工程项目施工现场管理研究
来源：未知 2020-06-09 23:38
本文主要是以X工程项目施工现场管理的的具体情况为例，进行展开分析，接着根据实际情况，实现有效的应对措施构建。从一定程度上看，工程项目现场施工的管理水平直接决定了企业
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工程项目施工现场管理研究 |
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一、选题的目的和意义背景 （一）目的 本文主要是以X工程项目施工现场管理的的具体情况为例，进行展开分析，接着根据实际情况，实现有效的应对措施构建。从一定程度上看，工程项目现场施工的管理水平直接决定了企业的形象，同时也影响了企业的效益，其中，还包含了企业的后续性发展。因此，这个时候就需要秉承科学发展观的主要思想，不断的提升工程项目的现场管理水平，并在此基础上，合理的分配，合理的组织，充分挖掘自身的潜力。在保证质量的情况下，减少不必要的浪费现象，并最大化的提升企业的经济效益与社会效益。因此，本文主要是针对X工程项目施工现场管理的的具体情况为例，针对企业工程项目施工现场管理过程中出现的各种问题进行分析，接着分析成因，运用理论性依据进行探究，构建并提升工程项目施工现场管理水平的方法与措施。从目前的形式上看，X工程项目施工现场管理的的过程中，出现了大量的问题。再加上，外部环境 的影响，与自身条件的缺陷就导致了市场状况的不客观。这个时候就需要就需要在雨后春笋般的竞争中，不断加强自身的管理力度。 （二）意义 从一定程度上看，X工程项目施工现场管理在近几年的发展上，也出现了以上的状况，因此，在此局面上，企业管理一方面需要寻找出路，另外一方面需要放弃相对稳定的利润来追求较大风险。这个时候，X工程项目，就需要从工程项目的现场管理为出发点，探究探究的对象，接着改善现场管理的现状，分清重点，提升企业的形象，有效的帮助企业走出困境，提升综合竞争的能力。因此，这样不仅可以提升企业的经济效益，还可以有效的提升企业竞争力从而保证可持续发展路线。 （二）背景 在我国的建筑工程项目中建筑工程的施工质量不仅与施工单位的信誉有一定的关系。为了有效地确保广大人民群众的生命财产安全，保证建筑工程的施工质量。这个时候就需要做好建筑工程项目管理中的施工现场管理，科学合理的优化建筑工程的施工现场管理。并根据问题分析成因。采用一些合理的科学的管理措施来变革传统的建筑工程项目管理中的粗放型管理模式。来有效地优化管理施工环节中的原料、技术及设备等要素，实现建筑企业的社会效益与经济效益的最大化。消除施工现场存在着偷工减料、施工方案等环节存在着相应的安全隐患。本文主要是以X工程项目施工现场管理的的具体情况为例，进行展开分析，接着根据实际情况，实现有效的应对措施构建。分清重点，提升企业的形象，帮助企业走出困境，提升企业综合竞争的能力。
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二、研究方法、步骤及措施等 （一）步骤 针对X工程项目施工现场管理所存在的问题进行探究。例如：现场管理的理念，项目管理体系的不健全，现场施工的控制等内容。接着根据实际情况，分析成因，接着探究6S的管理理念，提出X工程项目施工现场管理对应的解决措施。
（二）方法 第一，理论分析方式。主要是根据根据实际情况，分析成因，接着探究6S的管理理念，提出X工程项目施工现场管理对应的解决措施。 第二，文献分析的方式。本文主要是利用查阅图书馆的方式，外加检索的主要方式进行收集信息的。并针对X工程项目施工现场管理进行理论性应用，接着根据X工程项目施工现场管理进行分析与实证研究。通过走访的方式进行调查，分析X工程项目施工现场管理的操作方式与构建方法。此种方式也是一种间接性的调查方式，需要从综合的角度进行思考，结合根据实际情况，提出现场管理的主要措施。 第三，定量分析的方式。主要是通过定量分析的方式，结合定性分析的主要方式，针对X工程项目施工现场管理中所存在的问题进行控制性的研究。 第四，案例分析的方式。本文是在大量文献的基础上，通过结合专家的建议，学者的研究，并结合大量的工作经验，运用PEST 分析方式，展现X工程项目施工现场管理的重要性。并在实际案例中，分析X工程项目施工现场管理问题，根据成因，提出合理化建议。主要通过X工程项目施工现场管理进行统计分析，然后展现实践性的重要意义。 （三）措施
1．在学校图书馆查阅相关的图书、报刊、杂志等。
3．通过访谈收集与主题相关的第一手资料。 心指导下，完成论文写作。 5.文献研究法，调查研究法，定性与定量结合法，数据统计法。 |
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三、研究的主要内容
工程项目施工现场管理研究 关键词:工程项目;施工现场;管理 一、绪论 （一）工程项目施工现场管理研究的背景 （二）工程项目施工现场管理研究的意义与目的 二、工程项目施工现场管理研究相关性理论依据 （一）项目与与工程项目 （二）工程项目管理 （三）6S现场管理 三、X工程项目施工现场管理的现状分析 （一）X工程项目的主要概述 （二）X工程项目的地理环境 （一）X工程项目施工现场管理中存在的主要问题 （二）X工程项目施工现场管理中出现问题的成因 四、X工程项目施工现场管理的的具体应对措施 （一）更新理念，实施6S的现场管理理念，强化资源管理理念 （二）优化项目施工之前现场管理的流程与制度建设 （三）使用有效方式分析现场管理的关键成本、进步控制 （四）按照循环的方式，改进现场管理的质量 五、X工程项目施工现场管理的优化措施 （一）实施的难点与准备 （二）实施的步骤与保障 六、结论与建议 （一）结论 （二）建议 总结：随着社会的进步， |
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四、论文写作安排（进程安排、待解决问题） 进程安排： 2018年X月X号开始查阅资料； 2018年X月X号开始完成初稿； 2018年X月X号开始呈送导师指导 2018年X月X号开始呈送导师定稿 2018年X月X号开始呈送导师上报
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五、主要参考文献 [1] 卢浩.工程项目建设期的风险管理研究[D].扬州大学.2016 [2] 谢荣荣.基于工程返工原因及其影响的工程项目质量管理研究[D].苏州科技大学 2017 [3] 魏正涛.挣值分析法在工程项目成本控制中的应用研究[D].齐鲁工业大学.2017 [4] 陈鹏.基于系统动力学的工程项目人工成本优化研究[D].西安建筑科技大学.2015 [5]高立彬.张春廷.建设工程项目全过程跟踪审计研究[D]. 青岛理工大学.2014 [6]中小规模工程项目质量提升研究[D]. 西南交通大学.2013 [7] 位永涛.工程项目全过程质量控制与健康监测分析研究[D].青岛理工大学.2014 [8] 朱海霞.工程项目的社会稳定风险因素分析[D].西南交通大学.2013 [9] 胡登宁.阿联酋工程项目市场特点和管理对策研究[D].山东大学.2015 [10] 郭倩.工程项目质量风险评价研究[D].西安工业大学.2015 [11] 张宇亮.建筑企业投资城市轨道交通PPP项目风险管理研究[D].北京交通大学.2018 [12] 洪竞科.基于结构方程模型的上市建筑企业绩效研究[D].哈尔滨工业大学.2012 [13] 窦立军.建筑企业种群生态特征与生存策略研究[D].西安建筑科技大学.2013 [14] 曾彩玉.地方性建筑企业工程管理人员绩效考核体系研究[D].青岛理工大学.2014 [15]JOHNSON.A.MEENA.原因和对公共建筑的延误和成本超支影响项目在坦桑尼亚[D]. 哈尔滨工业大学 2016 [16] 李健宝. 刍议强化建筑工程施工的精细化施工管理[J].建材与装饰. 2016(43) [17]方莉. 建筑工程施工中的精细化管理分析[J]. 智能城市. 2017(05) [18] 高瑞帅,王强. 建筑工程施工中预应力技术的应用探讨[J].建材与装饰. 2017(32) [19] 张彬. 工程监理在建筑工程施工中的作用探微[J].建材与装饰. 2017(41) [20]邓倩. 建筑工程施工中的常见问题及解决方法[J]. 城市建设理论研究(电子版). 2017(27)
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指导教师对开题报告的意见（手写）
指导教师（签名）：（手写）
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学院审核意见（在相应处打勾）
1、通过； 2、完善后通过； 3、未通过
学院公章（盖章） 年 月 日（手写） |
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