人力资源论文：信息化在企业人力资源管理中的实践分析

　　人力资源论文：信息化在企业人力资源管理中的实践分析

　　引言：在过去的几年里,很多的人力资源管理者都在寻求合适的信息技术来提高人力资源管理部门的工作效率,但是在实施的过程中有些阻碍。信息化技术在人力资源管理中的运用是这个行业的革新，我们又应该如何在企业的人力资源管理中实现信息化呢?

　　1.人力资源信息化的管理意义

　　1.1使管理方式更加人性化

　　传统的企业在进行人力资源管理时,方法比较呆板,导致办公室里面没有一丝活力。人力资源和信息化的结合使员工与员工之间存在利益的关系，可以促进员工的交流。人力资源管理和信息技术通过信息化管理系统完美的结合在一起,其技术的融合可以体现在人力资源各方面的业务、流程、部门,使用人力资源管理系统的规划相关的流程、优化相关的业务。因此在人力资源管理中,信息化的管理系统具有人性化,从而推动人力资源管理也实现了人性化。

　　1.2推动了人力资源管理的理念转变

　　信息化人力资源管理技术的运用并不只是简单的人力资源管理和信息技术相结合，其对人力资源管理的内部也有着很大的影响,并促进了其改变。人力资源管理部门有传统的只是单纯的提供一些简单的人力资源信息,转变成一个系统化的管理部门,可以提出更加系统全面的方法来对事物进行分析，提高了工作效率论文发表。

　　1.3有利于提高管理的价值

　　企业人力资源管理涉及到方方面面,尤其是随着人力资源管理观念的不断创新,人力资源管理与员工薪酬、员工招聘等的发展具有很大的关系,在企业的人力资源管理中应用信息化技术是具有非常重要的价值的。因为集成性和数字化是信息化的重要特点,所以信息化有利于提高人力资源管理效率。通过对信息化管理模式的创新,促进人力资源管理的整体水平上升。在企业人力资源管理中应用信息化,有利于拓展人力资源管理领域。企业可以通过信息技术对人力资源管理情况进行深入的分析,有利于提高人力资源管理的价值。

　　1.4促进管理结构与信息渠道的优化

　　信息化管理下的人力资源情况是一种基于网络记录的资料管理全部员工的信息系统,其功能之一就是缩短了员工的反馈时间,脱离传统的上下级制度,提高了工作效率，为员工开辟更多的反馈渠道,有利于思想的传递。企业高层可以更多的了解员工们的相关问题,从而做出一系列的优化处理。

　　2.人力资源信息化的现实意义

　　人力资源管理信息化有利于降低企业的管理成本,为企业节约人工成本费用。企业通过人力资源管理信息化平台，对新员工进行上岗培训，节约了人力和时间成本。并且新员工可以通过人力资源信息化平台随时随地的进行在线培训，减少了培训的时间成本和差旅费用。人力资源管理信息化在作业评估方面也发挥着重要的作用,通过计算机网络,各级主管可以看到各个地区下属交的述职报告,从而有利于管理层对这些情况进行评估和监督。有利于减少成本,为企业提供方便。在企业人力资源管理信息化的过程中,不仅可以为企业带来方便,人力资源管理人员还可以从琐碎的杂事中解脱,有更多的时间学习其他岗位的知识,有利于企业岗位的调动。

　　3.企业在人力资源信息化建设中存在的问题

　　3.1信息化应用缺乏实力和认识

　　有些企业只知道盲目跟风建立人力资源信息化管理平台,而没有根据自身的特点;没有根据自己公司的实际情况;没有根据自身企业的实力,组织一些技术人员开发相关软件。企业没有根据实际情况进行人力资源管理平台信息化建设,可能会造成破产的后果。要想使自己开发的软件可以真正的投入应用,这要根据自己企业的情况进行不断的完善。想要将能力资源管理和信息技术充分的结合起来,需要有长远的远光,对自己的企业有一个明确的认识,然后用全面系统的视角来分析和设计人力资源管理系统。这并不是一件简单的事,而是需要人力资源管理与技术开发者的共同努力。

　　3.2信息化应用缺乏远见

　　企业领导在人力资源信息化管理平台的建设中,缺乏长远的眼光，只顾眼前细小的利益,认为人力资源管理信息化只是只一个无关紧要的部门小建设,没有投入时间、金钱和人员的自觉性,也没有认识到人力资源管理对公司的重要性。随便就使用了简单的薪酬软件进行管理,但薪酬管理软件只能解决简单的部分,只有一部分内容在人力资源的管理中发挥着作用，人力资源管理还有更多的内容需要软件的辅助。企业的领导在选择人力资源管理软件时,首先考虑的是软件的价格,而不是软件的功能。这种情况不利于企业的发展,可能会使企业发展举步维艰。

　　3.3信息化应用缺乏重视性

　　在企业人力资源管理平台信息化的过程中,具有很强的融合性,需要各个方面互相沟通,加强融合,从而促进工作的进行。所以企业需要通过加大人员、资金等各方面的投入力度,促进企业人力资源信息化管理平台的完善。但是有很多企业不太重视这份工作,企业领导不在其位,不谋其政,并且对信息化的认识不到位,从而缺乏对信息化应用的认识。还有一些企业缺乏大数据技术、云计算技术的运用,根本无法建立起人力资源信息化的管理平台。

　　3.4信息化应用缺乏系统性

　　在"互联网+"战略深入实施背景下,企业信息化整体建设水平提高,所以在在打造人力资源信息化管理平台时,要将信息化和人力资源管理进行深度融合,努力使其发挥更好的作用。但是目前从一些企业的实际情况来看,在信息化的运用中缺乏系统性,人力资源管理并没有与信息化进行方方面面的融合,不利于人力资源信息化管理平台的发展。随着信息技术的快速发展,人力资源信息化的管理平台应该趋于完善,但目前很多企业对于人力资源管理信息化平台建设较为落后,在很多方面都没有使用信息化的管理平台,导致人力资源管理信息化平台运用力度较弱,并没有得到广泛的推广和使用。

　　3.5信息化应用缺乏拓展性

　　到目前为止,很多企业还没有把信息化运用到人力资源管理中。很多企业还没有通过信息化的形式构建人力资源管理"价值链"管理模式,人力资源管理与企业的各个方面都缺乏融合,不利于人力资源管理整体效能的发挥。还有一些企业缺乏"开放性"的建设。从实际情况来看,企业对于人力资源信息化管理平台的建设还有很大的局限性,也有很大的可进步空间。我们应该加强对人力资源管理信息化平台的建设,利用大数据强化信息化对人力资源管理的拓展功能。

　　4.企业人力资源信息化建设的建议和对策

　　4.1立足实际

　　在实现人力资源管理平台信息化的建设中,要根据企业的现状、特点和实际情况制定出适合自己企业发展的可行的目标。要一步一个脚印的促进信息化的发展,不可以盲目跟风。从而逐步推动信息化的建设。

　　4.2制定相关的管理制度

　　信息化人力资源管理是一种新型的管理方式,在信息化人力资源管理的应用中,如果没有合适的制度对其进行管理,很容易造成各种各样的问题。所以在信息化人力资源管理应用中,企业应该制定相关的规章制度,配合信息化人力资源的应用实践。让所有员工都遵守相关的规章制度,从而有利于实现人力资源信息化的管理。

　　4.3提高信息化应用重视性

　　信息化是企业未来人力资源管理的重要方向,把信息化与人力资源管理进行结合,才更加有利于推动人力资源管理的发展,促进人力资源管理的工作效率的提高,促进各部门信息沟通的及时性。所以提高对信息化应用的重视性是非常重要的,只有企业领导重视信息化的运用,才有利于促进信息化与人力资源管理的相结合,从而提高企业人力资源的效率,促进人力资源的发展,促进企业员工的招聘,人才的引进,为企业创造出更大的价值。

　　4.4增强信息化运用的系统性

　　要把人力资源管理信息化纳入到企业的整体建设当中,对信息化在人力资源管理方面的应用进行进一步的扩展,推动人力资源信息化管理在企业发展中的多元化作用。加强人力资源管理,信息化改革,需要高度重视统计和报表相关工作,还要推动人力资源管理信息化运行体系建设。在人力资源管理信息化建设开展的过程中,要从资源体系等多个方面进行综合运用,从而推动人力资源管理的信息化。

　　4.5推动信息化应用的拓展性

　　在企业进行人力资源管理信息化的过程中,最重要的就是不断的进行扩展,尽可能使人力资源管理的领域更加全面、范围更广。所以企业在人力资源信息化的过程中,需要着眼于构建"价值链"管理体系,逐步加强信息化的协调性、综合性,通过信息技术,将人力资源管理与企业管理等进行有效的融合,从而使人力资源管理信息化平台发挥更大的效用。加强人力资源管理的"开放性"的建设是十分重要的,建立具有全球化特点的"人力资源管理平台",有利于人力资源管理信息化平台提供充足的人才。通过利用信息技术和同类企业指上下游企业建立人力资源管理战略合作,加强上、中、下游企业的人力资源共享,有利于企业降低人力资源成本,提高人力资源管理的效率。

　　5.总之,在企业的发展阶段,人力资源管理平台的信息化是企业建设最重要的一步

　　现在是21世纪,人力资源管理已经出现很大的变化,传统的人力资源管理方式已不能再满足企业对于人才和企业管理的需求,信息技术在人力资源管理中的运用已经是时代的趋势。通过相关研究,我们认识到人力资源管理信息化的相关不足的地方,并在此的基础上,提出了一条既适合企业的发展,又有利于推动企业的可持续发展的人力资源管理信息化建设的解决对策。

　　结语：

　　综上所述,在我国当代科技迅速发展的背景下,特别是网络已经融入我们生活方方面面的情况下。企业人力资源管理与信息化技术相结合已经是一个必然的趋势,但由于一些企业对其认识不足,所以在具体的实践过程中仍然存在着许多不足之处,导致人力资源管理效率低下等问题的出现。为了解决相关问题,企业应该在人力资源管理开展的过程中,树立创新的理念,紧跟时代的潮流,探索最新的人力资源管理信息化的知识。把强化信息化应用重视性、突出信息化应用系统性等方面的内容看作重点进行突破,推动人力资源管理信息化建设的可持续发展。