浅论论文发表基于技术跨越的企业产品结构调整

　　浅论基于技术跨越的企业产品结构调整

　　摘要：本文重点分析了产品结构调整需要面对的发展挑战，探讨了技术跨越发展的几个重要途径，揭示了技术发展的内在动力，提出了技术跨越发展过程中实现产品结构调整的几点建议。

　　关键词：技术跨越；企业；产品；调整

　　一、引言

　　随着现代社会的发展，知识出现井喷式的发展[1]。要想在现在社会中立于不败之地，就需要进一步构建知识经济条件下，企业管理发展的新模式。所谓的知识经济，就是现代化的专业知识和技能的提升，可以实现企业经济效益的有效提升，科技改变企业发展的理念就是知识经济的有效写照。企业技术跨越式的发展，是对现代社会需求的一种适应，这种适应是的发展必将有效实现企业产品的结构调整，这种产品结构调整的关键问题也就是技术核心问题，知识在企业中的最佳载体就是人才，高层次人才的有效引入和管理就是知识经济条件下，实现企业创新发展的有效手段。

　　二、产品结构调整面对的发展挑战

　　（一）产品结构调整需要技术创新和应用

　　随着现实社会中各行各业的竞争压力不断增大，行业发展需要进一步寻找新的增长极，就是需要在产品结构调整上下足功夫，这样才能实现企业可持续发展，在发展过程中需要不断突出技术创新的内在动力，不断实现新技术、新工艺的应用，加强知识产权的有效保护，实现知识跨越水平更好地服务于现代社会发展的主旋律，在企业发展的过程中，要想实现企业的更上一个台阶，就需要抓住技术跨越这一发展新的增长极。

　　（二）人力资源管理成为技术跨越发展的主要组成部分

　　知识经济时代，企业的发展更加需要高层次人才的引入和管理，不断发挥他们的聪明才智，在企业发展过程中需要不断注重员工的首创精神，不断提升职工的工作积极性、创造性。因为他们是现代技术跨越发展的有效载体，先进适用的现代化管理、生产技术都是通过人才的引入和管理实现的。这样的一个重要环节就需要不断突出人力资源在企业管理过程中的重要作用，这种作用就是企业在竞争条件下中实现快速发展的决定因素。

　　（三）企业管理理念的快速转变

　　企业要发展，需要有技术跨越作为基础，需要高层次人才的引入和管理作为依托，更需要有企业管理层在认识上有效转变。只有企业领导进一步认识到知识改变命运，人才成就未来的企业发展理念，这样才能更好地实现企业的快速发展。这种管理层的思想转变需要迅速跟上时代发展的脚步，不断将这种知识创新、高层次人才管理的思想贯彻到日常的企业管理之中，才能更好的实现技术跨越的三级跳，保证企业产品结构的有效调整。

　　三、技术跨越发展的主要途径

　　（一）自主发展

　　所谓的自主发展就是企业通过自身的科技攻关能力，进行技术改造，进一步实现产品的转型升级，根据市场需要，创新产品结构，改进产品的使用策略。面对自主式的技术创新，新企业由于管理理念的先进性，还有产品生产线更加适应技术创新要求，所以在产品的结构升级中有着优势。对于老企业，在管理理念、人员素养、生产线调整等方面需要付出更多的成本和代价，在自主创新的道路上，企业需要付出更多的努力。

　　（二）引进发展

　　技术的引进发展也是技术跨越式发展的一种重要途径。行业竞争中存在大量的先进技术，这些技术对企业的产品升级有着十分重要的作用和意义，是实现技术跨越的技术支持，也是现代社会发展进入时期，技术融合式发展的重要阶段。在技术成熟的不同时期引入，有着不同的后期工作重点，例如，在技术成熟的时候引入，这样的技术在生产的过程基本上已经有了自己的一套工艺和措施，在引入之后，企业需要完成的工作主要就是实现这种技术在企业的落地，即怎样实现企业更好应用这一技术。

　　（三）合作式发展

　　所谓的合作式发展就是将不同企业的技术进行有效的融合，在两个企业进行战略合作的时候，对类似产品进行调整的时候，实现合作式的技术创新，现在的合作机制呈现多元化的发展。例如现在有产学研的合作式发展，即生产企业、具有科技成果转化的高校之间的合作。随着时代的发展，社会各个部门相互结构的优化调整，现代社会中企业没有更多的资金和人员投入科技成果的创新上，社会上的研究院所凤毛麟角，它们的科技成创新的能力不是很大，高校有着大量的学生优势，他们是高层次人才，这些智力优势使得高校成为科技成果创新的主要阵地。

　　四、技术跨越的内在动力

　　企业需要产品结构调整也适应市场的需要，这就需要在技术上实现跨越式的发展，这种技术的创新主要的内在动力在于企业人才结构和团队意识等。创新激励机制，提升人才的团队意识。现代社会的发展速度也是越来越快。这样的发展势头就需要不断调整相关的激励机制。例如，目标激励就是一个单位需要针对一年的工作在年初的时候制定相应的计划，每个月都有相应的指标，当一个部门完成相关的目标任务之后，就可以在年终的绩效考核中给予一定的考虑和倾斜。目前还有一种责任激励机制，就是将现代的岗位工作明确相关的责任，在职工完成相关岗位任务的时候，需要充分考虑自己是否优质的完成了相关的工作职责。另外还有一种危机激励，这种激励在企业人事管理中可以具体体现领导岗位的末位淘汰制，一年之后，不同岗位的领导是否完成相关的工作任务，是衡量其是否可以继续担任相关领导工作的指标。这些激励机制可以进一步满足现代企业发展人力资源分配关系，优化组织绩效的关系。这样才能更好组建企业的发展团队，实现知识的抱团效应[2]。

　　五、基于技术跨越的多元化的产品结构调整措施

　　（一）市场之间联系性的调整

　　市场是企业产品结构调整的航向标，在进行产品结构调整的时候需要将更多的精力融入到市场调查之中，在进行充分的市场调查之后，才能实现符合市场需求，客户满意的产品结构调整，这种调整途径就是现代企业是可持续发展的有效途径。

　　（二）技术之间联系性的调整

　　企业在发展过程中，需要不断拓展技术之间的相关联系性，因为只有实现技术的融合式的发展，企业产品才能有效升级优化，技术的融合途径有上述的自主、引进和合作等主要途径，通过这些途径实现企业产品在科技含量上实现有效突破，这样才能进一步构建现代化的技术发展途径。

　　（三）技术与市场之间联系性的调整

　　在技术创新发展的过程中，需要突出创新的新产品对市场的适应性，只有符合市场要求，客户满意的产品技术优化才是有效性，对企业发展也是有利的，在科技创新的道路上才能走得更好。

　　六、结语

　　面对市场竞争，企业结构的调整需要实现企业技术的跨越式发展，其内在动力也是在人才[3]。激发他们的工作积极性，实现技术的与市场相联系，更好地满足产品结构调整，实现企业可持续发展。

　　参考文献          

　　[1]赵道致，吕昕，等.动态竞争环境下企业产品质量决策的微分博弈分析［A］.2010 International Conference on Future Information Technology and Management Engineering (FITME 2010),2010,10：123-124.

　　[2]李霞,郭要梅,宋维维,等.用户参与产品开发对企业技术创新绩效的影响因素研究［A］.2010 First International Conference on Cellular,Molecular Biology, Biophysics and Bioengineering(CMBB 2010),2010,12：145-146.

　　[3]陈继纯，姜旭英，左玮，周丽娟,等.关于现代企业经济管理体系创新的思考［A］.2012 2nd International Conference on Education and Education Management(EEM 2012)，2012，09：118-119.