管理是一个不断发展的过程，电力系统配电网基建项目的质量管理问题会不断出现各种各样的问题，结合实际进行质量管理优化，才能满足当今社会电力系统配电网基建项目质量管理的需求。

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