探究企业论文发表行政管理的现存问题及改革思

　　探究企业行政管理的现存问题及改革思路

　　摘要：社会主义市场经济制度确立之后，我国经济市场随之繁荣起来，大批企业开始蓬勃发展，很多老牌企业在市场经济大背景下进行自我改革，但是因为经济发展时间短、管理经验欠缺等因素的影响，行政管理工作中出现了一系列问题，对企业正常运转造成了严重干扰，影响着企业的生存及发展。为此，本文从不同角度对如何进行企业行政管理进行了分析，供大家参考。

　　关键词：企业行政管理；现存问题；改革思路

　　企业要想实现长远发展就离不开行政管理，可见行政管理对企业发展的作用至关重要。从改革开放以来，社会经济快速发展，各行各业如雨后春笋般涌现出来，经济的强大不仅提升了国民生活水平，同时我国在世界范围内的竞争力也显著提升。为了企业更好的运作，我们必须积极面对当前企业行政管理工作中遇到的问题，并积极探索解决问题的方法与对策。

　　1企业管理对企业发展的作用

　　1.1有利于提升企业适应能力

　　很明显，企业的快速发展对我国经济发展起到了巨大的推进性作用，同时也为相关企业的发展指明了前进方向。但是，我国企业要想深入落实这些思想，提升企业各方面收益，还需要充分利用企业行政管理的力量，也就是说，对于企业的发展来说，企业行政管理工作起到了重要的推进作用。

　　1.2有利于增强企业核心竞争力

　　不仅经济实力，企业核心竞争力也体现了企业的可持续发展能力，彰显了企业的科技竞争力，企业竞争力的提升需要不断的学习，同时还要与新科技的发展结合起来。具体来说，应定期组织企业员工参加学习，通过培训与教育活动学习先进的科学技术、经营理念，完成传统企业与学习型企业的转变，只有不断的学习才能不断推动企业经营与发展。这样一来，不仅企业的竞争实力可以显著增强，同时还能使企业核心力量显著增强，换句话说，企业行政管理能力增强了，我国企业的核心竞争力也会显著增强。

　　1.3有利于确保企业良好发展

　　企业在经营与发展过程中必然会面临很多困难，同时员工在工作中也难免会遇到很多问题，这些问题的出现是不利于企业持续发展的。在企业平时的工作中，不可避免的会与政府相关部门有接触，因此应在企业范围内营造出积极的发展环境，总而言之，企业行政管理工作的深入落实可以为企业良好发展提供前提与基础。

　　2企业行政管理中现存的主要问题

　　2.1行政管理模式难以适应新经济制度

　　目前我国多数企业都是在计划经济时代建立的，其行政管理始终在沿用计划经济时代的管理方法与模式，然而这种行政管理模式都是照搬党政机关的管理模式，在计划经济时代可能存在一些优越的地方，可以将生产与销售统一起来，在一定历史时期推动了我国经济发展，但是先进的经济模式与以前完全不同了，企业发展的目的更多的是为员工谋利益，创造最大利益价值是企业各项活动追求的目标。这种情况下传统行政管理模式就很难再发挥其作用，并且党政机关行政管理存在官僚主义、形式主义等问题，对企业经营及发展造成了严重影响，根本无法满足员工对利益的追求。

　　2.2企业行政管理机构不完善

　　现阶段大部分企业都保留着计划经济时期的行政管理模式，将主要精力放在了办公室、企业文化及后勤等事务上，一些企业还要求反复学习党政机关的文件精神，这无疑是对企业发展的一种束缚，同时在无形之中增加了员工的工作量。以前企业的生产与经营都是由政府主导的，管理人员也不需要过于关心行政管理的问题，将主要精力放在生产能力、员工后勤福利上，然而当前市场经济环境下，各企业发展都需要以市场为依托，企业领导、小团体都很难确保分析的科学性，也很难基于市场行情做出有效调整，这种情况下行政管理机制很难发挥出其作用，势必会影响企业的生产效率，加上市场变化瞬息万变，很难对其进行有效把控，致使企业决策上出现一些问题，甚至造成难以挽回的损失。

　　2.3缺乏专业行政管理人员

　　现阶段多数企业还没有认识到行政管理的重要性，多数情况下认为行政管理部门就是闲职，因此为其配备的人员也不专业，在制定行政规章制度时，由于这些人员缺乏专业知识，制定出的规章制度也很难满足企业发展需求。另外，多数行政管理人员并不了解自己所在企业的主要经营方向、业务等，也很少深入各部门进行调查研究，在行政管理中时常会脱离业务部门的实际情况，所发布出的规章制度也不宜推行，或者根本无法推行下去，引起多部门的排斥与反感。

　　2.4企业行政管理效率低下

　　大企业的部门比较多，需要部门配合完成的工作也非常多，这种情况下如果行政管理部门不能建立起有效的奖惩机制，责任分工不明确、不科学，势必会造成各项工作相互推诿、部门之间沟通不畅、上级决策部署很难细化落实等问题。同时，企业行政管理部门在解决一些问题时，稍有不慎就可能会损害到某部门或个人的利益，这种情况下可能会造成问题无法有效解决的后果，甚至引起一些人的激烈反对。

　　3现阶段企业行政管理工作的改革思路

　　3.1科学制定行政管理计划，充分适应新的经济形势

　　作为企业内部重要的组织机构之一，企业行政管理必须坚持与时俱进。首先，企业领导应清楚的认识企业行政管理模式，清楚的了解企业发展与行政管理二者产生的矛盾与冲突，并对其矛盾与冲突进行合理分析，认识到其中存在哪些不足与问题，从而积极摒弃传统行政管理模式，制定出可行的管理计划来，深入进行企业改革。说到底，行政管理改革是很多企业的忌讳所在，同时它也是企业改革中最困难的一环，因为它涉及到了管理层的直接利益，一旦在改革过程中出现了问题，对于企业来说将会是致命的打击。所以，应该积极总结企业行政管理中现存的问题，在此基础上制定出有效的计划来，这样才能确保通过改革平稳过渡，不会因为自身问题的影响而在激烈的市场竞争中被淘汰。

　　3.2健全行政管理组织机构，充分发挥行政管理效果

　　计划经济时代下，行政管理多数情况下为对员工的管理，主要在于调节和控制员工的思想，而在当前的市场经济时代下，现代化企业对员工素质提出了较高要求，企业行政管理的作用不再局限在简单的人事问题上，其关注点放在了如何更好的盈利，以及企业未来如何发展上。在现阶段的企业行政管理工作中，行政管理工作需要渗透到决策层，企业各部门、组织机构都要参与到企业经营与发展之中，建立起健全的行政管理机构，将行政管理在企业运营中的最大民主效果发挥出来。同时，为了避免由于一些领导官僚注意、形式主义影响而引发的决策失误，企业做出的决策要尽可能符合大部分人的利益，同时还要注意降低经济犯罪、职务犯罪等问题出现的几率，为劳动者的权益提供有效保障。

　　3.3提升企业行政管理人员的专业性

　　企业内部行政管理岗位的专业性是非常强的，近年来我国各高等院校也陆续开设了相关课程与专业，旨在为社会培养大量专业性人才，特别是改革开放之后，各大高校工商管理、行政管理专业的设置，为社会主义事业发展培养了大量的专业性人才。但是，现阶段始终有一些企业，特别是一些老牌国有企业，始终没有认识到行政管理工作的重要性，在培养行政管理人才上的力度也不足，甚至还有一些企业聘用退休人员参与行政管理事务，这些现象的存在直接影响了企业行政管理工作的顺利进行，同时也加大了行政管理改革工作的难度。企业行政管理人员必须具有较强的专业性，同时经验也要非常强，最好是对口专业的高校毕业生，结合岗位需求提升学历要求，所谓术业有专攻，只有具备较高专业性的行政管理人员组成机构，才能充分发挥其职业技能与职业精神，确保企业健康的运转，不断为企业发展注入动力。

　　3.4不断完善行政管理制度

　　现在企业行政管理中依然存在“乱打仗”、“游击作风”等问题，这些现象直接反映了当前企业行政管理制度不完善的问题，为了改变当前这种现状，企业行政管理工作必须将核心放在合理制定行政管理制度上，确保企业内部各部门、各岗位、各人员在企业行政管理部门的协调下都能良好的运作，同时基于良好的规章制度为这些运作与协调工作提供保证，而不是通过某些管理人员的意志来主导或管理。在行政管理工作中，上下级之间或各岗位之间都要分工明确，不能出现相互推诿、或者大包大揽的现象，任何人员都要有公开行政管理结果的胆量，让企业所有人员对其结果进行监督与考核，这样通过所有人员一同对规章制度进行完善。

　　3.5建设行政管理事务体系

　　事务管理在企业管理工作中发挥着至关重要的作用，企业行政管理永远都离不开事务管理，然而很多企业对事务管理工作并不重视，这种做法很明显是错误的。企业行政管理的事物体系主要包括材料管理、办公室管理、后勤管理、会议管理等诸多内容，这些事物看起来简单，也不难掌握，但是要想做好是非常不容易的，往往小事上更容易出错，需要人们付出更多的耐心。

　　结语：

　　综上，各大企业随着社会发展改革进展其步伐也在加快，这一过程中也取得了一些成效，但是在改革的过程中基于市场竞争压力出现了很多问题，企业必须正视自身行政管理中存在的诸多问题，并在企业内部深化改革中加大力度，这样才能确保企业走出一条健康发展的道路来，与此同时，这也是充分适应当前社会主义市场经济发展的重要手段，只有这样才能建立起现代化的企业来。纵然当前企业行政管理工作中存在着诸多问题，我们仍然要结合不同企业的实际情况完善制度，建立健全的企业行政管理体制，营造良好的人文环境与办公环境，这样才能不断推动企业向前发展，帮助其获得更大的经济利益。

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