人力资源论文：有效的人力资源活动和实践可以促进组织创新

　　人力资源论文：有效的人力资源活动和实践可以促进组织创新

　　高效的人力资源管理活动可以帮助组织和吸引人才,通过创造性的手段激励员工、创造开放交流的组织环境，提高组织的后续储备和发展能力。因此,我们认为人力资源是企业创新的动力源泉,企业需要不断提高人力资源管理质量，以培养员工的创造力和创新能力,推动有效开展研发、拓展新市场的活动。

　　一、人力资源管理的主要特征及与组织的关系

　　组织是群体的结合体，组织的发展离不开内部每一个人的共同努力和进步。人力资源管理是协调组织内部员工以及组织整体发展的重要途径，重要性已经得到了很高的重视。因此，为了确定人力资源管理及促进组织创新的关系，需要弄清楚人力资源管理本身的特点。第一,人力资源管理缺乏相对的独立性。人力资源管理的存在必须基于企业和单位的生产来确定。只有人力资源载体才能有人力资源管理;第二,人力资源管理具有自身的发展特点。人力资源管理是对人力资源的管理行为,只要人们集中,人力资源管理活动的水平就会有所不同。在明显的功利主义驱动下,在人们的思想和智慧的作用下,基于一定目的的管理才出现了人力资源管理行为。第三,人力资源管理是讲究时空的差异性的。不同地区、不同的组织决定了人力资源管理的差异。同时,人力资源管理行为会因时代背景和经济条件的发展而变化,这也反映了人力资源管理的及时性。

　　组织服务的工作效率与人力资源管理有着重要的联系。一般情况下,人力资源管理和公共服务都涉及人们思想和行为的分析和管理。人力资源管理创新是需要有效地改善现有人力资源管理工作中的不足,从而提高公共服务质量。在组织与公众之间建立有效的沟通,改善公共服务中人们之间的沟通。人力资源管理创新在公共服务创新中的应用,可以充分发挥人力资源管理创新的优势,在公共服务创新中发挥巨大作用。

　　二、人力资源管理的基本特征

　　人力资源管理与其他实践活动一样，具有自身的发展轨迹和发展特征。首先，人力资源管理对组织群体具有一定的依赖性。人力资源管理活动的成效除了与一定的组织手段和技巧有关联，还与组织内个体本身有联系。因此，在实际管理活动中需要充分发挥组织内个体的积极性和主动性。同时,应充分调动员工的积极性,通过培养和增强人力资源的主体意识,更好地发挥组织内个体的积极性。其次,人力资源管理具有自发性。由于人力资源管理内容受到时空的限制,在组织创新实践中应充分考虑时代和区域的具体特征,合理地确定人力资源管理的内容和方向。最后,人力资源管理具备及时性的特征。组织要考虑人力资源工作能力的及时性,充分做好组织人才储备工作,以确保及时补充组织人才发展的需要。综合来看，人力资源管理在组织创新中具有很大的应用效果。需要我们在扩大人力资源管理内涵的基础上,帮助扩大公共服务领域,并通过人力资源管理机制创新加以完善。

　　三、对组织进行人力资源管理实践的启示

　　首先,公司应加强对人力资源管理人员的关注,建立基于战略视角的组织人力资源体系,重视员工能力的培养和发展。首先,坚持从现实出发,依靠公司的现实来管理不同维度的人力资源老师选择并组合并确定最佳的分配计划,例如计划和配置人员以确保个人的潜能得到充分利用,促进上下级之间的双向沟通循环,以确保工作反馈的水平,并及时了解员工的动态,并赋予员工更大的自主权。在具体的人力资源管理活动过程中,注重促进创新和人性化理念,建立更开明的反馈渠道,使员工能够充分发挥作用。体验被重视和认可的感觉,从而实现人力资源系统的健康增长。其次,企业应提高对员工组织承诺的关注程度,并在公司中营造和谐共赢的互动氛围。此外,有必要在实际执行人力资源经理的同时标准化相关系统和工作流程,并制定可量化的衡量员工能力和工作绩效的方法,以增强个人对组织人力资源经理水平的认识。最后,企业需要了解公司的工资管理制度和针对员工的具体考核指标,根据能力制定了更加灵活的员工工资制度,并做好了保证各方面的工作,减少了员工对工作的关注,致力于实施公开透明的工作制度和其他人力资源管理活动,以动员个人的积极参与,增强积极的情感承诺,为全体员工共同学习和发展创造良好的氛围,并实现加强对组织内部和外部知识的学习和共享,从而实现员工对组织的信任和忠诚度的提高,充分实现其个人价值,并提高员工的组织价值。

　　结语:人力资源管理是企业管理中不可或缺的一部分,为了更好地实现组织创新和发展,企业应建立完善的人力资源管理行为,建立正式而严格的招聘计划,重视员工的发展能力,并将创新思维作为员工招聘的必要素质,以更有效地展示员工的创造力并激发组织的创新行为。同时,对员工进行有效的培训,提高改善人才的创新水平和能力,实施相关培训以提高员工的工作技能,可使员工感受到组织对他们的个人发展的关注,从而提高他们的工作满意度并充分开发其个人潜力,实现组织提高生产力的必要投入。此外,建立有关员工能力的奖励机制可以充分提高员工的组织忠诚度,增强员工积极创新的工作行为和工作内容。