浅谈工程造价管理的成本控制探究

　　浅谈工程造价管理的成本控制探究

　　吴建国

　　【摘要】文章首先对造价管理与成本控制的关系进行了简要分析，然后以轨道吊装设备为例，对其生产过程中的成本构成以及关键环节中的成本控制思路进行了介绍，最后结合XX港口机械设备生产制造企业实例，对成本控制方面存在的主要问题以及完善对策展开了分析探讨，希望能够促进成本控制效益的进一步提高。

　　【关键词】港口机械；造价管理；成本控制

　　在港口码头新建、扩建过程中，常使用包括轨道吊、卸船机、装船机、轮胎吊、龙门吊、以及浮吊在内的多种机械设备，这些设备的使用性能会直接对整个港口码头的运行能力产生影响。因此设备生产制造的质量是我们必须高度关注的问题之一。本文即从港口码头机械设备生产制造的角度入手，对造价管理与成本控制方面的关键问题进行分析。

　　1 造价管理与成本控制的关系

　　为了能够使港口机械生产制造企业在日常业务的开展过程中获得更加广大的利润空间，做好成本控制方面的工作是非常重要。从工程造价管理的视角上来看，对项目成本的控制是非常重要的环节之一。为了践行并落实成本控制的工作目标，关键在于将成本节约的意识与理念落实到各个环节，各个岗位的工作人员身上，杜绝浪费现象。项目成本的控制以及成本控制效益的最大化，最优化发挥需要贯穿整个港口机械生产制造过程的始末，在造价管理环节中构建有效的成本节约工作机制，杜绝因造价管理出现偏差而对整个项目的质量与工期造成不良影响。与此同时，在工程造价管理工作的开展中，还需要树立成本节约的工作原则，培养员工对成本管理与控制的正确观念与态度，使成本控制能够更加的有效。

　　2 成本控制过程及关键环节

　　以轨道吊装设备为例，其生产流程受到了销售情况的影响，生产计划也需要与之形成一定的对应关系。首先，企业需要结合自身的生产管理模式，同时关注用户对轨道吊装设备工艺特性的要求，提出合理的轨道吊装设备设计方案，然后根据所确定的设计方案，进行相关原材料以及配套件的采购，最后在生产计划的指导下完成安装吊事工作。整个制造过程当中，轨道吊装设备的生产流程可以归纳为下图所示（如图1）。

　　图1：轨道吊装设备生产流程示意图

　　1）生产过程：

　　根据轨道吊装设备在生产制造过程当中产生成本的环节，认为产品制造企业的主要部门有以下几个方面：

　　①销售部门：销售部门需要及时与客户签订销售合同，了解用户对产品相关参数的要求，确定轨道吊产品的整体目标成本；

　　②设计部门：设计部门需要在满足客户对轨道吊设备相关参数基本要求的基础之上，尽可能的缩减产品制造过程中的成本投入水平。本环节的工作会直接对轮门吊设备的原料成本，机电配套设备，以及生产制造费用产生相应的影响；

　　③采购部门：采购部门需要根据设计部门所提出的有关原材料以及各种零部件的采购需求，制定合理的采购工作计划，通过对采购价格进行控制的方式达到控制产品成本的目的；

　　④生产部门：生产部门应当与采购部门以及设计部门相互协作，根据整体性的产品设计方案以及采购工作计划，制定轮门吊装设备生产制造企业的详细工艺路线。本环节中，需要通过对各个生产小组相互关系的协调，促进生产劳动功效的提高，通过影响人工费用以及制造费用的方式，对设备最终材料成本产生影响；

　　⑤运输部门：港口机械设备大多自重较大，体积较大，因此对于生产制造厂商而言，产品制造完成后运送给客户期间所产生的运输费用在整个生产成本中所占比重较大。因此，运输部门需要在确保设备完好且按时送至客户的基础之上，对运输费用进行严格控制。

　　2）成本控制程序：

　　对于港机设备而言，在设备生产制造的过程当中，明确了各个部门的生产内容与制造工作任务后，就需要制定与本部门、本环节工作相对应的成本控制流程，通过对总体目标成本进行分解的方式，提高成本控制的有效性。具体而言，各个部门的成本控制程序可以分解为以下几个方面：

　　①设计环节：设计环节是确定产品生产方向与制造工艺的最关键环节。设计环节工作过程当中，会直接对产品的材料成本以及机电外配套成本产生影响，目标成本的关键在于：在满足产品设计质量与材料性能的前提下，实现产品所需机电外配套件达到最优性能价格比；

　　②供应环节：本环节中，供应部门需要负责执行设计部门所下达的材料采购定额，工作人员需要通过比价采购的方式，在采购符合设计要求的材料与的机电外配套件的基础之上，使采购价格能够得到合理的控制；

　　③生产环节：对于港机设备生产制造企业而言，生产环节是以利润为中心的生产单元。本环节中，生产部门需要有一套相对独立的内部经营管理工作机制，对自身生产成本进行动态控制，以使最终机加工产品价格在以内部结算计划价格实现销售的基础之上，有合理的经济效益；

　　④总装环节：在本环节中，需要工作人员负责对港机产品的金属结构、自制半成品、以及机电外配套件等进行装配。本环节目标成本的计算可以通过两种方式实现，第一种是工时定额，第二种是有价承包。当前实际工作中，多采取第一种目标成本的计算方式；

　　⑤生产外协环节：本环节的主要工作目标是在整机产品制造安装过程当中，依靠企业现阶段能力水平无法实现的生产配套转移至企业外部生成制造，通过委托加工的方式完成制造工作。本环节中，对外委托合同的价格即目标成本。

　　3 成本影响因素及控制措施

　　以XX港口机械设备生产企业为例，本企业以轨道吊、卸船机、装船机、轮胎吊、龙门吊、以及浮吊等设备为主要生产对象。现阶段，导致该企业港口机械产品整体生产成本控制效果不佳的因素有以下几个方面：

　　①轮门吊装设备的属于面向客户的订单式生产，具有小批量的特点。轮门吊装设备需要完全根据客户所提出的要求进行设计，虽然在整体费用中，产品设计费用这块所占比例相对较小，但本环节所确定的设计方案将直接对轮门吊装设备的整体生产成本产生影响。因此，对于XX企业而言，就需要在满足客户方面实际要求的前提下，在设计环节合理减少可能对轮门吊装设备生产造成不必要消耗的项目，实现对生产成本的合理控制；

　　②现阶段，XX企业的生产设备配置还比较有限，但轮门吊装设备等港口机械设备对生产精度有着非常严格的要求，导致企业在从事轮门吊装设备生产制造工作的过程当中，部分零部件需要以外协或外购的方式实现。因此，要求采购部门工作人员能够正确把握各类材料与设备的采购提前期，缩短产品采购周期，协调处理外协件、配套件、以及生产进度之间的关系，从而达到对产品生产成本进行合理控制的目的；

　　③通过作业成本法对产品成本差异化计算，发现产品在生产过程中，存在不合理之处，有没必要、不增值的步骤。公司应该合理制定产品的生产计划，对生产计划进行优化，减少在生产过程中不必要的步骤，降低生产成本。

　　针对以上会对企业成本控制效果产生影响的因素，认为：为了在确保企业港机设备生产质量的基础之上，找准整个生产流程中对产品成本控制有不合理影响的因素，提出合理的产品成本控制方案，实现对成本的节约与控制，关键有以下几个方面的策略：

　　第一，需要发挥市场需求的导向作用，设定合理的目标成本：即对于XX企业而言，需要结合自身经营体系的实际发展情况，遵循销定产的基本工作原则，在产品投产前，根据销售部门所承揽的产品价格以及对产品性能相关参数的计算分析，确定合理的成本控制工作计划，以此为基础，将成本核算的思想灌输给执行车间,将成本控制融入到整个生产过程中。

　　第二，需要加强对生产采购环节的管理工作：首先，企业方面需要构建一个完整的采购工作制度，对各类原料设备采购过程中的行为活动加以规范，提高采购效率，减少采购人员不良行为的成本的影响；其次，需要构建供应商档案制度以及准入制度，即，为了确保所采购材料设备的性能理想，企业的采购必须在已归档的供应商中进行,供应商档案应定期或不定期地更新,并有专人管理。同时要建立供应商准入制度。重点材料的供应商必须经质检、物料、财务等部门联合考核后才能进入。

　　第三，对生产环节进行合理改进：首先，生产部门工作人员需要展开对产品设计图纸的深入调查，对产品下料进行优化分析，使主材得到最大限度的利用；其次，需要根据以确定的产品生产计划，细化进度安排，制定各阶段性的成本控制标准，根据加工工艺对目标成本进行分析，将轨道吊装设备生产环节中的目标成本进一步落实到每道工序的材料成本、燃料动力成本、工装成本、固定资产折旧定额成本、劳动力成本等环节当中，通过对定额成本与实际成本进行对比分析的方式，达到控制产品生产过程的目的。

　　通过对以上成本控制策略的实施，对比成本控制改进前、改进后同一型号轨道吊设备的产品成本项目消耗情况，如下表所示（见表1），根据表1数据可知：在工程造价管理中，通过成本控制措施的实施，对直接材料、直接人工、制造费用、以及单位产品成本均有理想的控制效果，由此对企业设备生产制造综合效益水平的提高有非常积极的价值。

　　表1：成本控制策略实施前、实施后轨道吊成本对比表（单位：万元）

　　4 结束语

　　在现代经济社会发展水平不断提高的背景之下，港口码头对于市场经济发展所起到的促进作用不容小觑。同时，港口码头的建设也为周边城市地区的经济发展提供了重要的支持，因此近年以来，港口码头的新建与扩建工作规模得到了不断的扩大与提高。而港口机械设备作为支持港口码头建设、运行工作的重要设备，在保障其运行性能的前提下，不断提高其成本控制力度，能够帮助企业实现更加理想的经济效益，以上分析需要引起重视。

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