企业管理：新形势下企业经济管理的创新策略探讨

　　企业管理：新形势下企业经济管理的创新策略探讨

　　摘要：世界经济一体化促进了各国企业经济发展，我国各企业也不另外，同样在改趋势下得到了进步，但不可否认的是这一新形势也给我国各企业发展带了新的挑战，使我国各企业所面临的竞争越来越大、越来越激烈，只要不断创新才能应对新形势下各种竞争力。所以不断创新经济管理便成为很多企业的主要管理工作内容，已经被当做提高企业市场竞争力的手段，足以见得创新企业经济管理对企业市场竞争力提高及发展的重要性，理应得到重视。

　　关键词：新形势；企业经济管理；创新策略

　　如今，我国已经迎来了信息时代、网络时代及经济全球化时代，加快了各大领域发展与进步，促进了我国经济及科学技术进步 ，但同时也给我国不同企业带来了巨大挑战，这就意味着各企业不但面临着国内市场竞争，还要面临国外市场竞争。而企业经济管理作为企业管理核心部分，对企业市场竞争力起着不可代替的作用，因此成为企业领导者及管理者们的关注重点，并将创新企业经济管理作为提高企业市场竞争力、促进企业可持续发展的重要途径。对此，本文作者根据自己对企业经济管理的了解，详细分析了新形势下企业家经济管理的创新策略。

　　1必要性分析

　　1.1能够促进企业经济体制改革

　　第一，对企业经济管理进行创新时必定会使用到很多新技术，这就意味着很多新型技术孕育而生，从而带动了科学技术发展，推动了企业经济体制改革；第二，企业经济管理创新能够加快我国社会主义市场经济发展速度，增加了国民经济收入，使各种先进的经济管理观念、经济管理制度等，被引进我国社会主义市场，使我国市场竞争越来越激烈，企业为适应这一趋势会不断进行经济体制改革；第三，随着市场竞争力的增大及科学技术的发展，传统的企业经济管理已经无法满足社会主义发展需求，故会促动企业改革经济体制[1]。

　　1.2能够使企业更加适应有新形势下经济发展需求

　　第一，综上所述，知识一直使人类社会发展的力量，同时也是促进科学技术发展的核心，故企业在发展过程中也不断应用到了大量知识，在新形势下知识的利用更是创新企业家经济管理的重要手段，能够帮助企业更快更好的适应新形势下的经济发展需求；第二，创新企业经济管理时势必会对企业人力资源进行创新配置，以更好的硬化企业结构，进而提高了企业核心竞争力，最终促进企业稳定、健康发展。

　　2问题分析

　　2.1企业经济管理体系还有待完善

　　第一，就目前来说，已经崛起了很多大大小小的企业，加快了社会经济及科学技术发展，但部分企业尤其是中小企业的经济管理制度并不完善，导致企业内部经济管理出现各种各样的违法行为，如制作假账骗取高额贷款等，影响了企业健康发展；第二，部分企业虽然已经建立了较为完善的经济管理体系，但相应的管理 工作人员及管理部门执行力欠缺，导致管理体系中的相关管理制度没有得到落实，管理工作也没有得到有效监督，导致经济管理质量下降；第三，部分企业的经济管理体系与自身的经营实际及管理实际不符，导致大量企业经济资源浪费，降低了企业经济效益[1-2]。

　　2.2企业经济管理理念有待更新

　　第一，我国企业在改革开放以来就一直在经济管理上得到了不断进步与改革，加快了企业经济发展，但企业经济管理理念更新的次数并不多，如今部分企业的经济管理理念还比较老旧，已经无法适应现时代社会经济发展需求；第二，部分企业经济管理者，在危机意识、市场预见力等方面还比较欠缺，导致经济管理创新时没有先进的管理理念作为支撑；第三，大部分企业的经济管理者，没有较强的市场判断能力，主要原因在于没有及时更新自己的经营管理理念，阻碍了企业 长期性发展；第四，企业经济管理者对信息知识及技术的重视度不高，导致经济管理理念及技术难以更新。

　　2.3企业经济管理手段落后且单一

　　第一，新形势下很多科学技术都已经被应用到人们生活及生产的方方面面，企业也不另外，同样需要应用大量的科学技术，但实际企业经济管理中并没有应用到先进的管理技术，导致企业家经济管理手段落后且单一，降低了企业经济管理水平；第二，面对越来越激烈的市场竞争，很多企业过于注重企业经济效益提高，而对于企业经济管理选择轻视，导致一些老旧的经济管理手段没有得到及时更新，进而影响企业发展[2]。

　　2.4企业人力资源配置有待优化

　　第一，部分企业没有提高对人力资源配置的重视，认为只要学历高、经验丰富就能干好工作，于是就随意安排岗位，导致岗位需求与人力资源实际不符，影响企业各岗位上工作人员的工作效率，进而降低了企业生产效率；第二，部分企业对于闲置的人力资源并没有进行合理分配，而是随意安排岗位，导致企业员工工作积极性受到打击，同时没有定期对企业员工进行专业化及系统化培训，导致企业员工工作能力难以提高，不利于企业生产力提高及长期发展。

　　3创新策略分析

　　3.1 建立健全经济管理体系

　　第一，企业要加大对相关工作人员的工作支持力度，如加大创新资金投入，鼓励经济管理人员不断创新经济管理理论；第二，根据自身发展实际，针对性的培养满足企业经济可持续发展需求的综合型人才、技术型人才及创新型人才，并建立相应的奖罚制度，以提高企业员工的工作积极性；第三，企业要根据实际建立经济管理体系，并制定相应的管理制度，以规范化经济管理行为，从而提高企业经济管理水平[3]。

　　3.2 更新经济管理理念

　　第一，企业要不断更新自己的经济管理理念，并在实际经济管理中不断引进先进的发展战略和危机管理理念，以实现对企业经济的整体化管理；第二，企业经济管理者要与时俱进，不断学习新的管理方法及理念，并对已有的管理思维方式进行改革和创新，以完善和创新经济管理理论体系，从而实现对经济管理理念的更新；第三，企业要不断深入企业经济改革，加快企业的集约化转型。

　　3.3 加大科技投入

　　第一，经济管理过程中要不断增加科学技术投入，以创新传统经营管理理念及方法，从而解决经济管理在时间上级空间上存在的各种问题，例如引进先进的生产工艺、辅助计算机软件等，以升级查账系统、报账系统及审计系统等。第二，加强财务管理，并加大对企业整体经济管理的监督力度，以保证经济管理中财务工作的程序化、规范化，以降低经济管理工作强度的同时，提高财务工作有效性，减少财务工作错误的发生；第三，建立健全财务管理信息体系，以实现对企业发展中财务状况的全面分析及预测，为企业管理者进行决策时提供真实可靠的数据依据，以保证决策的可靠性及科学性[4]。

　　3.4 科学配置人力资源

　　第一，必须找出自身存在的不足之处，引进新的经济管理方式来完善招聘与晋升制度，以保证职工职位竞争的公平、公正和公开。第二，应注重自身的文化建设，关心每位职工的切身利益，提升职工在企业工作中的归属感。

　　结语

　　总而言之，新形势下我国各企业不但面临了国内市场竞争，还面临着国外市场竞争，要想在新形势下稳定、健康和可持续的发展下去，企业必须不断创新自己的经济管理，以提高企业经济管理水平，使得企业的市场竞争力得到提高，最终促进企业快速及健康发展。但就目前来说，企业经济管理中还存在企业经济管理体系还有待完善、企业经济管理理有待更新、企业经济管理手段落后且单一、企业人力资源配置有待优化等问题，故需要从这几方面创新企业经济管理。

　　参考文献

　　[1]周祥. 新形势下企业经济管理的创新策略分析[J]. 山西农经,2017,(20):88+102.

　　[2]刘明玉. 分析新形势下企业经济管理的创新策略[J]. 财经界(学术版),2015,(06):128.

　　[3]尹秀峰. 新形势下企业经济管理的创新策略[J]. 中国商贸,2014,(34):49-51.

　　[4]栾海波. 探讨新形势下企业经济管理的创新策略——以某零售企业为例[J]. 现代商业,2014,(32):165-166.