新常态下中小企业发展战略论文发表探讨

　　新常态下中小企业发展战略探讨

　　摘要：随着“十三五”计划的不断推动，总体布局正处于从“第一个大局”向“第二个大局”战略转型的关键节点，大力实施创新驱动发展战略。其中，中小型企业成为了国民经济的重要组成部分。与此同时，也是构建市场经济的主体。因此，中小型企业也应该顺应时代的潮流，合理的调整经济结构，促进我国经济的健康稳定进步。但是，目前的状态下，我国经济呈现了新常态，由于经济结构的优化，高速增长的模式已经转变，从投资型驱动向着创新驱动的模式进行演变。这个时候，中小型企业由于规模小、融资难等局限性，在很大程度上，不能顺应时代的发展方向，压力随之增长。想要中小型企业从本质上适应市场经济的需要，就需要秉承科学发展观的主要思想，以市场导向，优化结构，制定战略发展计划，保证企业经济效益与社会效益的共同进步。本文首先阐述了经济新常态下中小企业发展战略的背景与意义，接着针对于国内外中小型企业发展战略的现状、特征、启发进行分析。以X中小企业为例，确定探究的重要性，根据问题，分析成因，最终制定出发展战略的新思路。

　　关键词:经济常态化;中小企业;发展战略

　　一、绪论

　　（一）经济常态下中小企业发展战略探讨的背景

　　从目前的形势上看，中小型企业是国民经济中一支重要而活跃的力量，工业产值占全国总产值的 60%以上。2017年5月，党中央就明确指出，我国正处于重要战略机遇期，需要秉承科学发展观的主要思想，提升自信心，适应新常态，保持战略上的平常心。展现“经济新常态”的重大战略，构建“三期叠加”的特殊阶段[1]。从2012年开始，我国就开始从高速的发展时期变为换挡的放缓发展时期。相关数据显示，2012年的国民经济增长率为 7.8%，2014年的国民经济增长率为7.4%，2017年的国民经济增长率为6.9%[2]。虽然这个数据增长的相对缓慢，但是与世界其他国家相比较，还是处于领先的地位。从另外一个角度进行分析，我国内部结构正在处于优化时期，也开始从投资型的驱动向着创新型的驱动开始演变。从以往的角度进行分析，资源与环境、社会保障等方面的主要问题开始激化，并呈现到了大家的视野当中。这个时候，就应该秉承科学发展观的主要思想，摆脱粗放型的发展方式，遵守一定的自然规律，实现生产效率上的有效创新。接着，从国际的局势上看，已经深刻的发生了本质上的调整，发达国家也开始向着战略性的发展方向进行演变，并遵守社会的规律，不断提升生产率与创新效率。并将工业化的进程不断塑造，演变成为了大家眼中的外部需求“萎靡”，而这一萎靡现象却成为常态化，在实际的宏观背景下，完成发展环境的转变与经济结构的调整，让大家真正的了解到新常态所带来的挑战与机遇。

　　从目前的形势上看，中小型企业成为了国家重点支持的对象，并一跃成为了大家关注的焦点。但是，由于中小型企业自身的资金不足，规模较小等原因，这样就导致了中小型企业出现了一些客观性的问题：第一，创新性人才的缺乏；大部分的创新性人才基本上都集中在大型的企业当中，并发挥着自身的闪光点，但是从中小型的角度进行分析，却处于严重的劣势地位。另外加上，人才流失严重，这样就直接影响了自主创新能力的缺失。第二，技术方面创新的人才趋势；从另外一种程度上看，科技是推动创新的第一要素，如果一个企业科技的力量跟不上，那么就很容易出现动力不足的情况。另外，技术上的创新需要投入大量的人力物力财力，对于中小型企业来讲，对于回报缓慢的东西，很难在实践的过程中，得到有效的实现。中小型企业更加注重，时间短，回报率较高的项目[3]。第三，新常态下，中小型企业创新成本较高，融资较为困难。第四，中小型企业在市场信息的获取方面，不能像大型企业那样及时，这样就直接导致了市场竞争力的弱化，不能依靠技术的手段进行发展，而是依靠出售低廉的劳动力。

　　因此，本文以中小型企业X有限公司发展为例，进行分析。X有限公司成立于2006年的5月，现在有员工200人左右，营业收入1500万元上下，属于典型的中小企业。此企业，主要使用的是集中研发的形式，规模性调，信用度低，影响了技术性创新。2008年的时候。在金融危机的影响下，受到了很大的冲击，不少同行企业处于了倒闭的风险，但是X有限公司开始从自身的角度进行战略性调整，这样才能在石头缝中生存下来。因此，X有限公司的发展，对中小型企业的发展探究，起到了一定的借鉴作用。

　　（二）经济常态下中小企业发展战略探讨的意义

　　从我国目前的形势上看，中小型企业在国民经济的发展过程中，展现了社会的稳定性。并在市场的比例中，占据了较大的比例，创造了全国百分之六十以上的国内生产总值，创造了百分之八十以上的新岗位。但是，在经济常态下，由于各种方面的外部压力与内部压力，导致了中小型企业面临着更多的挑战与机遇。因此，这个时候就需要顺应时代的发展路线，不断优化自身与外部环境之间的关系，在战略性的基础上，及时的做出调整。

　　从另外一个角度上看，企业战略性的管理，是企业的发展反向，需要结合内外部的市场需求，进行合理的规划，实现一个动态管理过程的实施。从本质上看，动态的发展过程与静态的发展过程不尽相同，需要在往复循环的过程中，进行执行，并不间断地反馈。换句话说，中小型企业战略性的发展形势，并不是盲目的跟风。而是需要结合自身的发展情况与市场的变化进行把握机遇，构建适合的产品与服务。这个时候就需要在战略管理的基础上，不断完善自身的战略性框架，将目标性与战略性相结合，调动管理人员的积极性，提升战略性的目标，调动企业资源，实现有效的协同与实践性[4]。

　　二、国内外中小型企业发展战略探究的现状与特征

　　（一）国外相关领域探究的现状

　　（1） 现状

　　从全球化的角度进行分析，不少学者开始思考组织内部的关系，这样就形成了斯图亚特等代表的思想与学派。并在二十世纪的时候，对企业的内部结构进行了调整，整合资源，提出了管理五项职能，也就是我们今天所说的企业战略管理项目。这个项目的实施，大体上可以分为四个阶段，第一个阶段就是早期的战略思想的阶段，第二个阶段就是传统战略性理论的阶段，第三个阶段就是竞争战略理论的阶段，第四个阶段是动态战略理论的发展阶段。从第一个阶段进行分析，这个阶段还没有形成完整的思想的体系，但是已经出现了战略性的萌芽。并在计划、组织、指挥、协调、控制的基础上，进行制定管理与计划，更好的配置自己的资源[5]。从第二个阶段进行分析，认为各个目标之间是相互联系的，形成一系列的经营管理业务。并在此基础上，与设计学、创意学等领域有机的融为一体，实现内部改变的过程。从第三个阶段进行分析，实现了行业结构、核心能力机构、战略资源结构的有机融合，并在竞争的过程中，形成自身的竞争优势。接着在总成本领先战略、差异化战略、集中战略的基础上，提升核心能力。运用战略资源的能力，培育企业独特的战略资源，形成核心能力，保持一致性与独特性。第四个阶段，需要根据环境的变化进行提升竞争的范围，接着保持市场与技术的有效创新，展现了较强的灵活性。

　　（2） 特征

　　从美国的角度进行分析，美国中小型企业，保持了产品与劳务价值的创造，利用 38%高新技术人员，实现了 96%的出口商价值，堪称“经济的脊梁”。其中，根据相关的调查发现，美国大部分是利用科技的力量进行创新，中小型企业当中发展的特征是：第一，需要政府的财政金融支持；美国政府可以为中小型企业提供有效的贷款担保，担保率可以达到90%以上，并且及时有效。第二，美国可以实现技术上的有效创新，并设置更多的项目资金。第三，构建了适合自身发展情况的中小型企业法律，这样就让中小型企业的发展变得有迹可循，可以让中小型企业的人员得到对应的培训制度[6]。第四，美国存在中小型企业的社会保障制度，构建了良好的外部环境。从日本的角度进行分析，第一，制定了中小企业适合发展的法律体系，第二，为中小企业提供资金支持。第三，以中央政府为主导的扩散式人才培养，鼓励企业创新。从德国的角度进行分析，第一，制定法律打破垄断促进竞争。第二，对企业进行融资支持，促进资金的稳定性。第三，对中小企业进行积极的财政援助。第四，重视中小企业员工职业培训。

　　（3） 启发

　　从以上内容，可以发现，发达国家的中小企业发展的扶持政策，第一，都是在立法保护。第二，政府通过金融系统提供直接贷款，构建多样化的金融工具创新。第三，政府通过减免税收实现中小型企业的补贴与发展。第四，实时更新中小型企业科技信息，提供人才培养机制。因此，科技创新的孵化器，也是国家发展的重要力量。

　　（二）国内相关领域探究的现状

　　（1） 现状

　　从我国目前的形式上看，中小企业发展战略的探究中，提升了80%的就业机会，是关系民生和社会稳定的重要基础。例如：产品要做到“小而专”、“小而特”，集中区域，完善的经营战略。接着，苏南模式、温州模式和珠江三角洲模式的有效构建，节约了运输的成本，实现了乡镇企业迅速崛起。构建了“小商品、大市场”的发展格局，在“三来一补”的格局下，实现了国营、集体、个人经济一起上[7]。

　　（2）特征

　　从目前的形势上看，我国中小型企业发展区别于发达国家的发展，主要特征是：第一，中小企业数量多，分布散，规模小，是国民经济的主要支柱。第二，中小企业竞争能力弱，生命周期小，发展较快。第三，中小型企业与大型的企业不尽相同，科技型人才相对缺乏，团队意识不能很好的形成，人员数量不稳定。第四，我国的中小型企业发展权力比较集中，结构简单，灵活性高，在转型问题上，存在一定的缺陷。

　　经济新常态下的中小型企业，已经发生了本质上变化。多年来的粗放型经济发展，已经不能适应社会的发展需求，需要进行经济结构优化升级，实现服务业比重上升。促进第四产业知识产业和第五产业文化产业的进一步发展。改变资源配置方式，在价值规律、供求规律和竞争规律调整存量，认识新常态，顺应市场潮流进行与时俱进方能适应新常态。但是，从目前的形势看，缺乏竞争力，金融渠道单一，管理水平较低。

　　（3） 启发

　　第一，需要加大政府扶持力度。第二，需要实现中小企业集权发展。第三，需要实现社会化服务系统的构建。提升企业服务的培训机构，中小企业服务的咨询机构，发展平台的实施。

　　三、以X有限公司为例探究发展现状

　　（一）X有限公司简介

　　X有限公司成立于2006年，是一家研发、生产和销售一体化的制造企业。为了满足市场的需求，并在雨后春笋般的竞争中利于不败之地，就开始学习先进的科学技术，提升自身的竞争实力，构建环保型染料的实施。

　　（二）X有限公司发展的现状

　　X有限公司在发展的过程中，经历了单个阶段性。首先，是初创阶段：成立家族企业，人员少，业务单一。其次，是初步发展阶段：竞争对手增多，整体收益开始上升，但是2008年收到经济危机的影响，扰乱了自身的发展。X有限公司利用之前的积累财富，开发利润较高的新型染料，实现生产与销售一体化的模式。接着，持续发展阶段：加大技术创新的投资，受金融危机的影响，出现部分股东撤资情况。这个时候，X有限公司开始转型。最后，稳定发展，经历以往的阶段之后，开始成熟。

　　（三）经济常态下X有限公司发展新思路的必要性

　　针对于中小型企业来讲X有限公司的发展，是集研发、生产、销售于一体的企业，并借助产品的开发，渡过难关，展现了一定的含金量，实现了管理模式，文化建设，融资渠道，人才管理上的优化。

　　四、以X有限公司为例探究发展进行SWOT分析

　　（一）X有限公司内部的优势与需要优化的地方

　　X有限公司根据自身的实际情况，制定了SWOT分析矩阵。具体参见表格（1）

　　表格（1）SWOT 矩阵图

　　从X有限公司来看，主要是运用各种调查研究方法。其中，优势包含了良好的企业形象、产品质量、成本优势等组织机构的内部因素。劣势包含了经营不善，设备老化组织机构的匮乏等内部因素。威胁是新的竞争对手、客户偏好改变等外部因素。只有全面、系统、准确探究，才能实现应对自如。

　　从结构上看，公司具备企业发展正式组织结构模式，从订单的操作流程上看公司内部各部门的合作分工上明确。具体的参见图（1）

　　X有限公司内部的优势：第一，在优秀企业家的带领下，展现了实事求是的理念。并随着“十三五”计划的不断实施，构建新格局。第二，初期的艰苦创业之后,不忘初心，顺应时代的发展需要。第三，认清自身规模小、资金有限的有限性，不急于攀比。但是自身展现了较强的灵活性，可以进行突发性的优化。第四，塑造温馨的企业氛围，让产业链更加丰富，打了一副漂亮的人力资源牌。

　　（二）X有限公司外部的机会与受到威胁的地方

　　X有限公司从经营劣势上看，第一，从目前的形势上看，过渡的关注自身的优势，不仅存在不可避免的短板，也存在一定的矛盾。这个时候中小型企业就应该结合自身的实际情况进行探究[8]。认清自身的优势，并明确自身的短板。X有限公司有限的融资渠道，不能提供源源不断的资金流。这个时候就需要政府不断的加强中小型企业的支持力度，在较短的时间内，达到预期的投资目标，走出资金的限制围墙。在新常态的背景下，X有限公司虽然已经确定的新的理念与方式，但是，体系还不够完善，并不能很好的形成品牌竞争力。如果加大品牌的宣传，这样就限制了企业的资金周转力度，延缓了科技的研发进程。面对难以预料的风险，就会十分的不容乐观。

　　X有限公司从发展威胁上看，需求不稳定和内部劳动力成本的提高，成为了新常态下，市场需求和客户购买力降低的主要原因。从安全环保管理上，企业需要考虑环境与生产之间的协调作用，做好安全环保工作。减少废弃物，实现环境和社会的协调发展。接着，X有限公司需要提升人员的素质要求，实现系统性的培训，但是如果没有合理的人才管理机制，这样就又会增加企业成本，降低生产效率。

　　五、基于经济新常态下中小企业发展战略探讨的新思路

　　（一）中小型企业突破新常态的瓶颈战略

　　经济常态下的中小型企业发展，比拼的并不是总量经济的进一步发展，更不是盲目的追求GDP，需要秉承科学发展观的主要思想，持有经济大局。求特色、创新发展。第一，卫星群战略角度进行分析；此种战略就是在中小型企业发展的基础上，获取有效的生产与服务营销模式。围绕大企业“旋转”，把自身看成卫星，借助优势，摒弃劣势，开始延伸。（1）中小型企业应该尽量避免与大企业之间的竞争，应该在合作共赢的基础上进行发展。（2）不断的优化自身的实际情况，并在此基础上，构建多元化的“出路”，延伸中小型企业的产品与业务的范围。（3）为了实现企业的合作需求，需要不断的提升自身的产生效率，并结合自身的实际情况，优化配置。提升中小型企业与大企业之间的合作，然后利用大企业的知名度与品牌效应，提升自身的发展道路。

　　第二，商业生态系统良性化战略角度进行分析；新常态的背景下，中小型企业的构建，还需要根据实际情况，将自身的发展与生物的生态系统有效的结合在一起。提升商业生态系统之间的联系，做到繁荣昌盛。从一定程度上看，传统的商业模式已经不能适应社会主义现代化的发展，需要在竞争的基础上，提升跨界的竞争的能力，实施生态系统的有效探究[8]。例如：计算机行业的快速发展，给各个行业带来了新鲜的“血液”，化工产业也不例外，也应该在政府、投资商、客户群体等内容之间，扮演着不一样的“角色”，他们之间相互影响，又相互依赖。一损俱损，一荣俱荣，谁也替代不了谁，谁也不能离开谁。处理好自己和其他“参与者”的合作关系，并精确定位，实现产业局势的转变。

　　第三，无形包装战略角度进行分析；不仅包含的是产品本身，更重要的是丰富商品的协调性。调查发现，市场上不少商品包装，风格各异，设计创新，展现了不同的文化价值，这样就在一定程度上，实现了文化软实力的实施，突出了战略性的特点。（1）新常态下，丰富广告宣传。基于大众媒体与自媒体共存的状态下，独树一帜，接受新的理念。并利用创新的广告形式，刺激消费者的消费欲望，展现较强的感染力与表现力。X有限公司也不甘示弱，以新兴媒体为出发点，构建微信公众号的软文推送。以见解的方式维护客户，做好企业宣传资料与时俱进。（2）新常态下，塑造企业形象，保持一个积极向上的状态，按照“安全至上，诚信第一”的原则，提升技术实力。形成企业文化，展现独特的文化底蕴。（3）新常态下，构建特有品牌。秉持质量原则，持之以恒不断创新，实现质量与包装上的有效延伸。（4）新常态下，增强服务理念。以客户为中心，发展“客户至上”的理念，提升现代化的生活节奏，创造热情，促进中小型企业的可持续发展路线。第四，全方位国际化战略角度进行分析；面对市场的饱和，国际市场的长远战略，这个时候就需要在原有战略的基础上，加大现有激励政策提升与海外技术引进。构建海外技术资金，实现对外合作，重视生产，不急于求成，按照标准，提升核心竞争力，优化规则与政策。

　　（二）中小型企业争取政府扶持的战略

　　从一定程度上看，中小企业的发展，存在一定的资金短板，需要资助和扶植，实现新技术和新产品的开发。第一，就需要从安全环保的基础上们进一步促进企业的发展，争取政府的关注与支持。并在此基础上，构建一套安全生产责任制，以预防为主，综合治理为辅。按照标准，防止和减少各类事故的发生。明确岗位与责任，落实安全生产和环境保护工作，实现有效的培训制度。X有限公司就根据自身的实际情况，定制应急预察。提升产成品额分类管理，保持清洁卫生，缴纳职工工伤保险。第二，需要按照党中央的正确指引进行发展，实施“政策一小步，企业一大步”的理念，把握形势，熟悉情况，与时俱进，创造政府支持条件，确定方向。第三，X有限公司积极承担社会责任，秉承以人为本理念，实现共赢的关系。重视环境保护，向着质量效率型集约增长的方向演变，提升经济效益同时，提升社会效益。

　　（三）中小型企业的融资战略创新

　　大部分的中小型企业，都存在规模小，信用低，融资渠道有限的困难。这个时候就需要鞥局实际情况，分析融资战略的重点。优化结构，降低财务风险，提升偿债能力。第一，集群融资战略，按照集群+融资模式的形式，运营平台统一规划,制定全面的融资战略，实现内源融资与外源融资上的双重发展，在软实力的关系上降低融资成本[9]。换句话说，就是把传统的 N 个关系变为 1 个关系型融资。具体的创新模式参见图（2）

　　图（2）中小型企业融资模式

　　第二，借用风险投资战略，就是在职业金融家的基础上，实现产品或者技术含量较高的发展空间。严格审查项目的可行性，提高企业技术创新能力，优化管理方式，寻找发展潜力。

　　（四）中小型企业人才战略的实施

　　第一，“知人善用，人尽其才”，完善人才机制构建，激励、引导、奖惩分明，提升承认、尊重、关爱、鼓励，弘扬正义和美德。实现情感和归属，完善考核制度。第二，内部培养与外部引进相结合，善于发现人才并培养人才，知人善任。更新知识与技能、发掘、创造能力，引进与培养可开发的资源。提高生产效率，达到较好服务效果。第三，图四横“学艺”的质量，按照标准吸引人，留住人才。提升渠道建设，广纳贤才、人尽其才。加强党政人才培训，通过多种渠道培训专业技术人才，加大人才交流力度，强企业文化建设，树立青年典型[10]。

　　（五）中小型企业的技术创新战略实施

　　第一，创新队伍和组织体系建设，优化配置，增强创新实力，创造性内动力。第二，“借外力”形成合力，实现各项生产经营工作的构建。“练内功”实现高效管理队伍建设，调动积极性，实现技术创新。第三，需要制定优惠的的财税政策，降低中小企业贷款利率，鼓励人才培养。

　　（六）中小型企业和谐企业文化战略实施

　　从另外一个层次上看，企业文化就是灯塔上的指明灯，为黑暗的夜晚指明了方向。涵盖了新的管理理念与思想，展现了以人为本的实施方式。在以和为贵崇尚和谐的社会主义历史文化中，促进企业和谐发展，转变为“生产力量”。第一，秉承科学发展观的主要思想，汲取民族文化，实现创新，完善品牌构建。第二，适应新常态的社会需求，按照安全生产无事故，经济效益最大化的理论，实现核心价值体现。第三，实施和谐发展，增强员工的主人翁精神与意识，实现中小型企业文化落地。

　　总结：经济常态下，不管是大型的企业还是中小型的企业都从本质上，发生了重要的变化。这个时候，企业想要在经济常态下健康有序的保持可持续发展，就需要秉承科学发展观的主要思想，不断的适应社会主义现代化的新形式，保障市场导向的发展方向与市场经济的发展需要。并在此基础上，制定发展战略计划书，调整产业结构，获得更多的经济效益与社会效益。提高认识，提升认同感，积极营造氛围，扩大影响力。内外兼顾，针对于国内外中小型企业发展战略的现状、特征、启发，探究企业战略发展重要性。根据问题，分析成因，制定出合理的解决措施。

　　参考文献：

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　　[6]金燕.经济新常态下企业经营管理的创新策略探讨[J].经贸实践. 2018(08)：12-13

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　　[9]曾梅芳.经济新常态下国有中小企业产权改革研究[J].管理观察. 2015(06)：96-97

　　[10]徐旻.提升中小企业财务活力途径探析[J].湖南城市学院学报(自然科学版). 2016(04)：123-124