财务论文：财会管理工作和市场经济的适应性探讨

　　财务论文：财会管理工作和市场经济的适应性探讨

　　引文：在以往的企业生产运营过程中，财会管理工作虽然发挥着会计工作的重要职能，但大多数时候，也只是将工作主要内容停留在了进行财务数据核算。会计工作占据了主要位置，而财会的管理职责无法发挥出具体作用，也就难以对企业的生产经营活动与基础建设提供指导意见。而实践证明，缺少财会管理工作执行或者仍旧使用以往的管理模式，企业不仅无法实现经济利益的最大化，甚至对自身的生存与发展都会产生消极影响。

　　1.财会管理工作的含义与意义

　　财会由财务与会计两方面的工作内容组成，财务工作通常是与企业的资金流动具有密切联系，在企业生产经营期间，经济交易活动都需要经过财务才能够真正实现。而会计工作，则是通过科学的计算手段与审计方式，对企业的各类交易实行监督管理。而一般情况下，财会工作都必须以遵守国家财会方面法律法规的为前提条件执行。而实行财会管理工作，还具有为保证企业财务报表的准确性与公平性，账务明细透明可查，保障市场交易的透明合理，防止外在因素干扰市场秩序，让企业能够得到更好的发展机遇。

　　同时，企业也能够通过财会管理工作，找寻到在市场中的准确定位的同时，财会管理工作也能提高企业的管理水平，降低企业在经营过程中存在的风险，实现企业的良性发展。有效的整合企业资源，确定长远发展目标，谋求更大的市场份额。

　　2.当前市场经济下财会管理工作存在的问题

　　（1）缺少改变，无法适应市场经济的发展需要

　　从原有的企业管理思路上看，财会管理工作是隶属于财务部门的职责范围，这种保守的财会观念一直制约着企业的生存发展，同时也是无数企业无法适应市场环境的变化与经济发展需求的重要原因之一。而且随着如今市场经济带来的巨大转变，新时期的财会管理工作会逐渐落实到所有部门员工的身上。陈旧保守的观念意识阻碍了财会管理制度的改革，也变相的影响到企业的命运。

　　（2）财会管理水平的不足与技术层面的落后

　　当前我国的财会管理工作整体质量并不算理想，同时在技术水平上依旧处于较为落后的阶段。同时也在实际的管理工作与技术上依旧存在着很多问题。企业的领导者往往长远发展的眼光，只重视公司的有形资产，对无形资产却缺乏足够的重视与管理。而且企业对于新技术与先进管理经验也并不热衷，内部的资源配置存在着诸多分配不均或缺少相应支持的现象，无法分配出足够资源对企业的生产经营活动进行有效管理。自此，财会管理工作难以得到深入的发展，错失了许多改变自身体制缺陷，适应市场发展的机会。

　　（3）受到传统经济影响

　　传统的经济模式对于当前的财会管理工作依旧产生着巨大的影响，同时，也在牢牢地禁锢企业决策者对于财会管理的观念。在过去的市场经济条件下，大部分企业为了节省资源，往往让财会管理工作人员一人身兼多职。工作内容繁多，工作范围较大。在日常的处理工作中很容易受到其他因素的影响，而这也是财会管理工作者对于企业的认同感明显不足，员工流动性较强，在实际工作中缺乏一定责任感与素质的重要原因。

　　（4）网络化程度偏低

　　目前我国的财会管理工作网络化水平偏低，对于现代化的ERP管理理念也很少有足够的认识。在企业日常生产经营过程中，对于信息流、资金流与物流的管理能力较低，无法实现各项资源的合理利用与优化配置。另外，随着互联网技术的不断发展，网络化程度偏低的财会管理工作也无法应对日益增加的客户需求。应对生产企业、供货商、客户之间难以形成产业信息链，企业领导者也就缺少了完整的数据以供决策使用。

　　（5）对工作人员的专业要求越来越高

　　在原有的经济发展条件下，传统的财会管理将工作重心都集中在了企业有形资产的管理上，对于人力资源的管理却并不重视。市场经济的飞速发展，现有的财会管理体制也让财会管理人员在新时期的工作中，在面对繁重的工作与企业暴露出问题时束手无策。不仅降低了财会管理的效率，也阻碍了创新意识的发展。

　　而眼下，人力资源成为了企业发展前进的重要基石，只有拥有出色的人才、高物质水平条件以及完善的管理制度，才是当前企业能够获得良好的经济效益与适应市场经济的核心前提。

　　3.当前财会管理工作与市场经济相适应的策略研究

　　（1）建立完善的财会管理模式，学习先进技术经验

　　在如今新时代背景下，企业的财会管理模式不仅需要适应市场经济的发展，也要针对企业自身的发展状况与未来发展战略目标进行制定。因此，企业的决策者，需要根据现阶段公司本身的实力与时代发展的速度进行抉择考虑。打破传统财会模式的局限性，制定出满足企业长久发展的管理目标与生产经营战略。

　　同时，新型的财会管理模式，需要每一个企业管理人与所有部门员工都积极参与到其中去。在实际的应用过程中吸取其他企业的先进管理经验，保留企业原有的优秀管理模式部分，去除糟粕。汇聚多方智慧与经验，不断进行调整，以期达到适应市场经济的发展需求，适应企业的长期发展战略与充分应对当今复杂的商业模式，呈现多元化发展趋势。

　　（2）细分财会人员的工作职责，健全财会管理工作制度

　　健全的财会管理工作制度，是当今指导企业进行规范化财会管理工作的重要依据。所以，在完善管理制度时，企业需要遵循国家现行法律法规，在此基础上建立健全企业财会管理工作的制度模式。让员工在进行财会管理时，能够拥有规范化的操作流程，避免因为各类疏忽导致经济问题产生，给企业的发展带来不利影响。同时，企业也可以依照自身发展情况与企业文化，对规章制度进行富有特色的处理。让员工在进行财会管理工作时，不仅能够进行规范化操作，将管理工作落实到具体细节上。也能增强员工对企业的认同感与归属感，认识到自身工作的重要性，提高专业素质，提高企业的发展效率与实际经济收益。

　　另外，企业需要依照自身发展的需要将财会管理工作的具体职能进行细致划分，依照具体的工作内容多寡与工作项目的多少增加财会管理工作人员数量。企业的管理者也需要将权力下放，明确每个员工身上的工作内容。增进与员工之间的交流，听取相关建议并予以修改。增强企业的活力与员工的工作热情。避免出现一人负责多项工作，责任重，负担大的情况，降低员工的抵触情绪，减少因为工作分心而带来的经济损失。同时，根据工作制度，严格审计每一份会计报表、财务凭证的数据真实性。

　　（3）重视企业无形资产的管理与利用

　　企业资产由有形资产与无形资产组成，无形资产占据了企业资产的大部分，对企业未来的发展与生产经营模式都具有重要作用。但在企业实际的发展过程中，大部分管理者都只重视眼前的经济效益，只在意有形资产是否发展壮大，从而都选择性的忽视了无形资产的存在。然而实际上，企业无形资产的管理才是企业财会管理工作中的重点内容与企业发展壮大的重心。企业需要注意无形资产与社会发展、市场经济相适应的原则。提高无形资产在财会管理工作中的重要性与资源配置，展现出更为强大的企业实力，以此来实现企业在发展经营过程中经济效益与社会效益的最大化。

　　同时，企业管理者需要革新观念，安排人员对企业无形资产管理的同时，谋求无形资产的新发展与增加。例如对于企业的文化、品牌价值、企业专利等无形资产，需要进行有计划的扩大影响力。提高企业的品牌价值，增强知名度，扩大市场营销范围，产生具有更广阔前景的市场品牌效应，提升行业竞争力。以此来吸引更多的顾客，增强粉丝用户的粘性，起到更为有利的宣传推广作用，无形中为企业占据大的市场份额，创造更多的经济效益。同样，企业自身文化也是企业重要的无形资产，应当加强对于企业文化的建设，让员工意识到自己与企业发展之间密不可分的联系，从而提高员工对企业的归属感与荣誉感，在降低财会管理工作难度的同时，也能够激发员工的生产积极性，主动为企业创造更大的财富收益。

　　（4）加强财会管理工作的信息化程度，引进ERP管理制度

　　如今信息技术的进步也是推动市场经济不断繁荣发展的重要支柱。所以现如今的企业财会管理工作，为了适应企业发展的需要与市场经济的发展，必须要将信息技术主动的运用到工作实践当中。当前企业普遍都拥有良好的网络环境与网络设备，这些都是加强发展财会管理工作信息化的重要优势。而且在网络上打造属于财会管理工作的专业平台，可以打破以往空间与时间上的束缚，实现信息的快速交互与资源优势扩大，打通企业与产业链上下游之间的隔膜，加强对于资金流、物流以及信息流的处理能力。同时，这一部分的数据也能通过网络平台直观的展现在企业领导者的眼前，为企业今后的发展提供重要、真实、详细的理论依据。

　　而当前企业发展财会管理工作的信息化，无疑可以通过建立ERP环境下的财务管理系统加以实现。ERP系统包括了总账系统、财务信息系统、库存管理系统、采购管理系统、销售管理系统等诸多应用模块，能够帮助企业在加强财会管理工作的同时，扩大经济效益。

　　1）精准核算，控制成本

　　ERP系统在实际应用过程中能够将资源优势利用到最大化，在控制与降低企业生产经营成本上，更是有着显著的功效。无论企业旨在通过现代化的计算机技术实现准确、高效、全面的企业内部各项流程成本的精准计算与控制；还是加强信息流通效率，促进内部各部门之间的沟通联系，降低人力与沟通成本，提高生产效率，都具有重要作用。

　　2）汇总处理资料，编辑科学的财务报表

　　随着现代经济的飞速发展，企业与外界的交易往来越来越频繁，而与之相对应的，则是财务人员在核算报表时工作量的与日俱增，庞大的数据以及不同的核算方式让财务报表越来越难以完成。如果在核算中出现数据遗漏或是无法寻找到相关纪律备份，那将会让企业蒙受巨大的损失。而ERP系统，可以提供每个阶段的企业财务详细数据，降低了报表编制所需要的时间与成本。也能够更快的反应出企业现阶段的发展状况，以便于企业制定更为坚实的发展战略。同时，信息的快速收集与汇总，也符合了当今市场经济快速变化的需要，在不断的磨合与调整之中，让财会管理工作与市场经济的相互适应。

　　3）综合分析发展前景

　　一般来说，为了适应现如今市场竞争愈发激烈的大环境要求，在庞大的数据库中挖掘寻求对于企业发展与公司决议有着积极影响的数据。ERP系统还会根据企业需要对当前的市场前景进行分析；对企业产品与企业如今所处的地位进行研究；对企业上下游的完整产业链运作展开分析；对生产经营成本进行策划以及对产品运营展开深入挖掘；分析与竞争对手之间的优劣，找寻出潜在竞争对手。根据以上的数据总结，能让财会管理工作在企业改革与发展过程中起到决定性作用。洞悉市场经济的发展规律，研究未来市场的发展诉求，在当下这个知识技术爆炸式增长的时期，顺应市场潮流改变企业运营和管理制度，朝着更为稳健的发展道路继续前进。

　　此外，加强财务管理工作的信息化处理能力，还能促进企业管理模式朝着多元化的方向发展，同时简化管理层，使企业员工与基层管理者之间能够进行及时的沟通，反馈重要信息，加强意见处理能力，提供建设性意见用于综合考虑相关决议的形成，不仅让员工亲自参与到企业的发展与运营规划当中，更是的企业的管理制度能够得到及时有效的调整，让财务管理工作能够体现出价值，提高企业的运行效率，以更好的适应市场需求。

　　（4）注重会计人员的培养与发展，提升员工对企业的认同程度

　　员工，是企业在市场经济中赖以生存的基石，而人才，更是为企业指引前进方向，谋求发展，适应时代需求的重要资源。因此，企业必须要在培养员工身上花费更大的代价，不仅需要对员工定期进行培训与考核，还需要抽出时间进行专业知识的补足，完成从企业基础员工到企业所需人才的蜕变，让员工在能够在出色完成本职工作的同时，学习到更为丰富的财会管理知识、财经与金融知识、法律法规与职业道德修养，为企业谋求更大的经济利益。

　　同时，企业除了需要提升员工的专业技能之外，还需要制定更为科学的员工发展与晋升途径。让员工看到更为光明的未来，激发工作热情与对企业的热爱，将企业发展与自身发展规划相结合，牢牢地把握住市场发展的方向，出色的完成财会管理工作。

　　（5）制定相应财会管理企划

　　在如今的知识技术日新月异的市场背景下，企业不再单纯的依靠销售规模来推动自身发展。知识技术与科研技术逐渐在新时代占据了市场领导者的位置。只有不断的深入研发，对产品进行快速的更新换代，才能够保证企业活力，扩大销售利润。尤其是对于高新科技行业与大型企业来说。一旦产品失去了创新性与竞争优势，就会快速的在市场环境中销声匿迹，甚至于如果没有及时推出替代品，保证自己的销售份额，很快就有新的竞争对手崛起。所以，企业的研发实力也是现今适应市场经济的重要组成部分，但对于企业来说，研发新型产品就等于是必须让前期投入总成本费用呈几何式上涨，但却未必能够收获成效。这也是什么，大多数的研发项目在财会管理审计中无法通过。但对于研发成本进行财会管理，并不是要一味的压缩成本，而是应该对投入成本与运营风险做出慎重估计，确认市场需求量与未来可能会为企业带来的收入情况。所以，在进行研发投入之前，还需要具有一应的资金企划方案，对于研发成本与产品上线之后的运营销售做出精确估计， 形成成熟的改进方案。如此，才能让企业在市场浪潮中长久的存在并发展下去。

　　总结：随着市场经济的快速发展，为了让企业财会管理工作适应新时代的发展需求。必须摒弃掉传统的管理模式，打破以往的企业管理观念，立足实际，以员工自身发展需求与企业现今发展现状相结合。推陈出新，创新财会管理模式，建立健全更为完善科学的管理制度。企业为了谋求经济效益与社会效益的最大化，就必须立足长远，重视无形资产的管理与经营，人才的培养与晋升。大胆尝试改革，不断的优化管理体制，将与市场经济发展的适应性调整到最佳状态。