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管理论文:探讨医药企业成本管理中的问题与对策

来源:未知 2020-12-24 12:08

摘要:

  在市场经济发展过程中,医药行业在管理体制方面也在进行着改革,在此情况下,医药企业面临的经济环境出现了较大改变,企业和企业之间的竞争更为激烈。因此企业需在变化环境中

  管理论文:探讨医药企业成本管理中的问题与对策

  在市场经济发展过程中,医药行业在管理体制方面也在进行着改革,在此情况下,医药企业面临的经济环境出现了较大改变,企业和企业之间的竞争更为激烈。因此企业需在变化环境中,找到成本问题,并且制定相应成本管理策略。进而为客户提供价格合理、质量优异的药品,促进人们生活质量的提高,并且实现对成本的节约,推动企业向着可持续方向发展[1]。

  医药企业成本管理中存在的问题

  管理理念相对落后

  多数医药企业在进行成本管理时,观念比较落后,单纯关注产品在制造生产时产生的成本,成本核算的整体精确度比较低,难以实现对成本的有效控制,管理需求不能得到充分满足。在进行成本核算过程中,仅仅对制造过程中涉及到的人工成本、材料成本、制造费用、能源费用、动力费用等进行了分摊以及归纳,不能将产品的利用效率以及资源消耗完全反映出来,产品的生产准备、开发设计、售后服务等环节都没有纳入到核算范围内部,以致于产品成本难以将企业真实盈利情况反映出来,这在一定程度上会对管理层制定决策产生不良影响,甚至出现管理层误判的问题。成本管理在实施时,只是针对固化成本,没有对前端问题进行规划性控制,也缺乏对成本结构的了解,对于成本的分析难以保证动态性。

  考核机制不够健全

  部分医药企业在发展中,并没有构建完善成本考核相应机制,部门和部门之间在成本管理方面的具体职责没有得到进一步明确,存在权责不清问题。在进行日常成本管理过程中,仅仅是对成本数据进行分析、核算,没有对应的成本考核,不能有效进行成本控制。同时在进行成本管理过程中,缺少激励机制,员工认为成本管理的实施效果与自己并无多大关系,以致于在进行成本控制时缺少动力性。并且医药企业也没有设置专门负责考核的部门对成本管理进行考核,考核工作在实施时没有依据。同时没有对成本目标进行分解,然后将具体目标明确到各个岗位和各个部门中,以致于考核工作在实施时存在流于形式的问题。

  部门和部门之间的协作不足

  多数医药企业中的成本管理问题是由财务部门负责,成本管理在实施时相关部门没有参与其中。就财务部门中的工作人员来讲,对生产制造工艺往往没有充分认识和了解,在分摊制造费用、工作量时没有合理、科学依据,仅仅凭借以往工作中积累的经验,在此情况下进行的成本核算,难以保证准确性。同时企业当中部门和部门之间的数据难以实现共享,成本相关信息处于分散状态,信息没有有效得到收集与整合,并且各个部门并不了解自身在进行成本管理时的具体职责,尚未形成合作机制,内部信息在沟通时缺乏流畅性,部门和部门之间的协作存在明显不足。

  二、药企业成本管理中问题的有效解决对策

  (一)形成现代管理理念

  医药企业在发展中,应适应现代环境变化,变革现有成本战略。成本核算属于成本管理的前提与基础,成本管理在实施时,不仅需对成本核算问题有充分认识,也需加强对成本计划、预测、决策、分析等方面的重视程度。在成本管理问题由传统成本核算转变为成本控制的情况下,才能实现有效成本管理,促进医药企业在竞争力方面的不断提升,转变其传统管理理念,逐渐使成本管理由经营性控制向规划性控制转变,将成本管理重点更多放在制造环节,运用减少损耗、合理安全生产、降低采购成本等多种方式实现对成本的有效管理[2]。经营性控制主要是针对制造产品时产生的固化成本进控制,整体控制范围比较有限。因此医药企业需在产品正式进行生产之前就对成本进行控制,体现出成本控制的规划性,将成本管理引入到设计、研发、生产线规划等多个环节,进而使成本管理工作在源头上进行。

  (二)构建科学考核机制

  科学考核机制的构建,能够做到奖罚分明。在企业进行成本管理过程中,对于节约成本中做出突出贡献的个人和部门应给予一定奖励。企业发展前景和员工利益之间紧密相关,只有进行成本管理,才能使企业在发展中提高自身竞争力,获得更多的发展空间和更高的经济收益。因此企业在发展中,应注重全员成本管理思想理念的形成,调动员工在工作中的主动性与积极性,层层分解成本控制具体目标,然后将成本控制具体目标分解到各个岗位中。设计成本核算指标时,应保证科学性、合理性,并且易于操作。同时在进行成本管理时,设置专门管理机制,制定考核制度,并对执行情况进行系统监督与检查,将成本考核和部门个人绩效结合在一起,成本目标落实到个人身上,进而使企业进行成本管理获得保障。

  加强部门与部门之间的协作

  成本管理论文主要是针对产品总成本进行管理,在管理过程中,不仅涉及到生产环节、制造环节产生的成本,也涉及到生产工艺设计、产品设计、售后服务、销售环节产生的成本。因此和成本管理相关的部门包括工程部门、研发部门、生产部门、销售部门、财务部门等。为了使成本管理工作在实施时获得更明显效果,需设置专门管理机构,针对影响成本环境进行深入、系统分析,明确不同部门在进行成本管理时的具体职责。并且做好各个部门之间的协调共建,形成跨部门管理的合作机制,进而使成本数据在企业中各个部门之间实现共享。在具体实施时,需运用专业方法收集信息,充分掌握产品由设计到售后产生的成本,使企业的真实盈利情况得到反映。

  结束语:

  总之,当前医药企业在进行成本控制时存在较多问题,要想使这些问题得到有效解决,不仅需关注对生产过程的成本控制,也需关注其它环节,如开发成本、销售成本、日常成本等。在进行成本管理时,需转变传统理念、构建科学考核机制、加强部门与部门之间的协作,这样才能使医药企业在激烈的社会竞争中占据优势,增强自身核心竞争力,提高盈利能力,获得可持续发展。

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