人力资源论文：我国企业人力资源管理创新问题探究

　　人力资源论文：我国企业人力资源管理创新问题探究

　　一、人力资源管理的基本特征及对企业的作用

　　(1)基本特征

　　人力资源管理与其他实践活动一样,具有自身的发展轨迹和发展特征。首先,人力资源管理对组织群体具有一定的依赖性。人力资源管理活动的成效除了与一定的组织手段和技巧有关联,还与组织内个体本身有联系。因此,在实际管理活动中需要充分发挥组织内个体的积极性和主动性。同时,通过培养和增强人力资源的主体意识,更好地发挥组织内个体的积极性。其次,人力资源管理具有自发性。由于人力资源管理内容受到时空的限制,在组织创新实践中应充分考虑时代和区域的具体特征,合理地确定人力资源管理的内容和方向。最后,人力资源管理具备及时性的特征。综合来看,人力资源管理在组织创新中具有很大的应用效果。需要我们在扩大人力资源管理内涵的基础上,帮助扩大公共服务领域,并通过人力资源管理机制创新加以完善。

　　（2）对企业的重要作用

　　当前,企业的竞争的实质是人才和技术的竞争。首先,人力资源管理活动有助于企业组建优秀的管理团队,提高领导团队的管理能力和管理水平,从而有效地提高企业的经营业绩。要重视企业人力资源管理行为,根据企业的实际情况和市场环境采取科学合理的方法,去选择和培养专业人才并建立完善的考核体系,为优秀员工做贡献给予物质和动力奖励,建立在一定程度上符合现代社会价值和市场发展趋势的企业人力资源管理机制。其次,企业人力资源管理创新有利于专业人才的培养和企业员工管理的优化。科学合理的人力资源管理模式不仅可以有效提高企业员工的积极性,而且可以提高他们的工作效率。

　　二、企业人力资源管理存在的问题

　　(1)对人力资源开发和培训的重视不足。每年企业都会出现人才流失现象,对企业地影响很大。这种现象在很大程度上是由于企业内部人力资源开发不足以及对员工培训的重视不足。部分企业认为将资本投资于资本开发和培训不能增加利润,没必要在人力资源开发和培训上投入更多精力。同时,企业对员工培训和教育投入不足,也会导致企业人力资源配置不足,导致企业竞争力下降。

　　(2)管理体系不健全。人力资源管理体系不完善会影响企业的发展,不完善的管理体系无法为企业留住更多人才,同时也无法充分激发员工工作动力。由于新老员工之间的工资差异很大,影响了新员工的工作心态,使他们无法专心工作,降低了工作效率。也有一些企业没有设置一定的奖励机制,造成人才的大量流失。

　　(3)企业人力资源管理的法律保护不完善。从国内企业的现状来看,人力资源管理保障机制不健全。例如,企业招聘人员后,就无法为新员工提供足够的培训和教育。一些企业,特别是中小企业,在进入企业的员工签订的劳动合同中存在很多缺陷,甚至有些没有签订劳动合同,更不用说基本的社会保险保障了。

　　(4)绩效考核方法不够合理。国内许多企业制定并完善了许多绩效考核方法,以激发员工的积极性。大多数评估方法采用民主评估和领导决策方法,民主评估主要是听取大多数员工的意见,从而激发了员工的工作热情。但是,不可避免地会忽略一些员工的意见,并且领导决策的主观性强,使得评估方法更符合领导阶层的理念,绩效考核办法有待改进。

　　二、人力资源管理创新行为

　　(1)加强企业人力资源管理人员的培训。人力资源管理人员的能力和专业水平直接影响企业人力资源管理的效率和质量。因此,制定企业人力资源管理的各种管理制度和规章制度还需要重视提高管理工作人员的综合素质。因此,在创新人力资源管理的同时,企业还需要根据企业的实际情况,有针对性地对人力资源管理者进行培训和学习,以提高人力资源管理的工作水平,从而促进了企业的可持续发展。

　　(2)树立科学的人力资源管理理念。为了使企业重视人力资源管理,首要任务是提高企业领导者的重要性,使企业领导者认识到人才在企业发展中的重要作用,进而积极优化人才结构,加强人才培养和培训。做好人力资源管理,为企业员工创造良好的发展机会,将员工发展与企业发展规划紧密结合,使员工实现长远发展企业的所有者关系到他们自己的利益,愿意为企业的发展贡献自己的全部力量。由于当前的社会经济正处于转型的关键时期,企业更需要创新业务开发概念,不断创新、重视人力资源管理。

　　(三)完善激励机制。企业必须完善激励机制，一定要提高职工的工资和职工福利。同时,必须有一个明确的奖励制度。企业不仅应实行单一激励手段,还应结合多种激励手段来完善激励机制。要完善激励机制,首先要从员工最关心的收入入手。企业可以根据自身的经营状况合理提高员工工资,减少企业人才流失。此外,员工的工资必须与绩效挂钩。经常组织评比考核活动对员工工作绩效进行考核,对表现突出的员工进行一定程度的奖励,促进企业内部合理竞争。

　　(4)加强绩效管理进行绩效管理时,企业应坚持以人为本的管理理念。首先,有必要评估全面的内容,例如员工的业务状况以及工作中各种能力的表现。其次,要采取不同的多层次的绩效考核方法。其次,鼓励企业员工参与企业绩效管理决策,增强员工的归属感。最后,绩效考核应将企业标准考核与员工之间得相互考核和自我评价相结合,并在考核的基础上给员工相应的建议,使企业绩效考核尽可能地科学化。

　　四、结束语

　　为了保证企业的可持续发展,必须重视人力资源管理,树立以人为本的管理理念,完善人力资源管理机制。在管理过程中需要不断激发员工的工作热情,以期为企业提供高素质、高水平的企业人才组织,为企业发展奠定了良好的人才基础。