项目投资管理信息化存在的问题及对策

　　项目投资管理信息化存在的问题及对策

　　摘 要：在多数投资工程项目中，存在着工期要求紧张、施工难度大、投资规模大等特点，并且具有非常广泛的社会影响，因此项目投资管理面临着巨大的挑战。为了积极应对这些挑战，利用一些先进的信息化技术很有必要。鉴于此，笔者结合自己多年来的工作经验，从不同角度针对目前我国工程项目投资管理信息化过程中存在的主要问题及对策展开了一系列的分析，希望本文的分析可以为同行业人士的研究提供一些参考。

　　关键词：项目投资管理；信息化；问题

　　近年来我国社会经济得到了快速的发展，先后实施了南水北调、西气东输等一系列大型项目工程，这无疑为企业提供了大量的项目信息化管理机会。企业的项目量大大增加的同时，怎样在信息沟通复杂、工期短、规模大的背景下进行有效的项目信息化管理显得尤为重要。然而目前因为受到多种因素的制约和限制，企业项目信息化管理发展始终比较滞后，在企业项目管理工作中，计算机技术、网络技术的应用也比较落后，很难满足目前企业项目管理的需要。

　　1目前项目投资管理信息化中存在的主要问题及原因

　　近年来随着科学技术的快速发展，项目管理信息化建设工作中我们获得了非常可惜的成绩，同时也不能回避问题的存在，很多问题在项目管理信息化建设过程中暴露出来，“信息孤岛”、“技术高消费”等普遍存在。在工程建设领域中，很多工程项目在投资管理信息化工作中都是各自为政，沟通非常不顺畅。很大一部分政府工程投资管理项目演变成了面子工程，或者个别官员的政绩工程，工程效用根本没有得到发挥。目前与西方一些国家相比，我国在项目投资管理信息化工作中，存在很大的向西方国家学习的空间。之所以目前项目投资管理信息化中存在这些问题，其原因可以从以下方面展开分析。

　　1.1项目管理理念落后

　　西方国家对我国项目管理思想的影响是比较大的，主要可以从项目协同、项目核心价值当方面看出来，这些理论本身产于西方，加上这些国家在法律制度上非常完善，经过了多年的工程实践以后，总结出了很多成熟的经验。而我国在这些方面尚不成熟，同时法律也不够完善，因为理论在中国工程中并不适用，加上一些项目管理研究人员的思路有失偏颇，很多信息系统在理论上存在严重缺陷。

　　1.2高端人才严重缺乏

　　很多项目管理系统都是由软件公司来完成的，这些公司并没有很多管理经验，没有项目投资管理要素、管理流程等方面的理论基础，加上缺乏经验，仅通过对客户的一些调研就可以做工程项目。这种情况下很容易忽视整体因素的考虑，使得软件的操作性并不强。

　　1.3项目管理模式混乱

　　在工程项目信息化管理工作中，企业管理模式是重要的核心内容，计算机作为一种外在的应用手段存在，也可以说项目信息化管理的基础就是企业软件，只有加强各部门之间的写作，加快对这些信息的处理，才能将这些信息利用好，进而对其进行共享。工程项目信息化管理模式在我国比较陈旧，甚至可以说有些混乱，我们不能对西方发达国家工程项目信息化管理模式进行照搬，只能加强学习与分析，充分领会其中的先进理念，这样才能为我国项目管理信息化服务。

　　1.4缺乏项目管理责任系统

　　我国很多项目投资管理信息化始终处于一种权责利模糊、管控体系空白、缺乏绩效评价的状态中，因为项目投资管理信息化工作没有形成统一的战略规划，因此很多工程项目没有形成网络化的信息资源，因此在权力保护下形成了“信息孤岛”，特别是政府投资的工程项目中，多数利益团体因为利益冲突，故意对信息透明进行抵制。

　　2项目投资管理信息化问题的解决对策

　　2.1创建与中国国情相符合的管理理念

　　在工程项目管理工作中，不仅要积极引进和吸收西方一些发达国家的项目管理理论和经验，同时还要注意和中国项目管理的实际情况相结合，经过经验总结之后，创建出具有中国特色的项目管理理念与思想。

　　2.2加强对项目投资管理信息系统开发人才的培养

　　软件开发公司应展开充分的调研，进而开发出满足用户要求的软件。用户应对综合性人才进行培养，使这些人才不仅了解工程项目投资管理上的知识，同时又懂得与项目管理业务相关的知识。现阶段要想对项目投资管理信息化水平进行提高，首先应积极建立其培训基地，并组建培训机构，利用员工自学、知识普及以及网上培训等多种形式加快人才建设。

　　2.3加快项目投资管理软件的开发

　　在现在的工程项目中，直接购买和自行开发是两种主要应用模式。在开发软件的过程中，需要的时间比较长，加上系统数据的标准存在差异，管理模式也不一样，不仅成本非常高，同时在使用过程中也不能实现很好的沟通，不能对数据进行共享，因此形成了“信息孤岛”。租用服务在很多西方国家是非常成熟的一种模式，可以对研发过程中的一系列问题进行解决。类似这种模式我国也可以进行充分的借鉴，进而提高工程项目投资管理信息化的整体水平。

　　2.4对工程项目投资管理信息化系统进行完善

　　为了对项目投资管理信息化系统进行完善，主要应该将下面几项工作做好：首先，应建立起基于项目投资管理信息化工作的责任体系，其次，应对IT应用管理制度进行完善，并对信息技术方面的风险进行有效规避。提高信息化意识是做好信息化工作的重要保证，因此一定要引导项目管理人员增强信息化意识，在项目信息化实施过程中，对其实施的意义进行重点宣传。

　　结语：

　　综上所述，近年来随着科学技术的不断进步，工程项目投资管理工作中现代信息技术的应用起到了巨大的作用，在这种情况下，项目管理信息化已经成为我国项目投资管理工作中的热点内容。笔者从不同视角指出了目前存在于我国项目投资管理信息化工作中的问题，并对其问题产生的原因进行了分析，提出了相应的建议，供大家参考。

　　参考文献：

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