管理论文：浅谈如何做好安全生产管理工作

　　管理论文：浅谈如何做好安全生产管理工作

　　引言：安全生产管理在一个企业中是必不可少的，随着社会和技术的持续进步，越来越多的企业重视安全生产。这一方面可以保证企业的生产活动得到持续的进行，另外一方面可以促使企业保障员工的安全，避免一些危险事故的发生。所以当前如何保证安全得到有效进行，是一个企业需要严格考虑的。

　　1安全生产内涵

　　安全生产，是指在生产经营活动中，为了保证生产的持续进行和员工的安全而采取的一些预防措施，避免安全事故的发生。这样能促使安全得到保证，安全活动得到有效进行，安全的生产管理需要对从事安全生产的员工、设备和环境进行一定的监控，保证生产经营活动的稳定高效。在此，安全活动必须要以人为本，坚持从安全出发，深刻管理安全活动。保证安全生产的环节多个层面，从普通的职员到相关领导，每一个人都要高度重视安全的生产，将每一个安全生产落实到细节之处、论文发表

　　2提升企业安全生产管理的对策

　　2.1强化职工责任意识

　　要想实现企业的安全生产管理，需要对企业职工的安全责任意识做到进一步的强化，首先应该在生产区域内建立安全生产管理网络，做到安全生产事事皆有标准和规范，具体抓好领导，生产人员的安全责任意识也要落到实处，保证上下左右都要配合安全生产管理体制。其次，应该着重抓好安全生产管理人员，保证每个生产人员都签署的安全责任承诺书，做到对安全负责，明确安全的生产目标。最后，从具体的安全生产活动抓起，在活动的开展过程中，强化职工的安全生产意识，增强管理水平。在安全的第一生产现场，仔细检查施工的环境，落实安全生产制度，作业现场必须要设置专门的人监管，以防止一些违章现象的发生。

　　2.2加强职工的安全知识培训和考核

　　在实施安全生产管理活动中，要对职工进行《安全岗位章程》的培训，经常组织职工对安全知识的学习，尤其是对于新上任的职工，强化他们对安全知识的学习，严格把握上岗工作人员《安全岗位章程》的掌握程度，落实岗前培训，通过岗前培训和考核，提高他们对安全生产的认识，坚持不持证不上岗的基本原则。企业应该要加大安全培训经费的投入，设立教育培训专项工作经费，严禁他用；将主要负责人、安全管理人员和特种作业人员作为教育培训重点。

　　2.3做到超前预防

　　为了预防安全事故的发生，企业应该做到超前预防，认真贯彻和落实安全生产检查制度，分析当前的安全隐患，找出安全漏洞，并有针对性的展开调查。在检查安全隐患的过程，要落实到每一个细节，严格处理违规的行为，对于已经查出来的安全隐患，应该从根源来整治。至于比较严重的事情，应该及时向领导汇报，从上之下，要具体的查清楚，决不能迁就任何人。只有这样进行的安全检查，才能引起职员的注意力，增强他们的安全责任意识和防范意识，安全工作只有做到超前防范，才能保证日常安全工作的持续。

　　2.4抓好班长的管理工作

　　安全管理职责是班长负担的一项重要的任务，要想保证安全生产顺利进行，就应该确保安全检查工作的实施，做好安全生产管理工作是班长的主要职责之一。

　　需要树立正确的、科学的安全观

　　在安全生产管理活动中，许多班长认为安全生产管理活动是由安全职能部门来管理的，自己只需要工作的时候检查一下就可以了，最多指出一些问题就行。这种观念是不合理的，更是不科学的，抛开安全探生产，则会给生产留下大大的隐患，这是不切实际的，也是不科学的。因为安全和生产它们是密不可分的，安全是促进生产的重要保障和支撑，反过来，生产得以顺利进行，又可以促进安全技术的提高，改善安全生产的环境和措施。所以，树立安全责任意识和观念，就是要坚持“安全第一”，持续改进安全生产的理念，强化安全生产的观念。

　　建立班组全员、全过程、全方位的安全管理网络

　　全员指的是生产过程的全部工作人员，每个小组成员都要负责一部分的安全生产工作，将真正的安全生产落实到每一个人身上。安全生产管理活动就像其他活动一样，只有将每个人纳入其中的考量范围之内，全部组员共同协作完成，这样的安全才能得到很好的保障。实现，处处安全，事事安全，改变过去将安全生产只是一部分职能部门工作的意识，其他人只是配合工作的观念，将安全生产工作落实在每一个细节之处，实现全过程，全方面安全生产的开展，尤其是渗透到那些不易察觉的细微之处，使得每一个环节、每一流程都要在可控的范围之内，及时消除一些没有发生的安全隐患。

　　辨识和控制安全危险源

　　辨识和控制好安全危险源指的就是要采用预防为主的手段，对安全生产过程的危险源进行预先辨识，有效地防止一些人和事不安全的行为，减少不安全状态的出现。安全危险源是可以得到控制的，只要生产过程的工作人员稍微细加观察，将每日的工作落实，就可以及时的防范一些不安全的因素，从而杜绝事故的发生。

　　2.5建立严密的安全生产网络

　　在企业的安全生产过程中，安全生产网络的建设也是不可忽视的，建立全方位不留盲区的安全生产管理网络体系，做到安全生产全员抓，事事抓，做到全方位不留盲区。安全生产网络的建设需要确定主要负责人为第一责任人，对安全生产负全面责任，分管领导抓综合、抓重点，专职人员抓落实，一线员工抓细节的全员参与的管理体系。做到目标明确，分工细致，各司其职。最后就是强化基层一线员工发现隐患、整改隐患权利和能力，做到赏罚分明充分调动其积极性，织密、织牢整个生产经营单位的安全隐患排查治理网络体系，畅通重大事项逐级分类上报和治理体系。

　　结语

　　安全生产是一个长期的工作，需要得到有效的贯彻和落实，安全是生产的基础，只有将安全落实了，生产才能得到一定的保障。如果企业失去了生产的安全的保障，那么经济效益也无从谈起，正确处理好安全和生产之间的关系，突出安全生产的重要性。在企业安全生产中主要从培训安全意识、建设安全管理制度和落实班长管理制度等出发，使得安全生产必须要消除安全隐患，保障企业和职工的安全，必须坚持“安全第一”的指导方针。