企业会计的财务管理及内部控制研究《经营管理

　　企业会计的财务管理及内部控制研究《经营管理者》

　　摘要：财务管理是企业内部中很重要的一项工作，不仅能够降低企业的管理成本，提高企业的经济收益，还能让企业长期稳定的发展。所以，企业需要重视财务管理工作，不断强化其内部控制，最大化的发挥出其应有的作用，从而为企业的管理效力，本文针对相关问题，提出了几条建议。

　　关键词：会计管理；内部控制：财务管理：

　　近几年来，随着我国经济的不断发展，我国出现了越来越多的中小企业，若要想提高其经济收益，确保长期的发展，就需要做好会计工作，让会计工作能够规范化运作，下面笔者就简单得谈一谈其会计工作中的一些问题，希望对我国大中小企业都有所帮助。

　　一、企业会计财务管理概述

　　企业会计财务管理作为企业内部的一项活动，是由企业内部的专业财会管理人员根据一些基本原理，方法和流程来完成，主要是对财务工作进行管理执行，审核等等，对企业来说，财务会计工作是企业内部控制的重点，所以应该既符合企业的实际情况，又能满足企业的基本条件，总之对企业的发展有利，可见，企业财务管理具有其非常深远的作用，就我国目前的现状来看，企业管理工作正在火速前进，在这种情况下，企业应该在实践中，不断优化财务管理和其内部控制工作，尽可能的发挥其最大功效，为企业得到最大化的经济效益。

　　二、财务管理和内部控制对企业的重要性

　　企业合理化的财务管理方法，不仅能够保证企业的运营，还能避免企业出现重大问题，从而减少比必要的资金浪费，便于企业的经济效益不断被提升。企业在日常管理工作中，需要让各部门之间顺利协调工作，保证企业的资金处于正常流动，而不至于资金断裂，并且保证会计整理出来的财务信息要准确，保证企业不耗费太多资金。企业对自身需要制定科学的财务管理方案并对自身进行监督，只有这样，企业才能获得最大利益，促进企业的健康成长，让其内部的工作更有秩序。

　　同时企业的财务管理还会影响诸多部门的发展，如果财务部门出现问题，企业就会受到波动，企业的员工就失去了工作，所以企业的高管不仅需要对自己负责，也是对公司的员工负责，更是对千百个家庭负责，这就是企业家的责任感。通常，我们将那些由监理会、企业高层和全体工作人员为了将控制目标实现而实施规范的过程称为内部控制。其中，保证企业生产经营合法化、企业资产安全化、财务报告准确化以及信息真实完整化等都是内部控制的目标。因此，企业只有认识到到内部控制和财务管理的重要性，才能加强对财务人员的监督，从而保证企业人员的认真工作，使企业能顺利得发展和保持稳定。

　　三、企业会计而财务管理存在的问题

　　（一）缺乏重视

　　很多企业对内部的会计财务管理重视不够，尤其 是中小企业，其内部控制度不够完善，而且高层管理有所欠缺更挤不重视其内部工作，在这，中小企业缺乏自己你，不敢是资金还是人力都欠缺不足，很多公司会把会计财务管理和纯粹的会计财务混为一谈，并没有设立专门的会计财务管理岗位，导致了该工作效率非常低，而且很容易出差错，从而影响了企业的经济效益。

　　（二）方法落后

　　企业会计而财务管理技巧内部控制是一个非静态的过程，方法和形式都不是固定的，而是动态的，应该根据企业实际经营的情况不但进行优化，但是在实际操作中，却很少有相关人员能够做到这一点，而且企业本身也没有为此创造好的环境和条件很多企业的会计财务管理和其内部控制的方法都比较落后，而且随和市场和企业的发展，这些方法一定会被淘汰。

　　（三）人员素质低

　　企业是核心是人才，人力资源是企业的重要资源，任何岗位都是靠人发展的，人员素质对管理共组偶倒影响非常巨大，但实际情况时，很多企业的财会管理人员都专业水平不够，行业经验浅薄，很大程度上不利于企业快捷财务和其内部控制的发展。

　　四、构建企业内部会计控制制度的原则

　　（一）法律原则

　　符合相关法律法规的规定，企业的任何内部制度，都必须把国家的法律法规放在第一位，不能违法国家的法律法规。所以企业的内部会计控制制度也需要遵守这个原则，因为每个企业的实际情况不同，所以不会有一个完全死板的内部会计控制模式，企业需要根据自己的情况，制定属于本企业的会计控制制度。

　　（二）全面性和系统性

　　内部会计控制需要从核算和监督的角度，渗透到企业的各个环节中，并且覆盖所有的部门和岗位，不能遗漏任何地方，同时需要系统保持各部门和各岗位之间相互制约又相互统一，纵横交错又连接整体，从而保证部门和岗位之间能够相互协调得发挥其作用。

　　五、企业会计财务极其内部控制的措施

　　企业会计财务管理及其内部控制是一件很复杂的工作，涉及到企业的方方面面，且关系到企业的经济效益。随着市场的继续发展，以往的会计财务管理方法已经无满足目前的需求，只有管理层根据相应的情况，结合相关的经验和知识，才能对财务管理和内部控制进行改革和革新，使其更加适合企业的发展趋势，最后才能真正的发挥其功效，其中的主要几个措施为：

　　（一）加强重视并注重企业内部的财务审计

　　企业若想做好财务管理和其内部工作，首先要加强重视，不管是企业的管理者还是会计财务管理人员，都要把该工作作为企业发展的首要关键，只有先有了相关人员的重视，才能进一步建立起内部管理机制，为会计财务管理和其内部控制创造了良好的条件。

　　企业财务部门还应该不断加强其内部财务的稽核工作，及时发现潜在的财务错误和财务舞弊行为，发挥企业会计控制制度应有的警告作用，同时应该加强内部审计工作，让企业内部审计人员直接对企业股东负责，以确保企业内部能够顺利开展审计工作。

　　（二）落实企业内部审批制度

　　企业的财务预算和企业的日常生产关系密切，企业在开展财务管理和内部工作的同时，应该不断落实企业财务预算。并且在开展财务预算的时候，应该明确其目的，从现金预算，现金流量预算和利润预算等三个方面加强财务预算，注重其预算范围，继而确保企业财务的可行和准确，同时提高企业财务的内部控制。应该严格的落实审批制度，从而防范企业资金的流失，确保企业资金的利用。

　　（三）对不相容职务的分离

　　企业在开展财务管理的过程中，应该使不相同的职务互相分离，对相关工作敢为进行科学的分配，明确各个岗位的工作内容，对企业财务管理进行全力制约。让不同的职务来实现内部牵制，从而提升企业财务的管理效率。

　　（四）注重电子信息处理技术的使用

　　近几年的信息急速发展迅猛，企业应该适应市场经济发展的同时，也注重电子信息技术的使用。不断创新其要求，构建完善的管理体系，实现各部门之间的有利配合，对资金的分配和使用进行严格的监督，从而及时发现企业内部控制的种种问题，提升企业财务管理和内部控制的效率。

　　（五）提高人员的素质

　　企业需要用高标准来招聘财会管理人员，并进行严格的考核，保证能够合格山岗，并且对现有的财务管理人员，应不断加强其教育力度，让其不断提高业务水平，使其能够达到国家的标准，作为会计管理人员，自身应该居安思危，时刻保持进步，不断扩展自己的知识面，广泛阅读专业知识，并且敢于创新和拼搏。

　　六、结尾语

　　在企业的的日常管理中，为了能够保证企业会计财务管理内部控制的规范和有序，应该科学得建立相关内部系统，且能够提前发现可能出现的问题，从而预防经营中的各类潜在危害，及时采取相关措施解决问题，进而降低企业的运营成本，让企业不断得到发展。然而，企业会计财务管理目前还是一件比较复杂的工作，如果想做好这项工作，还需要不断深入的研究，不断发现其中的问题，最后找出有效的解决办法。

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