目标管理论文：电力工程造价中的应用研究

　　目标管理论文：电力工程造价中的应用研究

　　引言

　　从目前来看，电力工程建设已经表现出周期长、复杂性较多、变化性较大等特征，并且电力工程建设过程不是一撮而就的，并且在其发展建设过程中，电力工程建设会受到各个方面的影响与干扰，无形中就会产生许多成本的投入需求。因此，针对项目具体情况及建设内容，制定成本目标并加以合理管理，是进行电力工程成本目标管理与控制的有效措施。据不完全统计，在现阶段电力建设中个阶段工作对整个工程造价的影响主要分为：投资阶段 75%～95%；设计阶段 35%～75%；施工阶段 5%～35%，从这组分析数据中我们明显可以看出在工程造价控制中我们应当将重点放在投资阶段。而当投资决策完全确定以后设计阶段的工程造价管理就显得格外重要，需要在控制中进行合理的分析，并且针对投资人提出有效的管理方式。

　　1 成本目标管理的概念

　　成本目标管理主要是指在电力工程建设的整个过程中，针对电力工程建设中所需要投入的成本进行预测计算，并结合电力工程项目不同阶段可能会出现的干扰因素，制定电力工程建设成本目标，作为成本投入与管理的依据。成本目标管理将成本目标作为资金投入、造价控制的重要参照依据，针对电力工程项目的投入建设进行调整与干预，能够最大限度避免成本浪费、节约成本投入。同时，鉴于当前我国用电需求的持续增长，成本目标管理的实施有助于节约电力工程建设所需的成本资金，进而将其节约下来的成本投入到电力工程其他重要项目的建设中，有效满足电力工程建设需求，进一步推动我国电力工程建设规模的扩大，促进我国电力行业的可持续发展论文发表。

　　2 在电力工程造价中的应用中的障碍

　　2.1 企业自身管理思想受限

　　随着工业时代进入新时代的来临，火电发电企业在追求更高生产利益的同时，对硬件设施以及管理方式的要求也随之增加。企业自身的运行管理手段如果过于老套四班不仅会对利益最大化观念下的传统企业的发展造成影响，而且对企业运营中各方面会产生负面的连带作用。其中对电力工程造价的影响就十分的严重，一个企业的发展对产品预算要求还是十分的苛刻的，如果企业还一直使用老套的工程造价的方法去应对当前经济发展，那么企业的发展将不会长远。但是由于受到，传统思维和企业资金的限制，目标管理在电力工程造价中的应用到现在为止仍是一个相对理想的应用管理模式。相关理念和技术，发展速度缓慢，甚至停滞不前的原因表现在方方面面。其中主要有两点，十分突出，一方面是企业管理理念进展缓慢，人们对其重视没有达到一定高度；另一方面，这项技术到目前为止并没有给企业带来十分明显的利益，没有引起企业管理层的足够重视。

　　2.2 目标管理在电力工程造价工作实施中的阻力

　　一方面技术的局限性是故障产生的原因必不可免的一种，在排除理论技术问题以及员工能力的限制之后，目标管理实际应用中的问题一直以来也是企业的现在面临的一个难题，到目前为止企业的部门整体发展已发展的相当完善，相关部门也已经发展的相对成熟。现在还有很多企业坚持老的思想套路，坚持用老一套的理论管理现代企业，这不仅大大增加了企业的运营成本，还浪费了企业的宝贵的供应时间，对企业打来了极大的损失。由于受到传统思维的限制，在电力工程造价工作大力推向目标管理的管理模式到目前为止该思想理念仍处于初始阶段，虽然在将来必将为人类带来相应的效益，但是其发展势头还是没能引起企业的足够重视。

　　3 成本目标管理在电力工程管理中的具体应用

　　3.1 项目实施阶段控制成本调度

　　在电力工程项目具体实施的过程中，各项人力、物力资源得以集中消耗，促进项目实体的建设与形成。鉴于电力工程具有施工周期长、建设难度大、涉及范围广、工作任务量大等特点，因此致使此阶段的工程造价会受到多种复杂建设因素的影响，相应也为成本造价管理增添了一定的难度。而成本目标管理的实施建立在保证电力工程质量安全的基础上，通过优化工程设计方案、节约人力物力资源、创新技术材料等方式，实现建设

　　成本的有效管理。首先，成本目标管理的实施力图将电力工程管理成本降至最低，将项目建设重点投入在主要目标的明确与建设中，在确保工程建设质量可靠、性能安全的基础上，综合考虑影响目标实现的多方面因素，权衡各个部门主体的既得利益，进而引导电力工程管理人员充分发挥职能效用，优化管理机制、及时介入干预、解决实际问题，从而有效节约工程管理成本、降低问题出现几率、增加工程预期收入，有效提升电力工程管理水平。其次，应用成本目标管理可以有效强化电力工程相关工作人员的主体责任，以成本目标管理为契机引导工程建设的各个管理环节充分落实责任制，减少工程建设过程中工作失误问题的发生几率，从而有效改善电力工程管理模式。最后，应用成本目标管理还有助于提升工程管理成效，以成本目标管理的要求为依据推动投入产出的实施，能够有效实现资源价值的最大限度发挥，进而提升电力工程管理水平。

　　3.2 设计阶段

　　拟建项目经过决策立项后，设计就成为工程建设的关键。重大且复杂的电力工程建设需要经过三个阶段的设计：初步设计、技术设计和施工图设计。中小型项目可按初步设计和施工设计两段进行，当有的工程复杂时，初步设计的内容可加深到扩大初步设计。设计阶段成本目标管理也是十分关键的，因为设计图纸最终是电力工程的实施阶段的重要参考依据，设计图纸如何设计，实施阶段就会怎样执行，而一旦设计过于保守使得设计预算资金过大，在电力工程实施阶段势必会增加成本资金投入的加大，给实施阶段带来很大成本压力，造成不必要的成本浪费。因此设计段落成本目标管理应确定出总的设计造价，在此基础上对设计的各个环节制定详细的成本管理，在满足设计工程质量安全的基础上，达到成本的节省。

　　3.3 实施阶段

　　加强项目实施阶段的管理电力建设项目，实施阶段是项目实体形成的阶段，是人力、物力、财力消耗的主要阶段。在这个阶段，工作量大、涉及面广、施工周期长、影响工程造价的因素多。项目法人要全方位加强这个阶段的工程管理和监督，以提高电力工程建设质量、控制工程造价。

　　3.4 竣工验收阶段完善成本管理

　　成本目标管理在电力工程竣工验收阶段的应用，主要是针对工程项目的各项建设工作与具体执行情况进行全面细致的考察核实，判断电力工程建设成果与相关产品是否满足设计要求，进而完成最终工程建设投资额的确认。在此阶段执行成本目标管理，针对已经投入使用的电力工程进行定期检修维护，加强对于运行使用情况的监测管控，进而最大限度减少工程故障发生的几率，有效节约维修费用，实现工程建设成本的最大限度节约。

　　结束语

　　在电力工程建设造价成本控制中，通过对目标管理技术的应用，使其在造价控制工作中起到了非常关键的作用，从中我们也看到了先进技术的应用所取得的良好的成效，所以随着科学技术水平的不断提高，及市场竞争环境的不断加剧，我们应更好的利用先进的管理技术来加强电力工程建设的造价控制水平，从而使电力行业得以持续和健康发展。