电力技术：电网基建现场管理技术分析

　　电力技术：电网基建现场管理技术分析

　　引言

　　电力行业在促进社会经济发展方面具有重要意义，尤其是在社会经济快速发展的今天，电力行业所发挥的作用日益凸显。电力行业已经成为保证社会经济发展的基础，建立完善的电力基础项目可以保证社会经济基础配套体系的完整性，使国家电网进一步完善。为了保证电网基建现场管理质量，需要对电网基础现场管理技术进行分析和探讨。

　　1 电网基建现场管理技术应用基础

　　据有关调查显示，我国大多数电网基建工程在建设时都会应用到不同的现场管理技术，并由此来推动电网基建的顺利进行。针对电网基建现场管理技术进行分析，主要是涉及到其应用的技术原则、应用现状以及技术内容等多方面，从不同的角度全方位推动电网基建现场管理技术的效果实现。下面针对技术应用基础进行详细的分析。技术应用原则在电网基建工程中利用现场管理技术主要是涉及到其技术应用原则、现状和内容等多个角度。其中，在技术应用原则上主要是秉持着以整体建设为主体，兼顾现实状况分析为改进方向的重要技术应用指导。这主要是指在实际的电网基建工程建设中，现场管理技术的应用目的在于改变传统的现场管理技术应用理念，通过综合施工建设的过程监管以及质量监督等来加强对电网基建工程效果的分析和质量提升。而且，在电网基建现场管理技术应用中，还需要从整体的角度来加强对电网基建工程的实施监督，保证全员参与技术应用的落实效果，最终推动电网基建工程建设的顺利进行论文发表。

　　2 电力基建现场管理的难点

　　2.1 管理人员的综合素养低下

　　一些企业在人才招聘方面没有严格按照相应流程进行，致使所招聘的人才专业不对口、技能不扎实等现象；部分管理人员在工作中不能尽职尽责，工作责任意识淡薄，为基建工程埋下安全隐患。此外，有的企业在现场施工中没有指派专业人员进行现场监督指导，加大了现场管理工作的难度。

　　2.2 基建信息化水平需进一步加强

　　基建信息系统普遍存在系统数据与实际数据不一致、信息录入不及时、不全面等问题。此外，系统应用模块和实际情况、档案管理要求存在不一致，系统业务流程和现场管控匹配度不高，造成基建档案管理和系统录入人员工作量增加，出错概率加大。

　　2.3 施工现场文明管理不到位

　　文明施工对于企业来说可起到一定的促进作用。文明施工不单只是在过程中倡导文明，还应贯穿于施工的方方面面中。施工前应在关键部位放置安全标志，以提醒施工人员注意安全；然而在实际中却很难有施工单位能做到面面俱到，施工现场文明管理工作不到位，致使工程问题频频发生。

　　3 电网基建现场管理技术应用实践分析

　　3.1 创新技术应用方式

　　创新技术应用方式值得是在电网基建现场管理技术应用过程中，推进电网基建现场管理的新型社交化技术应用。具体而言，新型社交化技术应用方式的推进是在技术应用人员和电网基建施工人员之间、电力企业和施工单位之间建立一种沟通的桥梁和渠道，从而推进技术重点和难点的准确指导和方式改进。由于，电网基建现场管理技术应用的一个实践基础在于通过加强沟通和分析来达到解决施工问题的目的。由此，在实践中创新技术应用方式可以实现技术人员的有效交流，并推动技术的顺利应用、保障施工效果的发挥。而且，伴随着一种新型的交流方式的构建，还可以使得创新技术应用方式不断的实践化和多样化，从而让技术的实践应用更具便利性和瞬时性，并及时解决技术应用问题。同时，充分的交流可以使得电网基建现场管理技术在应用时让施工人员掌握稳定的技术交底，从而有效的防止安全威胁的存在、保障施工人员的安全性。当然，创新技术应用还需要通过设定新型的技术应用标准和技术应用系统来加强对技术应用实践、目的、方案和效果的全面分析，最终确保电网基建的建设质量。

　　3.2 评价方法完善

　　设定综合评价的复核体系或模式，导入数学模型，寻找最佳的数学方法，保证复核的科学性。合理分配管理指标考核和过程考核权重系数，适当加大过程考核权重系数，体现过程管理在整个管理过程中的作用。合理分配管理指标考核中各具体指标权重系数，根据实际情况合理分配各指标权重系数。理分配过程管理中操作指标和过程检查权重系数，采用信息系统监控、综合评价工作和日常工作的结合的现场检查模式评价过程管理效果。

　　3.3 推行电力基建现场社交化管理技术

　　从另一个角度来说，电力基建现场的管理工作实质上是一种基于交流和沟通框架下对管理过程中的问题进行发现和纠偏。由于基建现场管理过程中涉及到的单位比较多，工程量也比较大、涉及到的工作人员也比较多。在问题解决过程中，交流和沟通显得非常重要，所以电网基建现场管理重点是沟通结合交流，随着社交网络的不断发展，以微信、Facebook 为代表的网络社交正在逐步取代传统社交。在电力基建现场管理过程中引入社交化管理技术后，由于社交网络具有良好的便利性，可以将办公室空间延伸到外部空间，实现电力企业内部和内部、内部单位和其他范围、内部单位和供应商之间的零距离交流，使部门和层级之间的障碍被打破。决策角色可以实时掌握管理动态，员工和员工之间、员工和管理人员之间可以分享、讨论工作话题，使员工的潜能充分释放出来，实现管理创新。通过利用社交化管理系统，可以实时发布项目的管理进度情况，公布项目管理中问题的处理进度。另外，还可以在员工的头盔内设置电子标签，并在作业现场布置扫描门，当员工戴上头盔在基建现场进行作业的过程中，扫描门可以读到员工的作业地点、员工的姓名、员工的进出时间，同时在资源数据库中还关联了施工人员的个人资料、血型、家属联系人等信息，当有紧急情况出现时可以及时联系到员工家属。现场作业员工头盔中内置的 GPS 芯片可以将基建现场作业人员的 GPS 信息传递到监控中心，当员工遇到紧急情况时能准确确定出员工所处位置。当现场作业需要进行整改时，员工可以利用手机进行拍照后将图片传输到系统中，然后由领导远程进行审批，提高管理效率。

　　3.4 建立完善的现场管理技术应用体系

　　在电网基建现场管理技术应用中建立完善的现场管理技术应用体系在坚持其基本的基础应用原则的前提下，开展的以提高建设质量为主要内容的模式推进。现阶段，在电网基建现场管理技术应用中，建立完善的技术应用体系需要在明确技术实践分工的基础上，进行施工过程和不断优化，最终加强技术应用和施工质量的提高。

　　结语

　　综上所述，通过对电网基建现场管理技术分析，可以在初步掌握电网基建工程建设的基础上，实现对电网基建现场管理技术应用效果的分析和技术应用实践的监督，最终确保电网基建工程可以安全、高效、高质的完成。对电网基建现场管理技术的分析，还需要结合具体的电网基建工程而不断优化，最终推进技术进步。