建设园林：园林绿化工程施工管理要素分析及优化措施

　　建设园林：园林绿化工程施工管理要素分析及优化措施

　　摘要：随着我国人民生活水平提高，对园林绿化的需求越来越高，相应的对园林绿化工程施工管理质量提出更高的要求。但是在当前的园林绿化工程施工管理中却表现出较多的问题，影响到园林绿化工程项目的施工质量。本文首先对园林绿化工程施工管理要素展开分析，然后对当前我国园林绿化工程施工管理存在的问题以及优化措施展开探讨。

　　关键词：园林绿化工程；施工管理；要素；问题；措施

　　在现代化城市建设中，为了能够给人们提供一个更加舒适的居住环境，对园林绿化工程项目的施工建设引起较高的重视。而在施工过程中如何有效保证其质量，还需要加强园林绿化工程施工管理工作，充分认识施工管理的要素，找出当前施工管理中存在的不足，然后对此不足之处进行优化，从而有效促进园林绿化工程施工质量的提升。

　　一、园林绿化工程施工管理要素分析

　　园林绿化工程施工建设属于一个综合性较高的施工项目，为了让其能够具有较高的施工质量，达到人们理想中的施工效果，必须加强园林绿化工程施工管理要素的分析和控制，科学合理的控制施工质量、施工成本以及施工进度，协调好三者之间的关系。

　　（一）施工质量管理

　　对于每个工程项目来讲施工质量都是其中最为重视的部分之一，在园林绿化工程施工中也同样如此。首先，针对施工设计图纸展开优化。施工管理人员需要对施工设计图纸有充分的了解，然后结合现场实际情况与自身的工作经验，对施工设计图纸提出进一步的优化建议；其次，在施工过程中如果管理人员发现园林绿化工程施工质量存在异常的情况时，则需要让园林绿化工程施工先暂停，然后搜集施工数据，并结合园林绿化工程施工特点展开分析，找出其中存在的问题，并制定有效的改进方案，然后对园林绿化工程进行整改施工，在保证园林绿化工程施工质量的前提下，让园林工程施工速度能够恢复到正常状态【1】。

　　（二）施工进度管理

　　由于园林工程项目是一个综合性较高的工程项目，其中施工涉及到的范围较为广泛，如果对其中各个施工环节不能够有效的控制，都将会对整个工程项目的施工进度造成较大的影响，因此在园林工程项目施工管理中需要重视施工进度的管理，这也是施工管理中重要要素之一【2】。在园林工程项目正式开始施工之前，需要针对园林绿化工程项目制定出完善的施工进度计划，并保证整个施工过程能够按照该进度计划来实施。在施工进度计划制定的过程中，管理人员需要明确工程成本与工程进度之间的关系，当工程项目在提升一定的进度之后，虽然自傲一定程度上会增加施工人员的工作量，但是进度加快之后，在周材、设备租金以及项目管理费用等方面都会有所下降，有助于施工成本的降低【3】。为此，施工管理人员在进行施工进度控制的时候，需要保持科学合理的施工进度，在保证质量的前提下最大限度提升施工人员的施工速度，从而提升整个工程项目的施工效益。

　　（三）施工成本管理

　　一些施工管理人员对施工成本的管控认识不到位，错误的认为施工成本管理应当属于财务部门人员的责任，造成自身在这方面存在着一定的忽视，这种认识对施工成本管理造成不良影响。再加上园林绿化工程施工成本管理工作较为复杂，许多施工管理人员不知道该如何开展成本管理，也进一步影响到施工成本管理的有效性。实质上当园林绿化工程开始施工建设之后，施工费用就在不断的产生，为了能够更好的管理，施工管理人员需要将施工中产生的费用进行分类，如：人工费、材料费、租赁费等，然后做出相应的计划成本，在实际施工中采取有效的措施将施工成本控制在计划成本之内【4】。如果超出该范围，则需要对其展开进一步的分析，找出超出计划成本的原因，并采取相应的整改措施，控制后期的施工过程。

　　二、园林绿化工程施工管理存在的问题分析

　　对当前我国园林绿化工程施工管理现状展开分析，其中表现出较多的不良问题，这些问题都为园林绿化工程的施工质量、施工进度以及施工成本带来较大的影响，其主要表现在以下几个方面：

　　（一）园林绿化工程施工队伍专业性参差不齐

　　园林绿化工程施工建设中施工队伍的专业素质起着十分关键的作用，直接影响到园林绿化工程的施工质量。但是从当前我国园林绿化工程施工队伍的现状来看，施工队伍专业性参差不齐，许多施工队伍都不具备较高的专业性，完成的绿化工程项目无法体现出较强的艺术感【5】。而造成这种施工队伍专业性较差的原因，施工管理有着不可推卸的责任，在日常管理工作中缺乏对施工人员的教育和培训，缺乏对施工人员艺术感培养，使得他们在施工中只是单纯的种花铺草，对于植物的艺术感存在忽视，影响到最终的美观性。

　　（二）施工监管不够全面

　　在园林绿化工程中，施工管理人员需要对施工现场作业进行监管，利用自身较高的专业性来指导园林工程施工，指出其中施工不规范的地方，促使园林绿化施工质量的提升。但是在当前实际的监管之中却并非如此，施工管理人员在施工监管上不够全面，使得园林绿化施工中存在着许多不规范的地方，尤其体现在一些细节的处理上，使得园林绿化施工的整体效果受到影响，降低园林绿化施工的质量【6】。

　　（三）后期养护管理存在问题

　　园林绿化工程施工建设，前期设计、栽种工作只是其中的一部分，还需要加强后期的养护，保证栽种植物能够获得良好的生长，才能够将园林绿化工程的设计效果充分展现出来。但是在当前的园林绿化工程施工中，对于后期的养护管理工作却缺少必要的重视，养护工作人员专业性较差，没能完全掌握科学的管理手段和养护技能，造成养护工作存在着问题，影响到整体的施工效果。

　　三、园林绿化工程施工管理优化措施分析

　　园林绿化工程施工管理中存在着的众多问题，对园林绿化工程整体施工效果造成较大的影响，为了提升其整体施工质量，在施工管理工作上需要采取一系列优化措施。笔者结合自身的实际工作经验，提出以下几点施工管理优化措施。

　　（一）加强工程竞标管理

　　对于工程项目来讲，在施工之初选择良好的施工队伍十分的关键，因此需要加强工程竞标的管理。首先，园林绿化工程施工管理人员需要对工程项目有较为深入的了解，尤其是在工程项目施工预算上面能够掌握精准。然后以此为基础才能够更好的分析投标方案的好坏。其次，需要加强对施工队伍的背景、信誉，施工人员整体素质等进行考察，从众多的施工队伍中挑选出更加合适的施工队伍，保证工程项目能够按质按量的完成【7】。

　　（二）加强对施工现场的管理工作

　　施工现场管理是城市园林施工管理中的重要组成部分，同时也是施工管理工作的基础。施工现场管理的好坏将直接影响到最终的施工质量，对于企业的整体经济效益有着非常大的影响，因此应当加强对施工现场的管理工作。首先，施工单位需要对施工人员的责任作出明确，让所有参与施工的人员清楚知道自己应当承担的责任和义务，同时在施工过程中能够相互配合，保持较高的协调合作性，促进整个施工过程效率的提升。其次，加强对各部门间的协调性管理【8】。由于园林绿化工程涉及到的范围较为广泛，各个部门之间管理的内容也较多，如果各部门之间不进行必要的交流沟通，将可能影响到工程项目施工的顺利开展。因此各部门之间应当多进行商讨，并且保持较为密切的合作，共同解决工程施工过程中遇到的难题，并且积极调动部分技术人员的创新能力，这样更加有利于施工企业全面的施工动态管理。

　　（三）加强对施工成本的管理

　　施工企业在开展园林绿化工程施工时，必然是为了从中牟取经济利益，促进企业的进一步发展，这就要求园林绿化施工必须具备较高的经济性，同时园林绿化施工又具备较强的艺术性，这就要求施工企业施工成本管理的过程中应当着重加强这两部分的分析，认真做好施工过程中直接成本和间接成本的预算工作，科学合理的规划施工进度，使得实际施工所需要的费用与施工预算之间不具有太大的差距，从而为施工企业创造出较大的经济利益。

　　（四）加强养护管理工作

　　园林绿化工程同其它的工程项目比较有着很大的不同，对于后期的养护工作有着较高的要求，因此在养护管理工作上也需要进一步加强。首先，在园林绿化工程施工完毕之后立即开展养护工作，定时对花草树木浇水，及时的清除其中含有的杂草，注重对花草树木生长情况进行观察，然后采取不同的措施，提高管护水平。其次，园林绿化工程施工质量和效果的体现与后期的养护管理工作有着较大的关联性，如果后期养护工作不到位，将会影响到整体的效果，即使前期施工质量再好，也无法顺利的展现出来。

　　四、结语

　　综上所述，处理好园林工程的施工管理工作，不仅需要现场的管理者积极配合，规范园林的施工工序，同时，园林企业也更应做好施工管理的准备工作，制定合理的、科学的施工及管理的方案，进一步做好我国园林工程的管理工作。这样才能够促进我国园林绿化工程施工质量和施工效果的提升，提升园林施工企业的综合水平。

　　参考文献：

　　[1]贾利宗.园林绿化工程施工管理要素分析及优化措施[J].农业与技术,2017,37(14):210.

　　[2]李云,张凯.园林绿化工程施工管理要素及优化措施[J].现代园艺,2017(14):180.

　　[3]付马.园林绿化工程施工管理要素及优化措施[J].现代园艺,2017(14):185.