人力资源论文：电力企业人力资源管理的现状及解决对策分析

　　人力资源论文：电力企业人力资源管理的现状及解决对策分析

　　摘要：在我国社会经济和科学技术不断发展背景下，人们进行日常生活和生产对电力需求也不断增大，虽然在一定程度上促进了电力企业的进一步发展，然而在发展过程中也暴露了一些问题，其中尤其是人力资源管理问题，依然存在人力资源管理意识薄弱、缺乏专业人才和管理机制不够健全的问题，在本文中对这些问题进行详细分析，并在此基础上提出几点行之有效的改进策略，以提高电力企业人力资源管理水平，推动电力企业获得更好发展。

　　关键词：电力企业；人力资源；管理现状；解决对策；分析

　　随着我国国民经济不断增长，电力企业也迎来了新的发展机遇，在现代日益竞争激烈的市场环境下，电力企业想要获得更加长远的发展，就需要不断进行深化改革，面对瞬息万变的市场环境，对自身发展战略进行有效调整。而人力资源管理作为电力企业中的重要组成部分，重要性不言而喻，然而从实际情况来看，依然存在着许多问题，严重的制约了电力企业健康、稳定和持续发展，也迫切的需要电力企业引起重视，采取有效的应对措施促进电力企业获得更进一步发展[1]。

　　1电力企业人力资源管理现状分析

　　1.1不够重视人力资源管理

　　随着我国经济持续发展，社会不断进步，电力企业在发展的过程中没有充分重视人力资源管理在其中所发挥的重要性作用。并且在新时期背景下，人力资源管理在其他发展中所占据的地位不断提升，也迫切的需要电力企业坚持与时俱进，转变和创新人力资源管理方式，提升管理效率和水平。然而结合实际情况来看，现代电力企业不够重视人力资源管理，并且依然采用传统方式进行管理，也导致实际工作中遭受到重重阻碍，也对日常各项管理工作的有效开展造成极大影响。

　　1.2优秀人力资源管理人才缺乏

　　现阶段，优秀人力资源管理人才缺乏是大部分电力企业面临的主要问题，导致这一情况出现的原因有很多，其主要原因依然体现在电力企业自身上，作为我国资金技术密集型产业，其稳定、健康发展离不开高素质、专业性强的技术人才在其中发挥作用，这在无形之中也就导致人才失衡问题出现，电力企业拥有大量的技术型人才，但是在人力资源管理人才方面十分紧缺，甚至有很多管理者还是非本专业人员，也对企业正常运转造成不良影响[2]。

　　1.3人力资源管理创新不足

　　现代电力企业人力资源管理中还存在管理工作僵化、保守等问题，尽管我国很多的电力企业都认识到企业深化改革的重要性，然而在实际中适应新的经济发展形势过程中，依然面临人力资源管理思想和方式阻碍，无法有效对人力资源管理进行创新，也对电力企业的长远发展带来一定负面影响。

　　1.4人力资源管理机制不够健全

　　电力企业中人力资源管理机制不够健全主要体现在竞争机制缺失、考核标准不明确、岗位管理机制不够科学等方面，这些问题的出现也使得人力资源员工对待工作积极性不高，再加上缺乏有效的企业竞争机制和奖励机制也无法满足人才发展的多样化需求，最终也会导致电力企业发展停滞不前。

　　2电力企业人力资源管理解决对策探析

　　2.1重视企业人力资源管理

　　想要做好电力企业人力资源管理工作，就需要打破常规，摒弃传统观念影响和束缚，充分认识到人力资源管理对电力企业发展所带来的重要性作用，并将其看作为电力企业发展的首要任务之一。与此同时，将以人为本理念融入到电力企业人力资源管理中，并通过强化宣传的方式，使得企业从上至下员工深刻理解人力资源管理各项工作开展的重要意义。除此之外，通过强化企业员工教育、培训等方式，增加员工对企业人力资源管理认同度，也为后期开展各项人力资源管理工作奠定良好基础。

　　2.2吸引更多的优秀人才

　　电力企业想要获得更加长远的发展，就需要为企业吸引更多的优秀人才，促使他们在各自的岗位上发挥自身能力，在准确、及时完成自身任务的基础上，推动企业持续发展。而想要吸引更多优秀的人才加入，就需要拓宽企业人员招聘渠道，吸引更多高素质的人才。如：校园招聘，在大学校园中集合了很多高素质人才，也可以为企业积累和储备一批素质高、专业技能强的优秀人才；社会招聘，可以借助广告、互联网等方式，筛选出符合企业发展和岗位需求的优秀管理人员；内部选拔，对企业内部中存在的专业人才进行挖掘和运用，不仅可以实现内部人才结构优化配置，还能够满足员工多样性发展需求[3]。

　　2.3大力创新人力资源管理

　　通过构建多样化的奖励机制和实行科学化的岗位管理，不仅可以极大的增强员工工作积极性，还能够促进人力资源管理各项工作有条不紊展开。需要注意的是，对电力企业人力资源管理进行创新，需要建立在遵循电力企业发展实际的基础上，通过完善薪酬结构、科学评价和竞争机制等方式，使得员工实际工作能力和工作态度与自身薪酬相挂钩，既强调员工工作热情，又体现公平。同时将员工的业务能力、工作态度、取得成绩等融入到职工评价当中，也能够充分体现出评价的综合性和科学性，此外适当融入员工竞争机制，可以激发学生对自身工作投入更大的激情，并且使得优秀员工脱颖而出，为企业发展充分发挥光热。

　　2.4建立健全人力资源管理机制

　　电力企业开展人力资源管理工作是一个较为复杂和长远的过程，既需要遵循电力企业自身实际情况，又需要体现出与时俱进，在这过程中推动人力资源管理工作持续进行的关键在于健全管理机制在其中发挥作用，通过对企业员工岗位职责的明确、制定科学合理的考核管理方法、优化薪资结构、建立保障机制和做好人才培训和储备等工作，可以确保电力企业工作人员各司其职，更加充满热情的投入到实际工作当中，借助薪资结构优化、人才保障和培训机制也能够进一步提高员工工作能力和专业水平，对保障企业内部稳定和持续发展也具有十分重要的作用[4]。

　　结语：在本文中，对电力企业人力资源管理现状及解决对策进行分析，主要是从电力企业人力资源管理现状展开，现目前电力企业人力资源管理显现出重视度不够、创新不足、管理机制有待完善等问题，通过对这些问题深入分析以后，也提出了几点应对方法，以期望可以提升电力企业人力资源管理水平，推动企业进一步发展。

　　参考文献：

　　[1]姜明淑.电力企业人力资源管理的现状及解决对策分析[J].人力资源管理,2016(07):36.

　　[2]穆新丽.电力企业人力资源管理的现状及对策分析[J].现代营销(下旬刊),2016(04):90.

　　[3]韩宇明.电力企业人力资源管理的现状及解决对策分析[J].现代经济信息,2016(01):116.

　　[4]庞艳红.电力企业人力资源管理的现状及解决对策分析[J].建材与装饰,2015(49):201-202.