管理论文：开放式创新下的企业知识产权管理策略

　管理论文：开放式创新下的企业知识产权管理策略

　　目前，知识产权已经成为现代企业发展的重要战略资源和核心竞争力。企业的长远发展离不开知识产权的支持，而越来越多的知识产权侵权诉讼和纠件也意味着企业发展需要完善自身的知识产权管理。因此，开放式创新的应用对于企业的知识产权管理而言，则起到了至关重要的影响。

　　一、企业知识产权管理的特殊性

　　首先，知识产权在很多企业创立初期并不是必要元素，但随着企业生产规模的不断扩大，技能技术的不断进步，企业的信息运用、资源整合、创新策略都对自身未来长远的发展起到了重要影响。因此，知识产权管理的价值也在不断凸显，而知识产管管理与其它有形资产的管理则具有很大的差别。知识产权的权利范围没有详细而准确的规定标准，同时具有智力性、时间性、地域性等特性，所以难以被量化。在人为规定的范围内，则容易产生很多使用上的问题与漏洞，从而很大程度上增加了知识产权维护管理工作的困难。因此自身定义的不够明确，部分企业则容易在有意无意或间接的侵犯了他人或其他企业的知识产权，同时也对自己的发展造成了危害。在此前提下，及时发现自身知识产权被侵犯也相对困难，进而也增加了索赔或诉讼的难度论文发表。

　　二、企业知识产权管理存在的主要问题分析

　　（一）管理机制不完善 

　　首先，很多企业管理人员对知识产权的认知不足，通常都以企业短期的发展和利益为目标，将企业管理核心都放在盈利、业务拓展等部分，没有科学、系统而明确的管理责任，因此容易导致整体管理缺乏宏观把控，从而令后期执行更加困难。其次，很多企业即的研发和创新监控有所不足。很多企业都有自身的研发部分或团队，但再研发和创新后的知识产权管理方面存在很多漏洞，并且存在专利研发参与度较低的情况，通常只能保障公开发表的文献资料得到有效的保护。最后，在产权应用方面，部分企业虽然拥有了属于有自己的商标和专利，但没有进一步的优化和完善商标与专利的竞争力，达到强化市场占有率的目标。

　　（二）知识产权管理相关人员的问题

　　首先，很多企业研发人员的专业性和工作能力良莠不齐，技术研发是知识产权管理的基础，然而研发人员技术性不一，则会影响企业的研发工作，拖慢研发周期;同时，很多企业存在因为操作流程不规范、不严谨而影响专利申报的情况。其次，是很多企业的知识产权管理人员综合能力有所不足，因此相关管理人员是知识产权管理的中枢，起到运行规划的作用，在面对现代竞争强、技术更新快的复杂市场环境下，对知识产权管理人员提出了更加严格的要求。

　　三、开放式创新下企业知识产权管理的有效策略 

　　（一）重视战略管理

　　知识产权管理对企业长远发展起到了决定性的影响，是企业提升自身竞争力的核心所在。因此在开放式创新理念下，则要实现多维度、多层次的管理，制定符合企业需求的管理方案。

　　首先，对于市场发展而言，技术研发的根本目标是从企业实际需求发出，实现技术创新，保障企业的进步与发展，同时还要考虑其市场适应性。因此在研发过程中，工作人员应针对自身企业技术领域的应用调查，分析目前该领域的发展趋势，制定企业发展和技术创新的方向，最终确定研发核心。而在领域拓展方面，则要更加重视系统性的规划，对研发目标进行全方位的研究。其次，是要结合企业自身实际情况，根据企业的资源投入制定研发规划，包括：资金投入、团队专业度和硬件支持等，几何相应的法律法规，有针对性的选择技术内容、客户主体，为企业接下来的发展最好准备。最后，则是专业技术的前沿性，改变以往被动化的知识产权管理，做好相关的调查工作，通过研究以往和目前的领先技术，优化知识产权管理模式。

　　（二）优化管理机制 

　　首先，开放式创新下企业管理应加强知识产权工作的重视度，在外部创新方面，应保障监管工作的全面性和工作人员的积极态度，转变知识产权管理人员的被动工作状态，增强其自主学习意识。其次，提高研发创新团队的责任意识，从研发创新项目提出初期就要保持参与度，落实检索工作，优化市场调研，明确研发创新方向。研发创新部分或小组要做好相应的监督和成果评估工作，定期检测研发创新的完成度，保障工作的严谨性和科学性。同时，获取市场咨询与该领域的技术发展和更新状态，及时调整研发创新的方向，保证自身技术价值和市场竞争力。最后，在知识产权保护方面，要完善自身的知识产权保护体系。如：在专利申请成功后，立刻对相应的软件著作权进行登记保护，确定归属关系，避免纠纷或打击非法使用和盗版。而在商标注册部分，应密切关注同领域、同行业是否存在盗用商标或存在相似商标的情况，加强对自身知识产权的保护度。

　　（三）提高管理人员的综合素质

　　开放式创新下对企业知识产权管理人员提出了更高的要求，因此企业需要增强相关人员的综合素质。首先，知识产权管理人员，企业需要结合实际对其进行专业化的培训，例如：相关的法律法规、行业发展等部分。同时，还要重点培养其市场发掘能力，令其可以最快的审视知识产权开发市场，制定合理而高效的运营计划。企业高层也要适当的参与到知识产权的日常管理中，为管理人员提供参考意见，以此令其对企业有一个全面的了解，进而不断优化知识产权的管理模式。对于外部的研发创新机构，要完善监督管理机制，并将研发创新的进展制成报告并归档，提高企业知识产权的保护性。其次，对于企业自身的研发创新人员，一方面要提高其专业技能与职业素养，还要增强相关的知识产权保护意识，以此满足企业的发展需求。

　　结语

　　知识产权管理是现代企业的重点，在开放式创新下企业则需要根据市场发展、自身技术需求来完善管理模式，从而保持企业的市场竞争力。