浅析管理会计与财务会计的论文发表融合

　　浅析管理会计与财务会计的融合

　　摘要：管理会计与财务会计的有效融合是符合当前经济发展，从而帮助企业进一步内控风险点，实现企业的财务管理的有序进行。本文重点分析了两种会计管理融合的必然性，从多个角度提出具体的融合方式。

　　关键字：管理；会计；财务；融合

　　一、引言

　　随着现代市场竞争的激烈程度越来越高，很多企业都在创新自己的管理经营的方式方法，从而在竞争中找到自己的生存位置。一个企业的发展归根结底就是运用自己手中的资金，去创造更多的资本，换句话说，就是经济活动，这种经济活动的有效管理就需要会计对其进行有效的管理。随着现代网络技术的发展，经营活动的支付方式也进一步多元化，电算化的发展趋势已经成为会计管理的必然道路，因此传统的财务会计已经不再适应当前的发展，需要逐步拓展管理功能，实现会计管理的方式方法创新，构建企业现代化的管理理念。因此，本研究提出管理会计与财务会计的有效融合[1]。

　　二、管理会计和财务会计融合的必然性

　　所谓的财务会计是指按照财务制度对经济主体进行有效的记录，进一步反映经济主体的经济状况，是盈利还是亏损，财务会计的操作需要准从客观性，制度性的原则，企业在管理过程中需要突出对财务会计的独立性，这样他们才能更加客观的开展企业财务的有效管理。管理会计的概念则是将会计工作进一步融入企业管理的理念，不仅需要会计学的相关专业知识，同时还需要融入管理学、运筹学等多元化的专业内容[2]。管理会计不仅需要完成传统的会计所需要进行的财务预决算报表等，同时需要对企业的某一段时期的经营状况进行核算，从而对企业的生产、销售及其成本控制提出具体的财务控制报告。同时还需要进一步对企业在经营过程中出现的风险点进行梳理，提出财务风险内控制度。这些都是可以给企业的管理者提供更为准确的财务安全运行的管理措施。因此，管理会计更多的需要在传统的财务会计基础上实现管理的功能，提供财务管理的依据，保证企业管理者做出准确的判断。

　　（一）新经济形势的发展要求

　　现代的经济竞争环境更加激烈，企业已经从过去的经济活动过程中逐步过渡到现代多元化方式。如今的经济形势需要企业对其财务进行有效的梳理和拓展，运用财务会计的数据信息上报企业的经济状况，从而为企业的决策者提供更为准确、及时的信息。因此传统的静态财务会计管理需要进一步拓展成动态、及时的财务管理，需要通过管理会计与传统财务会计进行有效的融合。

　　（二）信息化发展的要求

　　随着现代社会信息化技术的发展，各行各业都在实现“互联网+”的发展模式，信息技术逐渐成为企业发展的强大动力，企业的财务管理还需要进一步引入信息化技术，从而减轻财务人员日常记账的工作量，这种大量的财务管理信息通过信息化技术的优化，将成为一系列更为有价值的数据信息，帮助企业在做出重大决策的过程中，起到重要作用。因为财务大数据通过信息化的改造进一步形成，传统的会计管理方式完全难以应对企业经营活动，他们需要从这些财务信息中发掘更为突出的措施和信息。因此信息化的发展趋势进一步倒逼出企业实现管理会计与财务会计的迅速融合。

　　（三）企业经营成本准确核实的要求

　　由于企业在经营的过程中将存在很多不同的情况，需要采用不同的财务报账，一些是财务票据上可以有效显示出来的资金使用，另外，还有一些票据将不能有效反映企业的资金使用情况，使得企业的资金使用出现一系列的隐性情况，这样就需要我们财务管理部门对财务账目进行有效的核算，实现企业经营成本的准确展现，管理会计的理念就需要与财务会计理念进行有效融合，从而保证企业经营成本的准确表达[3]。同时这些隐性的经营成本将成为企业运行过程中出现的一些风险点，管理会计融入了更多的管理理念，实现企业的发展模式更加突出企业风险内控机制，帮助企业从成本核算的角度，进一步提升对财务的风险内控。

　　（四）财务会计职责的需求

　　由于财务会计的重要职责就是对企业的财务状况进行及时的监督管理，给管理层更为准确、及时的企业财务信息。由于管理会计与财务会计是两个不同的部门，他们在协调和沟通方面缺少必要的有效性。他们在相关的信息交流方面不能进行有效互通。由于财务会计的职责所在，需要财务部门对企业提供相对准确的经营过程中成本信息，利润信息，这就需要管理会计与财务会计之间的有效协调，保证财务出具的信息报表可以给企业管理提供准确的信息。

　　三、管理会计与财务会计融合的具体措施

　　（一）理念的融合

　　在实际的财务会计管理过程中，财务人员需要进一步融入管理会计的理念。在应对报账、预算管理的过程中，财务人员需要加强对管理会计思维的有效应用。例如：一些应收的账款都是企业在财务运行过程中存在的高风险的重点，容易出现企业经营过程中风险，需要财务部门对相关的财务管理的措施加以重视，将那些呆账进行有效规避。再例如：合同管理需要财务部门进一步融入管理会计的有效理念，将企业在履行合同的过程中容易出现的风险进行有效说明和交代，帮助企业进一步规避风险，使得他们在合同管理的过程中不断融入管理会计的理念，从而实现经营管理风险的有效规避。这样一来，企业在生产、运输、交易、付款等环节中将不再出现财务风险，有效构建风险内控机制。另外，预算也是财务管理的重要任务，对企业一年的资金使用进行有效安排，这也需要管理会计与财务会计的理念进行有效融合。因为预算是需要管理层对企业今后的发展进行整体规划，从而实现具体的预算方案。预算一旦出现不准确或者不符合企业发展要求，就可能整体打乱企业的资金使用进度，使得企业在管理过程中出现成本控制困难等问题。

　　（二）构建信息共享机制

　　由于管理会计和财务会计在一些企业是两个不同的部门，他们在数据共享方面还是存在一定的问题，需要进一步拓展构建他们之间的信息共享机制。因为管理会计和财务会计有着共同的职责——帮助企业管理层了解财务状况。他们对财务管理的数据信息是统一的，可以进行有效的数据共享。因此，企业只需要进一步拓展这种信息共享的机制，实现他们之间的相互沟通、交流的制度，让他们在信息交换上实现更为突出的意义。只有他们的信息互通，相关的工作才能进一步降低，工作效率有效提高，最终实现人力资源的有效节约。

　　（三）现代化技术的有效应用

　　管理会计与财务会计的融合需要现代化的技术作为支撑，这就需要企业进一步引入现代化的技术，例如：信息化技术等，将财务会计部门进行信息化改造，构建企业自己的财务大数据，实现多年的财务数据信息进行有效整合，不论是怎样的数据信息比较，都可以及时做出。再例如：环保成本控制，就需要企业对自己的投入到环保方面的资金使用进行有效预算。当我们使用现代化的大数据信息系统之后，企业将可以迅速得出相关的预算信息，而且信息更为准确、可靠。

　　（四）培养复合型财务专业人才

　　这两种财务管理工作都是需要有符合岗位需求的专业人才。一线财务人员很多专业素养不足，他们对企业经营方面的专业知识掌握不足，需要有专业的财务管理等方面的知识。因此，我们需要进一步落实他们受到再教育的工作，在工作间余，组织财务人员进行专业技术培训，提高每一个工作岗位的知识，使得他们在企业经营领域进一步掌握更多的知识。同时鼓励一些年轻的财务技术人员利用自己的业余时间去上专业课程，有能力的人员可以参加国家的会计师资格考试。这样企业将有更为专业的财务人才，他们从实践中来，进行相关专业理论知识的拔高，将进一步提升他们的专业素养。另外，在财务人员专业素养提升的过程中，企业需要进一步加大对人员自学的资助和奖励。在经济和精神的双重鼓励下，财务人员的自我学习和完善的主动性才能进一步增强[4]。

　　五、结语

　　管理会计与财务会计的有效融合，可以帮助企业实现经营管理规律的有效控制，经营风险的内部控制，从而给出企业管理者更为详尽的财务管理信息，控制经营成本，实现企业的有效发展。

　　参考文献

　　[1]陈继纯,姜旭英,周丽娟,基于网络系统的企业财务管理创新研究［A］.2011 2nd International Conference on Management Science and Engineering(MSE 2011)，2011，10: 179-180.

　　[2]魏昕.电子商务对企业财务管理的影响与创新分析［A］.2015 4th International Conference on Social Sciences and Society(ICSSS 2015)，2015，05：132-133.

　　[3]解宇欣.浅析电力企业财务风险管理［A］.2015 the 5th International Conference on Information,Communication and Education Application(ICEA 2015)，2015，11：167-168.

　　[4]顾海华,白冰,郭志琼,吴诗雨,等.会计信息化环境下的企业内部控制研究[A].3rd International Conference on Applied Social Science Research(ICASSR 2015):189-190.